日本专家线上培训:打造丰田的设备管理体系-1天

  培训讲师:唐亚文

讲师背景:
唐亚文老师讲师介绍丰田系中国区TPM(自主保全)推行专家设备管理经验萃取实践者16年设备管理经验(含13年现场一线维修经验)《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者美国国际注册培训师WFA促动落地培训师全国优秀讲师(中国好讲师)国家心理 详细>>

唐亚文
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日本专家线上培训:打造丰田的设备管理体系-1天详细内容

日本专家线上培训:打造丰田的设备管理体系-1天

【打造丰田的设备管理体系】训练营
1、招生对象
设备管理技术人员、设备主管、车间主任、生产经理、厂长、精益生产专员、精益负责人
2、主讲老师
铃木老师 来自日本丰田体系,专注设备管理25年,机械保全士
翻译支持:唐小强(设备高级专家、职业设备讲师)
3、培训时间:6H
4、训练营目的:
日本丰田的设备管理是怎样进行的?
怎样改善我们在设备管理上的被动状态?怎样改变设备维修成本居高不下的局面?
在设备维修方面有什么先进的理论和方法?
预防维修工作怎样计划和推进?
设备维修中有用的方法与工具有哪些?
以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰,又在反复思考的问题,调查发现:
也许你也知道这些知识和理论,但是不能很好的管理好我们的设备,其实关键在于知识没有转换工作绩效;
你没有时间脱岗来学习,你离开公司几天可能会影响到设备正常运作
3)现在疫情政策不允许出来学习,但是有想学习新的设备管理知识。
因此这次我们推行颠覆传统培训的《打造丰田的设备管理体系线上训练营》活动=线上直播视频课程+情境化运用+多次观看
5、训练营收益:
帮助企业引入一套可执行方法——助力企业提升设备可靠性——实现企业核心竞争力提升:
引入新的方法在标杆设备先行,内化成公司内标准(11大电子表单),避免因人员变动而推行方向变化;
2) 老师运用任务方式(9大任务),而且与公司业务结合(情境化运用),实现边学边实践;
3) 运用标准的做法来构建本公司的设备管理体系,助力企业提升设备可靠性,实现企业核心竞争力提升
6、直播方式
腾讯会议方式进行·
7、课程大纲:
章节
主题
内容
落地工具
第一章

设备管理职责与人才培养
1、日本制造的生产管理
2、设备管理的意义和目的
3、TPM的定义
4、生产活动的生产阻害
5、设备保全方法是什么
6、专门保全部门的体质
7、管理指标的运用
8、领导期望的事情与自我管理
9、设备管理人员的人才培养
10、人材育成的技能继承
1、设备管理制度
2、管理指标设定
3、人才培养计划
第二章
设备工程/预防项目的管理
1、计画的重要性・必要性
2、计画保全的推进
3、设备保全基准
4、进度管理
5、计画保全体系的维持・管理
6、资材计画
7、日常保全的实施
8、预备品管理的基本思考
9、安全库存的设定与申请
10、预备品管理系统管理与流程
11、预备品的保管与盘点
1、工程/项目的管理计划表
2、设备保全基准
3、停产备件识别管理
第三章
设备故障递减与保全预算管理
1、设备零故障流程图
2、问题解决的解决方法
3、故障对策两原则
4、低成本的改善活动
5、保全预算的制定
6、保全费管理
7、从设计段阶开始确保基本的机能要素
8、设备・制品初期管理的使用部门的作用与活动
9、设备的初期流动管理中各阶段案例介绍
10、新设备导入业务流程
1、A3故障报告(月度报告)
2、保全预算的制定
3、新设备导入业务流程
8、提供价值资料
丰田内部经典十大表单,目的方便实践
952515875学员版PDF课件+本次课程视频重复观看1年赠送,目的是方便转内训
9、老师介绍:铃木老师
出身:日本丰田设备部
专注:从事设备维修26年
机械保全士(JIPM)
专业:2017年设备Iot化点检工数低減
2018年移动式FFT解析诊断测定机导入故障递減
主讲:
1.《设备精益管理5大技能提升》
2.《通用设备实战维护工数递减》
3.《最新设备预知维护落地推行》
4.《打造丰田的设备管理体系》

 

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