做项目、抓质量,搞好市场营销

  培训讲师:冯彦辉

讲师背景:
冯彦辉简介从1987年开始从事油气储运的教学和研究,至今进行物流领域的教学、研究、培训已有20多年,兼任过生产企业的采购主管、生产主管、党支部书记、销售主管、企业管理顾问、大学教授。近年来为20多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作, 详细>>

冯彦辉
    课程咨询电话:

做项目、抓质量,搞好市场营销详细内容

做项目、抓质量,搞好市场营销

《做项目、抓质量,搞好市场营销》
课程大纲:
市场营销项目管理与质量控制概述
市场营销项目管理与质量控制的新发展
市场营销项目管理与质量控制基本概念
市场营销项目、市场营销项目生命周期、过程
市场营销项目干系人
组织形式及其影响
市场营销项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
企业推行市场营销项目管理与质量控制探讨
**公司市场营销项目管理与质量控制实战案例(市场营销)背景介绍
第一单元
市场营销项目启动实战培训
市场营销项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)
市场营销项目经理的挑选和市场营销项目章程(**公司市场营销项目章程范例)
市场营销项目干系人分析
市场营销项目团队组建(**公司组织结构类型和关键人员获得案例(市场营销)分析)
本课程实战案例市场营销项目管理与质量控制启动练习和分析
第二单元
市场营销项目计划实战培训
市场营销项目计划介绍
市场营销项目范围计划实战(**公司市场营销项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
市场营销项目人力资源计划实战(人的性格分类和评估演练、**公司市场营销项目责任分配矩阵范例/练习)
市场营销项目风险管理计划实战(**公司市场营销项目风险识别和评估练习、**公司市场营销项目风险管理计划范例)
市场营销项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、**公司市场营销项目活动逻辑关系表范例、**公司市场营销项目进度计划范例)
市场营销项目成本计划实战(资源计划范例、**公司市场营销项目费用预算案范例)
市场营销项目质量计划(**公司市场营销项目质量计划范例)
市场营销项目沟通管理计划(**公司市场营销项目沟通管理计划范例)
市场营销项目采购计划
本课程实战案例市场营销项目管理与质量控制计划练习和分析
第三单元
市场营销项目实施实战培训
市场营销项目启动会议(会议纪要范例)
市场营销项目沟通(市场营销项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
市场营销项目团队建设(有关团队建设的案例(市场营销)设问和求解)
市场营销项目冲突处理(处理方法比较、案例(市场营销)设问和求解)
市场营销项目合同管理(合同种类分析)
市场营销项目的阶段性评估(评估表范例、**公司市场营销项目挣值分析范例)
本课程实战案例市场营销项目管理与质量控制实施练习和分析
第四单元
市场营销项目控制实战培训
范围变更控制(变更请求文档范例)
进度控制
费用控制(赶工分析举例)
质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
合同控制
本课程实战案例市场营销项目管理与质量控制练习和分析
市场营销项目管理与质量控制综合游戏
市场营销项目收尾实战培训
市场营销项目移交(移交文档范例)
合同收尾
行政收尾(**公司市场营销项目收尾感谢信范例)
本课程实战案例市场营销项目收尾练习和分析
市场营销项目管理与质量控制实战培训课程回顾和总结
知识点总结
本课程实战案例(市场营销)回顾

 

冯彦辉老师的其它课程

《如何评估新供应商?》课程大纲•新供应商评估的五大步骤.•第一步:供应商评估的四大内容.•不同类型供应商的评价侧重点.•产品的现状包括哪些内容•产品的性能与质量.•什么是供应商的质量水平•如何评估供应商的保障能力?•管理认证的意义.•培训评估为什么重要•供应商的采购管理.•设备管理.•供应商的内部监测与改进.•供应商的实力?•评估实力的依据.•如何评估供应商

 讲师:冯彦辉详情


《如何优化采购运作流程?》课程大纲•采购管理的功能流程是什么?•‘确定采购要求’的标准依据是什么•零售业进货品种越多越好还是不要太多好•门店应该引进何种新品•什么是“买手”•‘寻找供应商’时的注意事项.•砍价与评估供应商的先后关系.•如何做到“性价比”最高•砍价的方式.•“采购计划”包含哪些内容•‘付款’工作的主要内容.•影响采购运作流程的因素有哪些?•什么

 讲师:冯彦辉详情


《如何做好供应商的分类管理?》课程大纲•采购管理有几大类别?•原材料、运作性采购物品如何分类•采购物品分类的作用是什么?•分散采购好还是集中采购好?•同一物品的单一与多家策略.•经销商是多好还是少好?•为什么要用经销商?•哪种物品应经销商综合化•集中采购的优缺点.•买卖关系的类别.•两类关系的采购策略区别?•买卖关系的确定.•如何降低各类物品的采购成本•服务

 讲师:冯彦辉详情


《如何做好供应市场的调查?》课程大纲•供应产品如何分类?•如何了解供应市场的大与小?•造成‘生产’难度的因素有哪些?•产品供应的地域性特征。•生产供应厂家的数量及部分名录。•众多供应商,我选谁?•行业及企业的生命周期阶段。•行业政策与法规的影响。•供应市场竞争的特点?•营销模式。•供应链特性。•原材料供应的特点。•供应价格变化的影响因素。•物价指标的类别。•

 讲师:冯彦辉详情


《用好项目管理工具和模板》课程大纲:第一章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构(WBS)——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法(CPM)4、发现市场机会的12种渠道5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析法(

 讲师:冯彦辉详情


《怎样使企业的工作流程更顺畅?》课程大纲一、流程管理介绍1.3C时代(顾客导向,激烈竞争,快速变化)对企业管理的要求案例:海尔-激活休克鱼案例2.如何形成企业的核心竞争力?案例:海尔-人单合一的管理方式3.流程管理体系的案例4.流程管理的基本方法与构建流程研讨:现有公司流程管理方面的目标二、流程优化的目标1.规范化管理的公司特征2.企业发展阶段与经营重点分析

 讲师:冯彦辉详情


《怎样提高采购谈判效果?》课程大纲•各种谈判的比较。•立场性谈判与利益性谈判的比较。•采购谈判的KPI指标有哪些?•采购谈判的基本流程。•哪些因素对我的谈判能力影响较大?•性格的四种类型。•性格的组合特征。•性格与职业。•性格的匹配性。•性格与谈判。•您最容易和最不容易相处的谈判对手。•四种谈判对手的特点有哪些?•如何克服自身的弱点?•何为“公平”?•何为双

 讲师:冯彦辉详情


《更好发挥产品经理的价值》课程大纲一、产品经理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系:三段论2.对产品管理体系的八大建议3.ToB和ToC产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三大主流程6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理1)关注行业发展趋势2)做好技术洞察3)跨界的思维4)组合管理、投资管理5)……7.产品的成

 讲师:冯彦辉详情


《企业部门经理怎样做好项目管理?》大纲:引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练:月亮王的困惑第一讲项目与项目管理一、项目案例分析:渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目?二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练:构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动

 讲师:冯彦辉详情


《如何分析供应商的报价?》课程大纲•产品价格是怎样定出来的?•什么是行情定价法•什么是价值定价法?•价值定价法如何定价?•成本定价法如何定价?•什么是边际成本定价法?•什么是变动成本与固定成本?•什么是边际贡献?•什么是目标收益定价法?•目标收益定价法的采购启发。•企业类型不同对成本定价法的影响。•生产厂家的四种供应链类型。•四种供应链类型的定价。•代工企业

 讲师:冯彦辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有