《思维导图实战训练》

  培训讲师:黄志伟

讲师背景:
黄志伟☆资深管理技能训练专家☆实战型企业管理专家☆国家高级企业培训师☆国家高级人力资源管理师☆PTT金牌讲师☆高级NLP教练☆中国人民大学MBA【擅长领域】中高层管理技能训练,战略管理,人力资源管理,人才培养,职业化。【授课理念】只传授有价 详细>>

黄志伟
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《思维导图实战训练》详细内容

《思维导图实战训练》

《思维导图实战训练》课程方案
主讲:黄志伟

【课程收益】
1. 打破思维障碍,激发创新思维,解放大脑;
2. 掌握思维导图的特点、作用及核心记忆原则;
3. 开发联想思维、想象思维及发散思维,提升创新思维能力;
4. 掌握思维导图绘制的方法和技巧,绘制美观实用的思维导图;
5. 掌握思维导图的实战运用,提升工作效率和效果。

【课程对象】
各级人员。

【课程时间】
1天,共6小时。

【授课方式】
互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】
1. 解放你的大脑-打破思维障碍,激发创新思维
1、束缚大脑的三大思维障碍
• 偏见型思维障碍
• 习惯性思维障碍
• 直线型思维障碍
2、打破三大思维障碍

2. 大脑的瑞士军刀-思维导图带给我们什么
1、思维导图是什么

是以图解的形式和网状的结构,用于储存、组织、优化和输出信息的思维工具。是
“大脑的瑞士军刀”。
2、思维导图的特点
• 动态的形状和形式,无限的可能
3、思维导图的作用
• 适用于高效的分析解决问题、阅读、计划、项目管理等。
4、核心记忆原则
• 联想、想象、编号、颜色、顺序。。。。。。
5、三大创新思维方法
• 联想思维,想象思维,发散思维

第三节 画出你心中的图-思维导图绘制方法技巧
1、绘制思维导图的步骤

第一步:聚焦于核心的问题、精确的问题,明确你的目标或你想要解决的问题。
• 第二步:把纸横向放在你面前,这样能在纸的中央绘制思维导图。
• 第三步:在纸的中央画一个图像代表你的目标。

第四步:从一开始就使用颜色,至少使用三种颜色;可以分层次使用,也可以分主
题使用。

第五步:画一些从图中央向外发散的粗线条;使用弯曲的线条,它们更有趣,也更
容易被大脑记住。
• 第六步:在每个分支上写一个与主题相关的关键词。
• 第七步:为你相关的次要想法绘制二级和三级分支。
2、思维导图自然法则
• 在纸的中央画一幅彩色图像。
• 让图像贯穿思维导图的始终。
• 文字要用印刷体书写,不要连写。
3、让你的思维导图便于记忆
• 箭头,编码,图形
4、思维导图模版
• 周计划模版
• 一周待办事项模版
• 月度计划、年度计划模版
• SWOT分析模版
5、如何绘制鱼骨图
• 绘制鱼骨图的步骤


第四节 工作的好帮手-思维导图实战训练
1、组织会议的思维导图
• 召开会议的六个目的
• 召开会议的频率
• 高效会议的六个特点
2、制定目标计划的思维导图
• 制定目标的PE-SMART原则
• 制定计划的5W2H
3、思维导图实战训练
• 使用思维导图制定目标计划
• 使用思维导图制定活动方案

 

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