高效员工的7项修炼
高效员工的7项修炼详细内容
高效员工的7项修炼
-655955-920750-11322059909810right224155《高效员工的7项修炼》课程大纲
《高效员工的7项修炼》课程大纲
-1140460158115一、课程背景
一、课程背景
本课程聚焦高效能员工的理念和技能，从实际出发，系统的从积极心态，目标设置，效能管控，倾听同理，互信共赢，分歧处理，个人提升提升七个维度全方位提升员工的职业技能，从而快速成长为卓越的执行者。
-1151255154940二、课程简介
二、课程简介
课程目标
了解积极主动的心态
学会以终为始的目标设定技巧
学会抓住重点，要事第一的管理自己和团队的时间
掌握倾听技术，达成知己解彼
运用双赢思维去建立信任关系
面对分歧，统合综效，达成一致
个人的成长路径分析
课程优势
告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年实践经验，结合精选经典理论，形成完整的逻辑和体系学习
建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大
4291330254000课时长度：6个小时
学员对象：骨干员工，后备干部
人数建议：建议50人以内；分4-6组
-86042555880二、课程简介
二、课程简介
-630555554990前言：重新探索自我
高效能的定义
习惯是成功的核心要素
从依赖到独立再到互赖
-637540254635第一章：处事：从依赖到独立
一，习惯一：积极主动
什么是积极主动
关注影响圈
培养成熟的心态
梳理你的价值观
修炼自己的冰山：行为模式-情商-信念-需要
二、习惯一：以终为始
1，为什么目标如此重要
小组讨论：沙漠求生
2，OGSM目标制定法
3，探索自己真正想要的
4，思考部门和岗位的定位
5，制定三年内职场目标
三、效能管理：要事第一
1，艾森豪威尔矩阵
2，聚焦你的第二象限
3，学会拒绝与授权
4，GTD时间管理工具
收集 处理 计划 执行 回顾
5，要事第一：哪些是你工作中的大石头
6，三只青蛙工作法
7，管理者如何使用时间
-664845215265第二章：为人：从独立到互赖
一、信任账户的积累
1，信任的四个维度
2，如何恢复信任
二、倾听是基础：知己解彼
1，倾听不是能力，是修养
2，避免自传式回应
3，肢体语言的识别
4，听出对方的冰山
三、团队协作：双赢思维
1，为什么选择双赢
2，双赢的五个条件
游戏活动：红黑博弈
四、面对差异：统合综效
1，跨部门协作差异
2，不同价值观的差异
3，发现差异的价值
4，寻求组合式创新
right7620尾声：能力不断精进
一、能力的几个维度
1，能力三核模型
2，新木桶理论
3，成功者循环
left300355课程总结
小组讨论：本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划
周海博老师的其它课程
沙漠掘金沙盘——团队执行力打造 01.20
沙漠掘金—高效能执行力打造这是一次神奇的淘金之旅一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！沙盘项目描述：本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南
讲师：周海博详情
下属面谈与沟通 01.20
-630555-924560-11322059909810-631825508635《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《下属面谈与沟通》课程大纲周海博《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，而企业是追求利润，相互协作的共同体，对于沟通的要求更加严苛，其中向下沟通是所有管理者都需要面对的重要
讲师：周海博详情
新生代员工管理 01.20
-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代员工管理》课程大纲《新生代员工管理》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景随着新生代员工陆续加入到团队中，裸辞，冲突，情绪化，过于自我，追求平等，自由散漫等一系列问题，让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用，面对这些衣食无忧的
讲师：周海博详情
引导式案例教学法 01.20
《引导式案例教学法》课程大纲2022周海博课程背景：如今学员已经不满足知识类的填鸭，希望能够在贴近真实工作场景下，进行分析和研讨，进而对新知识能够练习和运用，离开教室就能解决实际问题。这个过程需要培训师萃取并优化案例，有技巧的呈现案例背景，通过有效的提问和引导激发大家讨论，用总结和点评凝聚多方观点，形成可落地的工具和方法。对于培训师的要求非常高，本课程聚焦案
讲师：周海博详情
中层团队领导力修炼 01.20
-2084705-1510665-11322059909810-57150465455《中层团队领导力修炼》课程大纲《中层团队领导力修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景搭班子、定战略、带队伍——柳传志管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调
讲师：周海博详情
从校园人到企业人 01.20
-1155700-927100-11322059909810right312420《从校园人到企业人》《从校园人到企业人》未形成良好的职业素养的员工，在企业中往往会有很多显著的问题存在，包括缺乏基本的沟通和情商，没有协作和共赢意识，过于自我和偏执，处事自负或自卑，眼高手低缺少执行落地能力等，严重的影响个人的发展，组织的绩效，团队的协作，企业应尽快结合企业文化
讲师：周海博详情
工作坊：问题分析与解决 01.20
-653415-919480-11322059909810-631825508635《问题分析与解决》课程大纲《问题分析与解决》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景管理者就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。层级越高的领导，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好
讲师：周海博详情
管理者的有效沟通 01.20
-630555-92709900-113220599098100right408305《管理者的有效沟通》课程大纲《管理者的有效沟通》课程大纲-1140918158543一、课程背景00一、课程背景沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，而企业是追求利润，相互协作的共同体，对于沟通的要求更加严苛，很多管理者都会遇到下列沟通问题：当老板提出很难完成的目标时，自己只
讲师：周海博详情
跨部门沟通与协作 01.20
跨部门沟通与协作——课程大纲（周海博）课程背景随着公司高速发展，组织快速壮大，职责分工越来越精细，各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议，良性的摩擦有利于问题的解决，规则的完善，但缺乏引导的恶性摩擦则会降低彼此信任，形成越来越厚的部门墙，导致组织沟通效率低下，协作混乱，降低绩效，阻碍企业目标实现。本课程聚焦公司管理团队，本着先建立信任和共识，再学习沟通协作
讲师：周海博详情
《高绩效团队管理》2天 01.20
-11322059909810《高绩效团队管理》周海博-1140460158115一、课程背景一、课程背景团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理的挑战了本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节，全面
讲师：周海博详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
- 9文件签收单 14096
