卓越服务驱动力-服务技能与沟通技巧的7大能力再造

  培训讲师:陈知一

讲师背景:
陈知一²香港大学工商管理(国际)硕士(MBA);²2015年荣获中国电子商会呼叫中心与客户关系管理委员会颁发十佳讲师殊荣;²2016年被呼叫中心与BPO产业联盟评为“中国客户联络中心行业最佳讲师”称号;著作《第七种服务》自2014年12月在 详细>>

陈知一
    课程咨询电话:

卓越服务驱动力-服务技能与沟通技巧的7大能力再造详细内容

卓越服务驱动力-服务技能与沟通技巧的7大能力再造


卓越服务驱动力
服务技能与沟通技巧7大能力再造
课程背景
这几年人工智能技术发展迅速,在客户联络中心也是应用广泛。有人预言2028年人工智能将替代人工40%以上的工作,这个数字很吓人,而客户联络中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和讨论的话题。这就意味着打败你的,让你的失业不在是你的同事,而是自我学习成长快速的机器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情还是去回答一些通用程度较高的问题,这些问题比较多但和具体业务无关,只是一些日常的简单问题。但未来的发展我们无法预测,但有一点是值得肯定的,那就是,人工智能为我们未来服务工作提供了更大,更宽广的发展空间。于是我们需要让自己活出作为人的真正价值来,而不是简单交互的机器人的价值。人工客服需要以顾客为先,接待顾客是需要体现个人交际能力,职业专业度,度需要随机应变的头脑,热情积极的工作态度,沟通谈吐要有修养,这些都是客服人员必须具备的职业要素, 但要让自己成为了一个更高级的服务提供者,我们就需要不断的精进,从服务能力模型各个纬度去塑造自己,成为一个真正的有价值的服务提供者。
培训对象
呼叫中心管理团队、呼叫中心投诉主管、投诉处理人员、一线员工
培训目的
提高投诉处理人员主动积极沟通的能力
提高客服人员正面表达能力
提高投诉处理人员投诉应变能力
提高客服人员整体综合素质
授课方式
课程采用讲师讲授、分组讨论、实际演练、案例分析等生动活泼的教学形式,使学员在充分投入的氛围内最大限度的提升培训效果
课程大纲:
服务沟通中-信息的提炼能力(包含倾听力,记忆力,总结力。)
排除成见,积极倾听
清空大脑,努力记忆并存储客户描述的信息
积极思考,高度概括并总结
消除错位现象
不要对客户的情绪作过多的演绎
让对方感受到你的重视
让客户感受到你的专业
小结:积极倾听可以给人留下谦虚,有修养的良好印象,积极倾听是获得有效信息的重要方式之一,倾听中保持客观,不要过渡演绎或引申客户的情绪。 
服务沟通中-领悟力(包含理解力,识别力,需求捕捉力)
用非暴力沟通法化解冲突-同理心催生法
辨认客户哪些是客观描述,哪些有过渡演绎或掩饰的痕迹
出人意料的立场转换
不要过渡演绎或引申客户的诉求
只对事实部分作回馈,不对演绎部分作评判
小结:用正面的语言表达事实部分,不用过多的负面语言表达强化负面情绪,不进行对错的评判。
三服务沟通中-提问力
3种错误的提问模式
礼貌性的预提问
有效提问的5种方式:
动力型
发现型
动力型
引导型
激发型分析
分析回馈过来的信息
信息跟需求是不是吻合匹配
信息的可牢性
信息之间的逻辑关系
小结:你需要通过巧妙的提问从客户口中获取你想要的有效信息,从而穿透客户的演绎,寻找到查到真相的线索
三、服务沟通中-原因查找力(责任划分的鉴别力)
发生客户所遇到情况或结果的原因有哪些?
技术原因
系统原因
产品业务本身原因
使用原因
条款理解分歧
责任归属
公司责任
客户责任
小结:原因查找力是考验员工自身的思考力,在处理问题之前做到胸中有数。
四、服务沟通中-解释力(包含引导力,说明力)
从满足自身需要的角度来说,解释从来不起作用
诚实的表达自己的想法,而不是批评、指责
温柔以待的解释方式:
从通行行业规定上解释
从宏观价值层面上解释
从企业品牌价值角度解释
从客户的角度分析优劣势
从客户的情感角度解释引发共情
小结:解释注意方式,说明需要有技巧,解释不是为了证明我是对的,不能引发对方的对抗关系,保持中立态度,实现共赢局面。
服务沟通中-方案的提供力(解决力,建议)
关注事实表述更清晰,讨论的问题要够具体
解决的方案要够明确,解决的流程让对方更明了
让对方参与方案讨论中来,而不是你参与对方情绪愤怒中去
解决方案准备要充分:
损失弥补方案AB法
服务弥补方案
未来风险提醒
后期产品业务完善措施
小结:了解客户的过去要安抚,解决客户的现在要及时,承诺客户的未来要适度
服务沟通中-思考力
对过往处理问题经验的总结思考力
对自己处理业务的优缺点分析
对客户深入了解和分析能力
对产品和业务、制度完善的建议力
小结:已然发生的事情无法改变,学会引导客户和自己对于未来的关注上,思考如何避免类似事情的再度发生

