员工激励和职业生涯规划-郭岳梅

  培训讲师:郭岳梅

讲师背景:
郭岳梅老师■清华大学总裁班主讲专家■中企联合会管理咨询委员会高级咨询师■人力资源和社会保障部注册企业培训师■人力资源岗位胜任力系列课程制作人■实战派资深管理培训专家个人简介8年高校人力资源与企业管理专业主讲老师,科研论文曾获教育部一等奖,其 详细>>

郭岳梅
    课程咨询电话:

员工激励和职业生涯规划-郭岳梅详细内容

员工激励和职业生涯规划-郭岳梅

员工激励和职业生涯规划
(一)员工激励
 如何树立管理人员正确的理念比激励更重要!
 激励的分类与功能定位;
 三个经典的激励理论及其运用;
 激励中如何结合本土文化特色;
 目前大部分公司的20几种员工激励的方法介绍
(二)职业生涯规划
1、为什么要做职业生涯规划?
 自我定位 职场危机
2、什么是职业生涯规划
 职业生涯规划模式
3、 公司角色:职业生涯规划与管理
 职业生涯的五种方向
 员工职业生涯规划设计步骤
 雇员的评估
 生涯规划实施:发展培训体系
   4、个人角色:职业生涯规划与管理
 定期检讨生涯现况
 进行生涯规划相关训练
 积极进取、与公司协调发展
 跨业学习,开创新机
 职员自己设计职业道路——帮助职员设定发展方向
 

 人力资源 职业规划

郭岳梅老师的其它课程

培训师的培训【课程大纲】一、培训师如何从对讲台束手无策到中规中矩◇培训师的角色定位◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?◇如何快速提升培训师的亲和力和权威感?◇如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?二、培训选题mdash;mdash;改善培训主题的精准度◇培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性?◇如何把复杂问题简单

 讲师:郭岳梅详情


职业化修炼第一讲引言mdash;mdash;调整心态,快乐工作每一天1、爱岗--心态积极快乐工作2、敬业--勇于承担责任3、提升工作效率,善于学习4、学会感恩5、员工职业化体现企业的品质第二讲职业化的工作态度mdash;mdash;专心用心虚心安心1、定准位子,专心当好员工2、放下架子,用心当好员工3、扑下身子,虚心当好员工4、耐住性子,安心当好员工第三讲职

 讲师:郭岳梅详情


如何打造高绩效团队第一讲何为团队1、团队的四个条件2、团队发展的阶段3、构成团队的五要素(5P)第二讲诊断团队角色制定共享的团队目标1、角色的测试,认识你自己的角色类型2、确定普遍认同的团队目标3、当好三种角色4、建立和谐的团队建立文化第三讲团队沟通的技巧1、有效的团队沟通2、积极聆听的要领3、表达的技巧4、反馈的技巧5、团队跨部门沟通mdash;mdash

 讲师:郭岳梅详情


建立平等有效的沟通机制松下幸之助:管理第一是沟通,第二是沟通,第三还是沟通 1、为何说管理即沟通? 2、如何跨越沟通障碍?(1)沟通的目的是什么?(2)沟通的误区有哪些?3、有效沟通的技巧4、沟通的精髓小结:沟通最高境界

 讲师:郭岳梅详情


如何建立企业的培训体系(一)、人力资源开发与培训1、培训的目的及其重要作用2、当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3、如何让培训产生效益4、企业战略与培训体系建设(二)、企业年度培训规划如何做(三)、如何设计企业培训体系1.课程体系建设与管理2.讲师团队的建设与管理3.培训运营实施体系建设(1)培训项目策划案(目标、时间、内容、讲师、费用等)(2)、培训项目

 讲师:郭岳梅详情


人力资源管理实务提纲一、我们的企业身处何种环境?mdash;mdash;未来什么样的组织才能立于不败之地?1、企业发展四阶段2、中国企业生存现状#61550;关于民企生存及管理现状的中国最具权威的数据调查结果#61550;企业何去何从,我们做好准备了吗?#61550;四问中国企业:拿什么来面对如此激烈的市场竞争?中国企业经营者的烦恼3、企业制胜的关键#615

 讲师:郭岳梅详情


留住人才从招聘开始一项国际调查表明:错误雇用是人员流失的真正原因。1、选对人重要还是培养人重要?2、管理者最重要的职责是什么?3、HR管理中难度最大的模块是?4、招聘的基本原则5、人的个性决定了岗位的适应性6、基本面试技巧小结:企业成功的方程式

 讲师:郭岳梅详情


职位分析与人力资源规划的技巧1、人力资源规划的定义;2、人力资源规划的误区;3、人力资源规划的核心内容;4、部门经理人力资源规划的实际操作方法;5、做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息6、如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息7、如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性8、如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

 讲师:郭岳梅详情


如何通过绩效管理促进组织提升前言:一名HR的心路历程曾在很长一段时间内迷信、崇拜于专业的人力资源方法与工具,反映在职业经历上的就是;频繁跳槽,试图寻找到一种理想的组织和工作环境来发挥自己的专业水平。结论:智慧始于定义,成败决于认知mdash;mdash;万勿一头钻进专业丛林中迷失自我。案例:BSC的迷宫、KPI的误区、360度的谎言一、管理没有原理,重在把握

 讲师:郭岳梅详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有