OKR实战工作坊_周贤_企业内训课程

OKR实战工作坊

培训讲师：周贤

讲师背景：
讲师周贤中山大学EMBA实战导师，当今中国中小民营企业最受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型管理变革专家、精益管理专家。英盛商学院讲师、中华讲师网注册讲师、中国讲师网注册讲师，经纪公司签约讲师，网课平台合作讲师。曾成功驻厂辅详细>>

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OKR实战工作坊

OKR实战工作坊
主讲：周贤

【课程背景】
当下，商业环境快速变化、竞争加剧，敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑
战：如何让组织目标有效落地？如何敏捷的调整目标？如何驱动员工创新挑战？如何更
客观的识别人才与贡献？如何提升员工敬业度？我们纷纷在寻找新的管理工具与方法，
去迎接这些挑战！
源自英特尔与谷歌的OKR（目标与关键结果），进入了大家的视野。硅谷的高科技企
业及全球领先企业，包括中国本土的华为、百度、腾讯、今日头条等企业纷纷开始OKR实
践。许多企业家及高管通过了解及阅读OKR书籍，开始打算在企业引入OKR。但如何有效
的实现OKR落地呢？如何不将OKR做成KPI呢？如何充分发挥OKR优势与价值呢？这是一个
非常大的挑战！
我们结合多年在目标管理、绩效管理与OKR的研究，及多家企业成功的咨询辅导经验
，将我们对OKR的最新解读与落地实操经验介绍给大家。同时，将学习与实战直接融入一
起，通过团队共创方法输出组织OKR，并根据组织OKR制定试点人员OKR，并通过共识会形
式完成目标共识，直接开启OKR试点进程。

【课程收益】
本课程提供系统的方法论和谷歌、微软、intel等国内外优秀企业的最佳管理实践
1.深入理解OKR方法逻辑与管理思想
2.掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领
3.学习OKR导入路径、挑战及应对策略
4.了解OKR优秀实践案例
5.获得OKR实操模板与参考案例
6.输出试点团队OKR初稿

【培训方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

【学员对象】
◆董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
◆人力资源部部长、绩效管理主管、绩效管理专员、目标管理员等
◆专注于OKR等战略绩效管理实战的研究人士

【课程大纲】
一、OKR理解
案例：绩效主义毁了索尼？
案例：百度李彦宏的致歉信
1、OKR的前世今生
2、谷歌公司OKR实例介绍
3、扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
4、BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
5、OKR的适应范围与操作特点
6、OKR实战的操作流程与具体步骤
案例：Intel公司、Google公司OKR案例分享
二、公司级OKR建立
头脑风暴： OKR的O与公司战略的关系是什么？
1、OKR的O的要求特点
2、让基层员工发挥制定O的创造力——GE公司的群策群力法
3、战略地图-链接战略与O的桥梁工具
4、公司、业务与部门层面的“战略地图+平衡计分卡+战略行动方案”
5、演练：战略地图开发模拟
三、部门与员工OKR建立
1、部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
2、部门Objectives设计步骤与方法
◆案例一：某公司Objectives价值树分解实例
◆案例二：AB科技公司Objectives协同分析
3、部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
◆合格的KR界定标准
◆KR工具：价值树、鱼骨图
◆案例：AD公司某部门KR设计
4、员工Objectives与KR的设计步骤与方法
5、OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
◆案例：OKR案例分享
6、演练：
◆价值树模型推导OKR；
◆Objectives分解为KR的实战模拟；
◆OKR检查实战模拟；
◆《部门OKR表》实战演示
四、OKR运行管理与监督
1、OKR整体运行管理流程介绍
2、OKR的组织保障机制
3、OKR的追踪、指导与反馈
◆OKR追踪报告（绿、黄、红、白灯仪表盘）
◆OKR绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）
◆OKR尽职报告
4、OKR 的数据如何流转收集？
5、OKR面谈与透明信息发布
6、OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
7、演练：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
五、OKR激励与认可
1、绩效奖励
◆激励原则
◆考核激励
◆非物质激励
2、全员认同
◆定义全员认同感
◆认可、敬业度与高绩效的联系
◆案例分析：OKR最佳实践案例分享
六、现场答疑
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

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