 

陈知一老师的其它课程

目录服务赋能启动背景:-3-组合一:培训+辅导(2天+2天)客服中心30左右,不超过50人-3-υ推荐理由:-4-υ课程纲要:-4-υ实施流程-6-组合二:培训+辅导+关键业务话术萃取(2天+2天+1天)客服中心50人左右,不超过100人-7-υ推荐理由-7-υ课程纲要-7-υ实施流程-10-组合三:服务之星赋能(4+3+2+1)天,客服中心80人左右,不超

 讲师:陈知一详情


感动服务-投诉处理中的非暴力沟通与惊喜服务【课程背景】作为一个资深的客服顾问,也许你从来没有想过和”暴力”扯上关系,你一直认为自己是用客观的语言表达自己的观点,如果领导布置的作务比平时多一些,你会跟同事抱怨说“领导太过份了,想累死我们吗?”,如果班长对我们的工作细节想多了解一些。我们就会认为“他有强迫症”,反之,如果你想多问一下下属的工作进度,他没有告知,你

 讲师:陈知一详情


解密服务升级的秘密【课程背景】在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段。而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的,只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的服务人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。我们卖给顾客的不仅是商品,更多的是一种经历和体验,这一切都要通过优质的服务体现出来。这就有赖

 讲师:陈知一详情


客户沟通技巧与投诉处理培训目的:提升客户服务意识和亲和力提高客户服务人员电话沟通礼仪提高客服人员沟通与交流能力,培养客服人员的亲和力;充分认识到有效处理投诉对企业发展的重要性,了解客户投诉动机,掌握降低投诉以及有效的处理投诉的技巧,正确处理客户投诉,提升公司正面形象。课程大纲:一、服务意识与服务特性什么称之为服务意识服务心态决定服务行为――“人而不仁,如礼乎

 讲师:陈知一详情


暖心服务-客服中心魅力声音塑造与心灵和谐调试【课程背景】“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来于自于工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们的情绪不良,工作效率下降,生活质量降低,特别在呼叫中心,我们每天带个耳麦,坐在一个小格子间里,日复一日接着电话,单调的工作时光,雷同的工作内容,慢慢地消磨掉了我们的服务热情,面

 讲师:陈知一详情


服务意识amp;情绪与压力疏导背景介绍根据2019人保监会公布的数据可知,我国保险市场原保费收入规模与寿险原保费收入规模呈上升趋势,且近年来,寿险业务比重由2018年的地点53.88逐渐回升至2017年1-11月的60.02。为了提高销售业绩,销售误导仍然存在,保险从业人员整体的职业素养还需加强。这些问题给保险公司的发展带来了诸多阻力。而这些问题的存在也给售

 讲师:陈知一详情


冲突与差异化管理——沟通与抱怨的处理技巧课程背景这几年人工智能技术发展迅速,在客户联络中心也是应用广泛。有人预言2028年人工智能将替代人工40以上的工作,这个数字很吓人,而客户联络中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和讨论的话题。这就意味着打败你的,让你的失业不再是你的同事,可能是成长快速的机器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情还是去回答一些通用程

 讲师:陈知一详情


创新服务与冲突危机管理【课程背景】:“好的产品,消费者会对十个人提起;坏的产品,消费者会向一百个人抱怨。”这就不得不促使开发商正确处理客户的不满,增强服务意识,从而提高服务质量。近年来,越来越多的房地产开发企业,不约而同把客户服务当作了企业的重头戏,万科地产的客户微笑服务年,中海地产的客户服务年,金地集团的客户满意年,华润置地建立大客服体系,珠江地产喊出要将

 讲师:陈知一详情


创造柔性服务-高效沟通能力与客户抱怨投诉的化解【课程背景】:保险对于所有客户来讲是一个特殊的产品,保险条款复杂,概念很多。它可能既包含客户的健康,意外或者财产多方面的保障。一份保险少则几千,多则上万或几万。因此客户显得非常谨慎,再加上民众对于保险工作的一些偏见认识,导致很多客户在购买前后都会带着很多的问题甚至质疑而来。而客服人员除了需要具备专业的保险知识以及

 讲师:陈知一详情


服务礼仪与话术设计标准【培训目标】:客户是唯一有权利衡量我们服务好坏的人,客户的满意度是客户对于服务的一种感知,而这种感知源自于服务的过程中所获得的综合感受,也体现在每一个的服务细节上,以客户的视角和客户的感知关注我们的服务质量,是客户服务与客户管理的核心。实际工作中,客户带着各自的问题和不同的情绪而来,其中不乏有客户带着质问,愤怒,甚至是暴怒的口吻而来。如

 讲师:陈知一详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有