目标与计划管理【6h版】_文亮_企业内训课程

目标与计划管理【6h版】

培训讲师：文亮

讲师背景：
文亮简介中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师讲师经详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标与计划管理【6h版】详细内容

目标与计划管理【6h版】

2021版
目标与计划管理
------轻松搞定你的管理核心技能
课程特色：
1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。
2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象：
1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）
2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员
标准课时：1-2天（6小时/天）
主讲人：文亮-常驻地-上海
课程大纲：
课程导入：泰勒的故事
推导课程结构：
明确目标—掌握事实--据实思考--拟定计划---实施—评估—调整
第一部分锁定目标
关键词：目的目标表述
导入研讨：有些人轻松且工作绩效非常高，而有些人忙忙碌碌绩效非常低？什么原因呢？
四象限法则原理
没有目标或目标没有杠杆
一、目标来源于哪里？
来自于组织或岗位职责
来自于上级
来自于自己责任感与使命感
二、如何发现锁定目标？
如何发现？
如何表达？
好目标如何评价？
三、目标如何管理
管理五要素：是什么？达到什么程度？怎么办？啥时候完成？怎么评价？
第二部分制定计划
关键词：调查分析制定
导入：继续研讨，有些人轻松且工作绩效非常高，而有些人忙忙碌碌绩效非常低？什么原因呢？
四象限法则原理
一、现状调查与分析
1调查工具：熟悉资料—结构化---重点挖掘
2如何结构性调查与分析？
二、实操步骤
导入：计划无法推进的原因是什么？
----问题意识、信息不足、创造力不够
步骤1：结构性调查事实
步骤2：调查事实，罗列各种可能性（课题）
步骤3：锁定主要（关键）课题（对实现目标具有最佳效果的课题）
步骤4：拟定初步方案
步骤5：结合目标进行对比，选择几个最优方案。
三、制定执行计划
1执行计划表单（参见附件表格）
2关键要点说明：
明确里程碑与交付物
明确工作之间的依赖关系
明确各项工作的负责人
估算工作量与工期
第三部分计划管理
关键词：实施评估调整
一、计划实施
1计划分解到位
解决方案---工作任务---行动措施---具体动作
2分解管控适度：与团队成熟度成反比关系
二、实施评估
1评估形式：周例会或碰头会
2操作方法：
汇报完成情况
经验分享/问题分析
下一步展望计划
三、及时调整
分析思路：工作深度？方法？指标衔接？
纠偏调整：创造力发挥
课程复盘
1课程基本逻辑思路
2常用工具：
结构性分解（因式分解）
问题意识
组织协调

文亮老师的其它课程

「工作汇报」呈现技能-1天版 02.03

工作汇报amp;呈现技能©------让您的汇报更清晰、呈现更准确课程收获结构性汇报，是一项重要的quot;管理技能quot;管理技能，掌握了这一管理技能，将使您在职场quot;竞争quot;竞争和quot;市场竞争quot;市场竞争中，获得以下优势：1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享受思考为工作带来的成就感；2能够快速完成方案，而且条理清晰，重

讲师：文亮详情

金字塔原理（2-3天版） 02.03

金字塔原理©------思考、表达、解决问题的逻辑课程收获金字塔原理是麦肯锡最基础的管理技能quot;管理技能，掌握了这一管理技能，将使您在职场quot;竞争quot;竞争和市场竞争quot;市场竞争中，获得以下优势：1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享受思考为工作带来的成就感；2能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐

讲师：文亮详情

结构性思维-2天版 02.03

结构性思维训练©------能让您思考更清晰、表达更准确尴尬场景：场景1：您的下属对您汇报工作，听了半天您还是不知道他究竟要说明什么，或者需要您提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，在会议上也跟大家滔滔不绝地演讲了30分钟，虽然信息量非常丰富，但是观众依然是不知所云、一片寂静。。。。。。。场景3：在电梯中偶遇上司,上司：“手头的项目情况怎么样

讲师：文亮详情

日本PDCA工作魔法技能训练 09.08

高绩效PDCA工作魔法技能-------简单四步骤让您的业绩、人生完美达成课程背景：PDCA是一个古典类型的管理框架体系，被每一位业界人士所熟悉，通常情况下作为企业生产工序的改善、以及团队、项目管理的一种手段被人们广泛利用。但是遗憾的是，对大多数人来说，PDCA似乎显得既熟悉、又陌生，很少有人会主动实施。PDCA绝非是简单的机械循环，在实际工作中一旦制定出计

讲师：文亮详情

思维导图职场实操应用（1天版） 09.08

思维导图职场实操应用----开发思维潜能、引导视觉思考的落地工具课程背景：在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？文亮老师从思维导图的绘制出发，与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接，深入

讲师：文亮详情

最佳实践经验萃取（1天版） 09.08

最佳实践之经验萃取-------让更多的伙伴都变成业绩高手课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性；2运用系统化体系辅导“经验萃取”流程，运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果；3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考；4安排60时间课堂练习、现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的实操应用；学员对象：1中高级管理人员、管理

讲师：文亮详情

最佳实践经验萃取（2天版） 09.08

讲师：文亮详情

麦肯锡问题分析与解决（1天版） 09.08

Mckinsey问题分析与解决（1天版）-------从优秀迈向卓越的核心技能尴尬现状：1不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己2不善于表达问题，即使你会说了也白说，甚至还不如不说3不善于解决问题，即使你会做了也白做，甚至还不如不做课程收益：1通过系统训练能够快速提升您的思考问题、分析问题、决策定性等综合能力2课程中的系统性分析力、决策力，是

讲师：文亮详情

麦肯锡问题决策力模型（1天版） 09.08

Mckinsey问题决策力模型训练-------从优秀迈向卓越的核心技能课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性；2运用系统化体系传授辅导“问题解决、决策制定”流程，运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果；3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考；4安排60时间课堂练习、现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的实操应用；5提

讲师：文亮详情

目标管理（日产训-2天） 09.08

日产训目标管理体系课程目标管理amp;落地执行-----源于日系企业的目标管理秘籍工具课程特色：1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：

讲师：文亮详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行