国有企业公司治理_丁守海_企业内训课程

国有企业公司治理

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、利用《公司法》保护股东权益
1、查账权
2、表决权——如何防止大股东操纵一切表决事项？
3、临时股东大会的提议权
4、分红权——大股东就是不分红，该怎么办？
5、提案权——小股东关心的事，股东大会就是不讨论，怎么办？

二、用好《公司章程》
1、《公司章程》中的三类记载事项
2、《公司章程》重在权力制衡——以经营权和财务权分置为例
3、常见的《公司章程》条款——以董事提名权为例
4、案例：滥用《公司章程》，搬石头砸自己的脚

三、治理模式的三层核心结构
1、治理模式的两种区分
2、内部治理模式下的三会设置

四、股东大会的注意事项
1、哪些事项应提交股东会审议？
2、哪些事项需2/3以上表决权通过？
3、用好累计性投票制度

五、如何开好董事会？
1、董事会的合理构成
2、董事表决中回避与弃权的区别
3、董事会的高效沟通
4、董事的忠实义务和勤勉义务

六、发挥好监事会的职能
1、监事的类型
2、监事的两项核心职能
3、监事的权力有哪些？

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