《新员工角色转换与自我管理》
《新员工角色转换与自我管理》详细内容
《新员工角色转换与自我管理》
《新员工角色转换与自我管理》
主讲：李丹
【课程背景】
七、八月份，又到了新员工入职报到的高峰。但很多企业在招聘新人特别是应届毕业生后发现，对他们的培养和塑造远没有想象的那么容易。
为了解决这个问题，企业需要帮助新员工进行角色转化的认知和沟通表达技能的培养，使其尽快成为一个符合企业要求的员工。
【课程收益】
通过课程，使学员了解到进入职场应进行的第一角色转变：从“校园人”到“职场人”，深刻认识到自己是自我绩效的第一责任人。
使学员认识到职场角色禁忌和应当扮演好的四大角色。
懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用。
提高对压力和情绪的认知水平，理性从容面对压力和情绪。
切实掌握高效、快速、自我激励的压力管理的有效方法。现场学会多种有效的减轻压力技巧。
提高管理情绪的能力水平，做情绪的主人。
掌握提高情商的手段，学会在现实工作生活中共情他人。
【授课方式】
概念陈述+理论讲解+故事演绎+案例分析+学员互动+沉浸模拟+行动引导+实操训练+回顾总结
【课程对象】新员工、基层员工
【参训人数】≤80人/场次
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
开篇：互动破冰/团队建设
职业角色转化
第一讲：角色转化
一、职场角色
1. 从“校园人”到“职场人”：自己是自我绩效的第一责任人
游戏：翻手
职业发展路径上的角色：学徒、骨干、教练、领导
职场四大角色
1）业绩创造者
2）氛围提升者
3）静静融入者
4）自我管理者
二、职业观与角色禁忌
1. 四种人生定们：主帅、军师、干将、小卒
2. 你为什么工作？躺平原则适合你吗？你是公司什么人？
互动游戏：人生ABC
第二讲：自我团队角色认知
一、团队角色的概念
1. 团队角色自我认知
表单工具：团队角色测试问卷与答卷
2. 团队角色解读
1）实干家
2）协调者
3）塑造者
4）智多星
5）外交家
6）监督者
7）凝聚者
8）善后者
表单：8种团队角色特征解读
二、团队角色的搭配
1. 不成功的团队组成
2. 高效团队的剖象团队建设的常见困境
笑话：天堂与地狱
三、优秀职场人士的特点
1. 灵活，以对方为中心
2. 自我克制、尊重他人
3. 维护团队利益
第三讲：管理压力的技巧
一、管理压力心法
1. 管理压力始于自己，提升抗压能力是硬道理
游戏：打绳结
2. 主动型专注：专注于自己能影响到的事物
故事：西敏寺主教墓志铭
二、提高抗压力方法
1. 提高抗压力方法一：及时恢复精力
互动：平举水杯能举多久？
工具推荐：APP番茄TODO 、APP：7分钟锻炼
2. 提高抗压力方法二：潜意识自动化
1）大脑思考的系统1和系统2
案例：计算1+1和232*456
2）确定性工作潜意识化
视频案例：起床5分钟可以做多少事？
实例：开车时可以听音乐、聊天吗？
3）潜意识化的第一步：标准化
小组研讨：常见可标准化的事务清单
规律范式<——标准作业流程
4）潜意识自动化四步骤
a．标准化
b．刻意练习
c．养成习惯
d．下意识化
三、减压方法
1. 日常减压的方法归类：特别推荐；一般推荐；不推荐
小组研讨：您减压的私家良方
2. 快速释放压力的方法（现场操练）
1）腹式呼吸法
2）渐进式紧张放松减压法
3）快速放空静心法——闭眼金鸡独立
3. 自我轻度催眠
放松——>想象——>调整——>唤醒
演练：结合下午开课前集体午休，现场声音引导学员小憩15分钟（略）
工具：引导音频
4. 远离失眠法则
工具推荐：APP：享睡Sleepace
第四讲：情商修炼
一、自我觉察（呼应管理情绪心法的内容，略讲）
问卷测试：情商自测（课后作业）
二、共情他人
1. 赞美（呼应前面夸夸群）
1）有的放矢
2）紧跟请教
2. 体恤心情（先解决心情再解决事情）
1）四种类型的比较（批判、建议、探索、体恤）
现场测试：沟通响应风格类型测试
2）体恤式回应三招
a．重复言语
b．匹配姿态神情音调音量
c．“还有呢？”
互动游戏：爱的魔力转圈圈
回顾、总结、复盘：智慧树；外交大使
结束寄语
李丹老师的其它课程
《员工职业化能力提升》 05.09
《员工职业化能力提升》主讲：李丹【课程背景】二十大以来，中国进入飞速发展的时代，“人才强国战略”奠基了“人才是第一资源”这一强国精神。从VUCA到BANI，时代巨变，各行各业都在面临前所未有的冲击。当人工智能以惊人的发展速度被广泛地应用，改变着我们的工作方式，处身职场中的每一个“我们”都同样地面临更为剧烈的风险和挑战。想要成为精英职场人紧跟时代脉搏，成为企业
