五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善（1天）_黄海_企业内训课程

五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善（1天）

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

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五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善（1天）详细内容

五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善（1天）

五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善
课纲（1天）

课程背景
五道强监管红线对房地产企业的融资造成了巨大的压力，加之房地产公司现金投入量
大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金运行艰难的困境。

黄老师通过经典案例的讲解，从项目总的视角对房企现金流风险的识别、防控及改善
的主要手法进行全面梳理，通过管理理念和管理水平的提升从内部挖潜，制定具体有效
的解决方法，解决运营资金不足的难题，帮助企业最大限度地节约资金占用，降低融资
成本。

课程收益
▪ 了解五道红线对房地产企业的冲击及应对方法
▪ 全面掌握房地产公司现金流分阶段管理的重点及方法
▪ 学会建立现金流预警体系
▪ 掌握降低采购成本的方法
▪ 掌握“零利息”的内部融资创新33法
▪ 掌握通过项目预算控制成本费用的方法

课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实
操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，通过分享实战工具，减
少学员实际工作量，直接转化为工作成果，全程干货满满！
课程大纲
第一单元五道强监管红线对房地产的冲击及企业应对办法
■ “五道红线”对房地产的巨大冲击
■ 房企应对“五道红线”冲击的有效方法

第二单元房地产公司资金风险识别及防控方法解析
【互动】利润重要还是现金流重要？
■ 现金流的重要性
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】千亿级的泰禾地产“成长型破产”
■ 从会计报表识别现金流风险及防控方法解析
➢ 资产负债表（面子）的关注点
➢ 利润表（底子）的关注点
➢ 现金流量表（银子）的关注点
【分享】一表辨识项目资金链是否安全
【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的现金流是否安全
■ 从多变量指标模型识别现金流风险及防控方法解析
【工具模型】阿特曼Z-score模型
【互动PK】测试这家公司的“Z”值并判断现金流风险

第三单元房地产公司现金流风险分阶段管控
■ 前期开发阶段
【工具】资金计划套表
■ 项目建设阶段
【工具分享】供应商等级评估方案
【工具分享】采购合同评审14个财务风控点的防范
【案例】降低采购占用资金的实战方法
【工具】现金流预警体系
【工具分享】工程实际进度与预计进度甘特图
【工具分享】通过“挣得值”的系列公式把握工程进度与预算比对的变量关系
【工具分享】工程进度与工程付款自动匹配表
■ 完工销售阶段
➢ 定价管理
➢ 销售合同
➢ 存销比分析
➢ 业财融合去化
➢ 销售折扣管理
➢ 销售回款率管理
➢ 超期应收账款催收标准化管理

第四单元房地产企业创新内部融资模式解析
■ 房企如何改善现金流
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
【课堂互动】房地产项目“零利息”内部融资18法
■ “量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
■ 三费降本增效
➢ 降低管理费用的主要方法
➢ 降低财务费用的主要方法
➢ 降低销售费用的主要方法
← 营销预算管控
← 控制营销基建费用
← 筛选性价比高的营销人员
← 控制营销现场费用
← 选择媒体控制营销广告费
← 销售代理费管控
← 营销策略费管控

总结及答疑

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