《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》

  培训讲师:王长震

讲师背景:
王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证 详细>>

王长震
    课程咨询电话:

《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》详细内容

《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》

《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》
本版本适用年限:2021 版权所有 盗版必究
【课程总括】
授课形式:
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量:24-48人(最佳人数)
授课讲师:王长震
学员对象:企业管理者,企业中高层,企业核心骨干人员。
学时安排:二天(12小时)
沙盘模拟、严谨的商业游戏,洞悉企业经营的本质与规律
沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃,招招见血
●沙盘介绍

房地产企业经营沙盘,是以房地产实体模型为辅助以信息技术为主,对房地产企业的实
际运作进行模拟的实战演练。房地产沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式,正在广
大高校和房地产企业的教学和培训中,广泛采用。通过房地产沙盘教育和培训出来的人
才,一方面,将掌握很好的房地产管理相关实用理论;另一方面,也将掌握房地产企业
实际运作的主要技能。
●课程介绍
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当
前全面预算管理的成功实践看,
全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将
企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--
一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地
实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大
实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更
生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有
效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制
系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益
☆  理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义。

了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化。

☆ 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆  确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
● 课程大纲和内容:
1. 如何认知预算和预算管理?
1. 预算认识的误区分析。
预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ?
预算过程控制OR结果控制?
预算是财务部的事,拍拍脑袋即可
计划赶不上变化,预算没有实际价值
预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳
预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
2. 从传统计划管理向全面预算管理过渡
二、什么是预算及预算管理?
(1)什么是预算及预算管理
预算起点是预测;
预算是表现资源量;
预算结果是均衡;
预算必须有成熟规范的体系
(2)全面预算管理的特点
三、全面预算管理的作用
1. 明确工作目标;
2. 协调部门关系;
3. 控制日常活动;
4. 考核业绩标准。”
四、全面预算管理的组织和实施
1. 四层预算机构
2. 预算管理运行体系
3. 预算目标的分解
4. 预算审批程序
5. 全面预算体系
五、全面预算的编制
1.预算编制方法:
(一)固定预算与弹性预算
案例1. 某种产品的固定预算编制。
案例2. A公司2020年按公式法编制的制造费用弹性预算。
案例3. A公司2020年按列表法编制的制造费用弹性预算。
(二)增量预算与零基预算
案例4.某公司按增量预算编制计划年度的制造费用。
案例5. A公司采用零基预算法编制2015年各项费用预算。
(三)定期预算与滚动预算
2.编制销售预算
案例6. 某企业专门决策预算编制。
案例7. 销售预算和应收账款预算的编制。
3.编制成本费用预算
案例8. 销售及管理费用预算的编制
4.编制现金预算
案例9. 某公司11月份现金收支预算的编制。
六、全面预算的执行与控制
1. 预算执行控制责任体系
2. 预算执行控制重点
3. 预算执行控制方法
4.预算项目的具体控制
5. 预算追加—例外原则
6.预算调整—目标调整
(1)预算调整—资源配置调整
(2)预算调整—流程调整
7. 预算分析
(1)责任体系
(2)分析内容
(3)分析形式
(4)分析会议
(5)分析方法
七、全面预算的考核
1.传统的预算考核偏重于财务指标
2.预算考核—平衡计分卡
3.预算考核组织
4.预算考核方法
5.预算考核程序
[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]

 

王长震老师的其它课程

行为心理学体验式培训《沙漠掘金》文案课程背景:《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训

 讲师:王长震详情


吉塔行星——目标与计划管理课程背景:德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,

 讲师:王长震详情


赢在全局系统运营与优化沙盘主讲老师:王长震培训对象:企业中、高层管理者培训规模:24—36人授课时间:2-3天(12-18小时)课程引言:不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅;全局意识系统思考管理者的大格局!认识沙盘:沙盘演练是由学员分组成立“公司”,围绕培训主题,展开模拟经营活动,借助实战演练,暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析,透

 讲师:王长震详情


勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景:作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过沙盘情景推演与

 讲师:王长震详情


战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景:“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达到目标。”战略解码就是将组织(或公司)的战略重点进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司

 讲师:王长震详情


战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力:企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同,绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业

 讲师:王长震详情


中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘(标准为2天版)党史学习教育动员大会2021年2月20日上午在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调,在全党开展党史学习教育,是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大

 讲师:王长震详情


中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟课程本版本适用年限:2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式:案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:中高层管理者;集团职能

 讲师:王长震详情


《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程,课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中,他们必须在十月的31天时间内,通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达

 讲师:王长震详情


优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质

 讲师:王长震详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有