招聘背调方法技巧与常见难点及应对

  培训讲师:徐栋梁

讲师背景:
徐栋梁中国人民大学硕士研究生中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家高级人力资源管理、二级心理咨询师国际职业培训师行业协会认证高级讲师【从业经历】曾担任世界500强-壳牌中国人力资源经理组织能力发展总监,近五年马石油中国区CHO上海鲸工网HR 详细>>

徐栋梁
    课程咨询电话:

招聘背调方法技巧与常见难点及应对详细内容

招聘背调方法技巧与常见难点及应对

招聘背调方法技巧与常见难点及应对
----讲师 徐栋梁
随着时代的发展,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种
渠道越来越多,但对于企业来讲如何找“准”人,如何找“对人”,就成了招聘中最为重要
的一环。尤其是后疫情时代的当今社会,鱼龙混杂,失业率攀升必然导致求职者在求职
时更希望展示最好的一面。更甚者,某些平台堂而皇之的开设所谓“简历优化业务”,实
则为公开造假。
这种大背景下HR招聘人员如何基于效率与安全兼顾的原则完成业务交付,并能高效
、准确的选择到企业所需的“对的人”就成了本次课程的核心内容。
本次课程旨在让HR招聘人员及各级管理者了解背调流程、掌握背调技能和背调环节
设计与开展,提升企业选人对人的效能。
课程价值:
 1.建立对招聘工作的正确理念,掌握底层逻辑
2.掌握背调调查的一般流程与方法
3.掌握背景调查的相关工具与实操技巧
4.了解背景调查的难点与应对措施
培训对象:招聘专员、主管,HR人员,企业各级管理人员
授课方式:
     讲授+案例分析+互动问答+情景演练
课程时间:
       线上 3小时
课程大纲:
第一单元  招聘的底层逻辑
(1、招聘的底层思维
(坏人思维
(2、面试的洞察点
(行为与逻辑双循环
3、选人用人的底层理念
案例解读
4、(招聘最容易失败的5个关键环节
案例思考
第二单元 背景调查认知与解读
案例思考1:某互联网企业新媒体主管业绩夸大
案例思考2:某高官家庭因素导致的不辞而别
案例思考3:蓝领技工的“恐怖扬言”
1. 常见的雇主风险解析
2. 职场虚假数据透视
3. 为什么要背调
4. 背调的经典4问
调查谁?向谁调查?调查什么?何时调查?
5、背调前必须干的四件事
6、背调时机设计
案例:壳牌背调时机解读
7、主要背调方法与对比选择
8、背调与第三方合作的注意事项
第三单元 背调实操与难点应对
一、背调实操
1.背调基本流程
1.1背调前要做的基本工作
1.2背调内容设计
1.3调查咨询来源
1.4背调的基本实施程序
2.身份证如何辨别真假
3.学历、证件辨别
4.职业经历核实
5、工作业绩核查
6、职业操守调查
7、电话调查实操技巧
7.1电话调查技巧
7.2电话背调问题清单与工具
8、选用第三方调查的资本信息要求
工具:背景调查工具表格
二、背调中常遇到的坎及解决方法
1、以在职为由试图规避调查如何应对?
2、以忙或不方便为由拒绝配合怎么办?
3、遇到打哈哈的老油条怎么破?
4、调查对象不靠谱怎么办?
5、调查结果相反怎么办?
综合案例:上海某公司的背调案例解读
情景演练:设计财务总监岗位的背调内容、方式方法,设计完整表格工具

徐栋梁老师简介
核心资质:
➢ 中国人民大学硕士研究生
➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
➢ 马石油 CHO
➢ 上海鲸工网HRVP
➢ RAST驿站(互联网社群o2o)创始人
➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师
➢ 青岛大学总裁班人力资源讲师
➢ 中国海洋大学EMBA班管理实战专家
➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师
➢ 18年人力资源、企业运营管理经验
➢ 10年培训经验
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
讲师经历:
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思
特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理
等职务。
有近二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,
精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年
的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000人的规模的企业
集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立,OD、TD与LD体系建设,组织诊断与战略变革梳理,差异化薪
酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等;企业管理方面擅长团队管理、企业变革
与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的
课程、咨询辅导并落地实施。
核心研究:企业人力资源管理、中基层管理
主讲课程:
1、人力资源管理系列:《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打
造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试
官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法
律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”
人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《
大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等
2、管理实战系列:《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练
》《打造高绩效组织----
绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管
理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---
教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---
教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---
战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》
3、实战微咨询系列:《任职资格体系搭建项目》
《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘
点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目
》《薪酬、绩效体系建设项目》
4、政策、国企改革系列:《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新
能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》
《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设
计》
授课风格:
1.
授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有
互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着
自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人
力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设
计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员
的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅
出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、
案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂
的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。
2.
注重实效:实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂,也是徐老师授课的基本原则,
所有课程中均会提供相应的工具
和方法,相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动,根据所讲知识
点解决学员实际工作中存在问题。
3.
课堂气氛:徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体,让学员在欢声笑语中感觉道
理,体悟管理真谛,在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨
论,快乐中学习,学习中成长。
4.
课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工
作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。
部分合作客户:
通信行业:
北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移
动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛
阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、
海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等
能源行业:
国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华
燃气等
金融行业:
银行:平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、
深圳兴业银行、河北农行、济南招行等
保险:平安车险、平安金融(深圳)、人保财险、民生保险、太平洋保险(北京)等
投资机构:黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等
交通运输行业:
东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等
实体产业:
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山
集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯
玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城(山东)、老百姓大药房、
麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝
、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、
长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部
矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、
深圳光明建设集团等
互联网、新零售、IT及政府机构
便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈
、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高
速、山东中外运、山东保安集团等等
授课现场剪辑(部分):
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|盐城国电绩效管理实操训练班 |四川移动 任职资格体系搭建工作坊 |
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|襄阳联通非人+领导力培训 |财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升|
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|西安移动业务领导力培训 |咪咕科技 面试技术与背调技术训练 |
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|华为安徽技术团队 教练式管理培训[pic] |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |
|阳泉移动 绩效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升[pic|
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|朝阳联通 储备人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战 |
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|绵阳移动骨干转型综合能力提升[pic] |鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训 |
|平安银行组织能力提升培训 |[pic] |
| |海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练|
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|安徽铁塔:情景管理高尔夫---向下管理 |连云港核电 关键任务管理与管理创新 |
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|企业评价 |机构评价 |


学员反馈

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课后辅导
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