“生命第一:塑造本质安全型员工”

  培训讲师:祁有红

讲师背景:
【祁有红介绍】祁有红现任中国科学院研究生院MBA企业导师原北京大学精细化管理研究中心研究员四川大学文化产业研究中心研究员众师教育/企业管理出版社培训师中油管道等多家企业咨询顾问【学术成就】祁有红参与处理过多起事故,亲身遭受过事故伤害,是学术 详细>>

祁有红
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“生命第一:塑造本质安全型员工”详细内容

“生命第一:塑造本质安全型员工”

安全意识培训: “生命第一:塑造本质安全型员工”课程
第一单元 安全从常识讲起
1.很多人没搞清楚什么是事故? 2.安全的理解要全面 3.“安全第一”的前世今生 4.“安全第一”拆开讲——生命第一
第二单元 安全为了谁
5.安全怪现象:皇上不急太监急 6.为企业,只是大前提 7.为家人,不能仅仅是对不起 8.为自己,世界百千万,你才是唯一
第三单元 谁该为安全负责
9.出了祸事谁遭殃——领导和你有一比 10.岗位风险谁最熟,是你不是你上级 11.自己安全自己管,依靠别人不保险 12.同在一亩三分地,互联互保须留意
第四单元 怎么做才是本质安全
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13.导致事故,很可能就错了一点点 14.程序保障,好企业就抓这一点点 15.强化执行,如何不出事故过百年 16.真心想要,安全才会和你结缘
课程时长:1-2 天。
适合对象:生产骨干、一线员工,承担生产操作工作的班组长。

 

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“本质安全管理”开场:基本概念一、本质安全工具:本安梯次图规律1:物的安全状态靠工程规律2:人的安全行为靠程序规律3:安全管理,管状态更要管行为二、本质安全,各级领导怎么做工具:安全罗盘图方法1:有感领导方法2:完整性,风险系统管控方法3:深耕(五步追究法)三、本质安全,现场监管怎么管工具:安全之河方法1:变动性,细节提前预控方法2:安全检查(观察-思考-沟

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训练课程:“世界500强通用安全管理工具”模块一:《第一管理》理念宣导(用一节课时间宣讲《第一管理》内容,随后,进行《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》一书实战训练)模块二:完整性管理——改进我们的管理体系模块三:变动性管理——安全经验分享向事件学习模块四:现场安全审核——安全检查OTC深耕(五步追究法)模块五:工艺安全管理——本安梯次图的运用现场

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“压实安全责任”开场:基本概念第一节安全管理的责任难题一、安全责任稀释规律二、林格曼实验与克希纳定律三、落实不力,根源在哪里第二节安全责任无极限一、安全责任的特点二、中外安全责任的比较-6---三、我国安全责任的内涵四、人命关天,做不好安全坐牢房第三节安全责任有边界一、无限责任有限化趋势二、安全责任背后的权利与义务三、安全责任的认定第四节安全责任落实方法一、

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本质安全管理   06.27

“本质安全管理”本课程精选了畅销书《第一管理——企业安全生产的无上法则》和专著《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《生命第一:员工安全意识手册》的精华,结合祁有红老师长期为企业提供咨询服务的心得体会,向企业的各级管理者倾情奉献。开场:安全从常识讲起一、本质安全工具:本安梯次图规律1:物的安全状态靠工程规律2:人的安全行为靠程序规律3:安全管理,管

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“世界500强通用安全管理工具”——管理能力训练模块一:《第一管理》理念宣导(用一节课时间宣讲《第一管理》内容,随后,进行《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》一书实战训练)模块二:完整性管理——改进我们的管理体系模块三:变动性管理——安全经验分享向事件学习模块四:现场安全审核——安全检查OTC深耕(五步追究法)模块五:工艺安全管理——本安梯次图的运

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“第一管理:让企业长治久安”——高端管理培训一、有感领导(FeltLeadership)——安全管理新课题二、管理者的安全价值观——三大观念三、安全管理的立足点——一个核心四、我们要向发达国家学什么——三大基石五、看得见的风险就不再是风险——一条主线六、你会安全检查吗?——超越经验七、管人工具选讲——SOP八、管物方法选讲——防呆法九、安全是一种境界——课程

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“流程安全:程序保证不出事”——《第一管理》第2期课程第一节本质安全型企业的实施路径一、从中国企业的管理实践说起1.奇迹的背后是自控2.什么最重要,什么更重要3.风险管理体系靠流程支撑二、造就本质安全职工1.意识养成——我要安全2.技能培训——我会安全3.资源配置——我能安全4.制度规范——我须安全5.流程约束——我才安全三、本质安全型之路:1.流程—程序—

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“生命第一:塑造本质安全型员工”——安全意识培训一、安全意愿部分1.安全意愿:进入安全管理视野2.影子效益:谁是安全最大受益者?3.王成太现象:丢脸和丢命,谁的损失大?4.葛麦斯式安全法则:安全管理是严肃的爱5.生命体验:学会安全,活着就好6.互联互保:从“三不伤害”到“四不伤害”讨论:假如你是事故受害者二、安全执行力部分1.墨菲定律:美国空军工程师开了个国

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安全永远第一   11.23

“安全永远第一”本课程主要针对由基层干部、班组长以上管理人员参加的企业内训使用。一、“安全第一”的前世今生二、本质安全管理的基本规律规律1:物的安全状态靠工程规律2:人的安全行为靠程序规律3:安全管理,管状态更要管行为二、安全第一,各级领导应该怎么做提示:让部下感受到领导对安全的重视方法1:完整性,风险系统管控方法2:深耕(五步追究法)三、安全第一,现场主管

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课程大纲:一、安全意愿部分  1.安全意愿:进入安全管理视野  2.影子效益:谁是安全大受益者?  3.王成太现象:丢脸和丢命,谁的损失大?  4.葛麦斯式安全法则:安全管理是严肃的爱  5.生命体验:学会安全,活着就好  6.互联互保:从“三不伤害”到“四不伤害”  讨论:假如你是事故受害者  二、安全执行力部分  1.墨菲定律:美国空军工程师开了个国际玩

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