讲师：李丹详情
《职场情绪压力管理》 05.09
《职场情绪压力管理》主讲：李丹【课程背景】BANI时代来临，随着企业内外部环境不断的变化，面对激烈的职场竞争环境，企业员工也经受着巨大的压力。他们很难专注于当下，享受开心工作，快乐生活的状态。随着工作环境的不断变化和竞争的加剧，员工需要具备有效的情绪调节和压力应对能力，以保持高效的工作状态和生活质量。《情绪疗愈：职场心理韧性提升》职场情绪与压力管理课程，主要
讲师：李丹详情
《职业生涯发展与规划》 05.09
《职业生涯发展与人生规划》主讲：李丹【课程背景】随着科技进步和全球化的不断深化，许多行业和企业正面临着前所未有的挑战。因此，在复杂的就业环境中，职场人士的职业生涯发展与规划无论是针对个人还是企业而言，都变得尤为重要。培养掌握形势和行业动态的敏锐嗅觉；精准分析与预判行业趋势和未来发展方向；学习积累更多的工作实战经验和人际交往技巧；向成长型思维转化，不断拓宽自我
讲师：李丹详情
《结构化思维与高效工作汇报》 05.09
《结构化思维与高效工作汇报》主讲：李丹【课程背景】在现代商业环境中，企业对于员工的工作效率和沟通能力有着越来越高的要求。为了满足这些要求，员工需要具备结构化思维和高效工作汇报的能力。结构化思维能够帮助员工清晰地分析问题、制定解决方案，而高效工作汇报则能够让员工更好地与同事、领导沟通，提高工作效率。因此，《步步为赢—结构化思维与高效工作汇报》课程将重点介绍结构
讲师：李丹详情
《人际交往与人脉拓展能力》 05.09
《人际交往与人脉拓展能力》主讲：李丹【课程背景】随着90后和00后逐渐成为职场的主力军，他们面临着更加复杂多变的人际交往环境。在竞争激烈的市场环境中，如何应用有效的人际交往技能来拓展人脉与发展空间，对于个人职业发展至关重要。因此，我们设计了这堂《社交通关密钥—人际交往与人脉拓展基础能力》课程，为90后和00后企业员工提供人际交往与人脉拓展的技巧，帮助他们提升
讲师：李丹详情
《新员工职业化塑造》 05.09
《新员工职业化塑造》主讲：李丹【课程背景】我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危“迎接未来的”机”，根本在于构建
讲师：李丹详情
《高效管理沟通》 05.09
《高效管理沟通》主讲：李丹【课程背景】BANI时代，人与人之间的有效沟通已经成为日常生活中不可或缺的部分。无论是工作、学习还是生活，我们都需要与他人进行交流与合作，从而实现共同目标。然而信息过载，节奏加快的当下，我们面临的挑战和困难也越来越多，如何更好地进行有效沟通成为了我们必须面对的问题。智慧沟通作为公式化沟通向高情商沟通进阶版的精华课程，不断优化、总结、
讲师：李丹详情
《DISC性格识人与沟通策略》 05.09
《DISC性格识人与沟通策略》主讲：李丹【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，职场中人际间的连接越来越多，但往往有效沟通变得越来越少，这不仅阻滞个人的职涯发展，更有甚者会影响到企业的生存命脉。为了适应飞速变化的BANI时代，职场人士需要具备更加全面的能力和素质，以适应不断变化的工作环境和挑战。《职场DISC落地应用策略》职场人物性格分析系列课程的目
讲师：李丹详情
《职场情景化沟通能力》 05.09
《职场情景化沟通能力提升》主讲：李丹【课程背景】时代巨变，BANI时代的来临，人与人之间的智慧沟通已经成为日常生活中不可或缺的部分。无论是工作、学习还是生活，我们都需要与他人进行交流与合作，从而实现共同的目标。然而当下信息过载，节奏加快，我们面临的挑战和困难也越来越多，如何更好地进行智慧沟通成为了我们必须面对的问题。智慧沟通作为一种由公式化沟通向高情商沟通进
讲师：李丹详情
《职场横向管理之跨部门沟通》 05.09
《职场横向管理之跨部门沟通》主讲：李丹【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业乱世，一切都在快速变化，相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。因此，对公司的管理也
讲师：李丹详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16120
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
