企业经营与财务管理沙盘模拟
企业经营与财务管理沙盘模拟详细内容
企业经营与财务管理沙盘模拟
企业经营与财务管理沙盘课程
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）
主讲老师：刘宝林
培训对象：企业中、高层管理者
培训规模：20—60人
授课时间：2-3天
教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评
企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业经营与财务管理沙盘课程
1、演练经营分析、谋划过程，学习使用经营管理方法与工具；
2、学会让经营落地，演练战略解码方法和技巧，围绕组织目标，落实团队和个人行动方案；
3、学会聚焦关键任务，将长期目标分解为中、短期的阶段性目标，根据情况变化调整任务和活动；
4、团队和个人执行力得到实质性提升。即通过向团队和个人清楚地传达经营策略、计划、信息和观点，帮助理解其经营管理实施中的关键作用，从而使目标清晰而不盲目、计划快捷而不繁琐、行动及时而不拖延；
5、从经营的角度看财务，从财务的视角看经营。通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 。解剖模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。
学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 。通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成 ，揭示企业利润的来源 。
分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性 现场制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理 。通过对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识。通过企业全面运营管理沙盘演练，学员对经营谋划、战略解码、财务管理、团队和个人目标及行动方案的理解和执行更加到位，认识更加全面和清晰，经营分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行质量更优。通过4—6轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营决策、执行的宝贵实践经验。
课程大纲：
一、整体经营谋划
1、通过模拟演练，练习使用经营分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源
2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、构建组织的基本竞争战略
2、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术
4、策划战略进攻与防御
5、根据模拟的市场环境，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、战略解码
1、对公司战略进行有效诠释，让战略变得清晰、可视
2、以公司整体战略和业务战略为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接的一致性
3、以公司端对端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性
4、明确各个团队或岗位的具体目标，建立基于业绩考核的责任矩阵
5、制定协调一致的团队或个人行动方案
6、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路
五、资源配置规划
1、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
2、学习预算管理，在模拟演练中利用现金流预测，保证财务安全
3、演练战略发生重大变动时的资源分配
4、学习演练资源共享策略
六、团队建设与执行力
1、通过战略解码，厘清团队和个人目标
2、基于团队目标，制定业绩目标和行动方案，平衡资源，评价绩效
3、确立执行职责，确保执行者的工作方向与目标相一致，并增进其对自身角色和期望目标的理解
4、破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍
5、在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源
6、体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断改善执行中的错误
七、财务管理
1、掌握基本财务知识 2、资产负债表 3、损益表 4、现金流量表
八、群体决策1、亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
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