BEI 行为面试技巧-1天
BEI 行为面试技巧-1天详细内容
BEI 行为面试技巧-1天
金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼
课程学员 各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员
授课时间 1天（6小时）
授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！
92710013335课程背景
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：
误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它都不关我的事了！
误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！反正选错了人，告诉HR去处理就好了！
误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，关于岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！…
没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！（组织侏儒症或人才高消费）
本课程是郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，组织超过1000场管理人员面试选拔，以及多年HR实战课程授课实践，逐渐优化和提练出《金牌面试官--BEI行为面试技巧高效招聘与精准面试技巧》课程。课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！
课程大纲
第一章: 合适的人到底长啥样？ -- 企业人才画像
什么是企业人才画像
人才画像的构成与实际应用
胜任素质模型在招聘中的应用
现场演练：提炼研发经理的人才画像
第二章: 识人有术 -- BEI行为面试技巧修炼
BEI的含义及目的
BEI的组织
1、BEI的组织形式
2、BEI的准备工作
BEI的操作流程
1、访谈开始阶段——自我介绍和解释面试流程
2、梳理职位职责及工作挑战
3、深入挖掘被访谈者的行为事件（成功与失败的关键事件）
4、梳理职位能力需求，优秀任职者访谈
5、梳理职位任职资格，提炼岗位胜任模型
BEI的注意事项
1、避免被访者进入理论化或泛泛的陈述中
2、避免问题转向绝对化和抽象化
3、避免使用现在式和未来式的问法
4、避免使用假设性问题
5、避免问一般性的问题
6、避免使用引导型问题或直接跳向事件结论
7、不揣测和诱导被访谈者说的内容，避免探究那些会限制被访谈者思路的领域
BEI的技巧
1、如何选择适当的提问方式（如何进行开放式问题提问；何谓理论与意愿问题；如何构建以行为为基础的面试问题）
2、如何确保问题问准问实（真实案例分享）
3、如何进行问题之间恰到好处地转换，收缩，结束与扩展
4、如何正确发挥目光、点头的作用
课堂演练：
１、设计生产经理岗位的BEI行为面试问题
２、进行BEI行为面试现场演练
第三章: 让谎言无处遁形 -- 求职者的身体语言识别
望：学会观察
应聘者谎言的识别技巧
肢体语言解码技巧
识人微表情
闻：善于聆听
面试官有效聆听技巧
面试官聆听中常见误区规避
视频分享：美国FBI测谎技术运用
郑蜀治老师的其它课程
人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 03.08
企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力
讲师：郑蜀治详情
人才梯队建设与优秀人才管理-2天 03.08
企业优秀人才管理与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容，特别是在人才选育用留环节的实操要点。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使
讲师：郑蜀治详情
人才培养与人才梯队建设 -1天 03.08
企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实
讲师：郑蜀治详情
人才培养与人才梯队建设 -0.5天 03.08
企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实
讲师：郑蜀治详情
金牌面试官训练营（全流程+BEI） 03.08
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间2天（12小时）授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它
讲师：郑蜀治详情
金牌面试官-1天 03.08
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼【课程学员】：各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课时间】：1天（6小时）【授课方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直
讲师：郑蜀治详情
BEI 行为面试技术 03.08
金牌面试官训练营--BEI行为访谈面试技术修炼【课程背景】：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的人才招聘误区：1、以智力问题考察访谈对象的能力素质；2、人个偏见的影响了对访谈对象的判断；3、未记录求职者能力证明的行为证据，或者记录不完整，仅凭个人记忆及印象感觉对访谈对象的能力素质做出了最终判断；4、遇到“
讲师：郑蜀治详情
做最有价值员工（责任心与执行力）-1天 02.03
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分：心态篇一、工作观修炼：明白工作的真实含义1、树立正确的工作观，领悟工作的真谛2、心怀使命感，工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作，把任务当成机遇二、职业心态修炼：工作就是经营自己的事业1、把职业当事
讲师：郑蜀治详情
做最有价值员工-1天 02.03
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：新入职员工、中层、基层管理人员培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与沟通能力，合理规划自已的职业生涯。让新员工建立自已的人生目标，快速融入企业，达到快乐工作与快乐生活。起航篇：一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链：企业利润的生产线3、企业人才矩阵，找准个人定位4、
讲师：郑蜀治详情
组织设计与人力规划课程 -1天 02.03
组织结构设计与岗位工作分析【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。 本课程全面介绍组织结构设计与岗位工作分析等主要内容。 《组织结构设计与岗位工作分析》课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，及多
讲师：郑蜀治详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
