《从校园人到职场人---新进员工职业化训练营》

  培训讲师:迮继明

讲师背景:
迮继明职业素养提升培训专家北京師書盛汇管理咨询有限公司资深讲师管理体系研发顾问团资深顾问美的集团鲁西南公司区域经理、培训经理山东省教育厅认证企业培训师人社部人力资源管理师北京外企服务集团(Fesco)特约讲师天津泰达外企人才服务中心特约讲师 详细>>

迮继明
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《从校园人到职场人---新进员工职业化训练营》详细内容

《从校园人到职场人---新进员工职业化训练营》

《从校园人到职场人---新进员工职业化训练营》

【课程目标】
1.培养企业新员工的职业意识和职业素养;
2.正确认知员工在企业中的定位;
3.养成职场中的正确思维方式,具备职场阳光心态;
4.克服职场中有效沟通和人际关系的障碍;
5.运用高效的方法工具和思维模式提高员工的执行力和执行效率;
6.正确认知团队合作的重要性,掌握团队合作的方法;
7.具备良好的问题分析解决的基本思路和能力。
8.帮助新员工树立企业品牌意识,建立企业主人翁意识
9.学会职场必备技能,有自己的职业规划,明晰人际关系的处理与商务礼仪
【课程特色】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容,实战的场景再现。
2.行动学习-结合行动学习,解决问题,提升自我,课堂上把学习知识进行实战转化。
3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动。
4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升解决方案。
【课程对象】
新员工、企业员工
【课程大纲】

第一阶段:团队建设与团队融合
本讲内容:
1.组建成学习型团队
2.做好团队文化展示
3.团队融合游戏:《我们是最棒的团队》
4.团队课程目标设定
现场氛围:体验式活动:我的责任
本讲目的:通过团队组建,激发每个人的团队积极性和团队认同感,用体验式活动的方式让大家参与其中,建立积极向上的竞争氛围,为三天课程打好良好的基础,点燃团队成员激情。
第二阶段:角色转换与认知
本讲内容:
角色转换——从校园人到职场人的过渡
1.讨论:我的角色
2.职场人和校园人的三点不同
3.案例分享:同班同学的不同发展路
4.团队手绘图:《角色之花与行动》
企业认知——我与企业是命运共同体
1.视频:诸葛亮怒怼王朗
2.讨论:职场最需要什么的人
3.案例分享:史上最牛前台的故事
4.我为谁工作——如何做企业的主人翁
5.团队手绘图:《我的邮政我的家》
本讲目的:清晰认知自己的角色,更好更快的融入到职场人的角色当中来。在每个人心里埋下一个爱企如爱家,爱企如爱己的种子。通过案例分析与谈论,明晰未来自己的路应该如何更好的走,通过手绘图的方式,激发每个团队的融合意识,让每个人对于企业都产生自豪感和荣誉感。
第三阶段:新员工的成长路径与职涯规划
本讲内容:
一、职业生涯规划的要素
1.新入职员工职涯规划解析图
2.新员工职业生涯规划三要素
3.保障职业规划实施的三大心态
4.SWOT分析表
5.职涯危机的有效预防
二、新员工内外职业生涯规划的要素
1.内职业生涯规划与外职业生涯规划的统一
2.什么是职业发展与自我管理
3.工具:职业锚的选定
三、基于自我成长的职涯发展路径图
1.演练:个人成长路径图
2.演练:个人1-3年规划路径图
3.体验式分享:我的下一步与个人承诺
本讲目的:减少新入职员工对于职涯规划的陌生感,通过个人SWOT和职业锚的选定,能清晰有效的知道下一步应该要走的路径是什么,把路径规划好,为未来的成长路做好提前规划,做到思则有备,未雨绸缪。
第四阶段:把握沟通要点,改善职场人际关系
本讲内容:
一、沟通的定义和目的
1.沟通,是人的天性
2.沟通不是聊天,沟通是有目的性的
3.有效沟通的四个要素
4.沟通中的“说与听”
现场互动:驿站传书二、重新认识职场沟通
1.职场沟通的主要特点和类型
2.适宜的时间+特定的人+特定的情况
3.职场沟通中的基本流程
4.做好职场沟通的三个关键
现场互动:职场中为什么你不愿意沟通
三、职场沟通的常见问题
1.表象:四种常见的沟通问题
2.本质:“心态、方法和技巧”的欠缺
3.职场沟通的根本要求
4.职场沟通案例解析
情景模拟:漏斗效应
四、向上级沟通:工作汇报的主要内容
1.开始时报计划和想法-让领导放心
2.进展中报进展和状态-让领导安心
3.得到信息报需求-找上级寻求帮助
4.出了问题报情况-做好准备,请求对策
5.需要变更报应对-获得上级认可
6.结束任务报结果-共享经验,衔接结果

 

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