《U型团队赋能工作坊》

  培训讲师:张靖一

讲师背景:
张靖一老师——资深教练实战型领导力讲师现任某头部知名管理咨询集团专家讲师/高管教练曾任知名美国上市中国头部金融机构(HYW)培训总监、投资人教育总经理曾任Neusoft东软集团(行业领先全球化信息技术、产品和解决方案公司、中国第一家上市软件 详细>>

张靖一
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《U型团队赋能工作坊》 详细内容

《U型团队赋能工作坊》

《U型团队赋能工作坊》
——萌生新理解与共识的深度场域赋能团队共创
主讲:张靖一
【课程背景】
源于美国麻省理工U型理论,以及牛津大学MBCT正念认知为基础,以ICF企业教练技术为引导方式,结合经典私董会共创流程,大家在彼此深度共创合作的场域中,解析议题,探讨根源,自己与自己联结,自己与团队联结,实现高效能的场域共创,收获内心深刻启迪,并根据企业实际议题做深度解决方案的剖析与落地。
【课程收益】
团队成员的相互打开,与彼此走近,收获团队凝聚力的“化学反应”;
团队整体动力的内化提升,实现团队发展合力;
关注学员企业实际议题的有效剖析、及后续行动落地。
【课程特色】
全程共创式互动,根据议题,共创收获具体行动方案
【课程对象】
团队管理者、团队骨干、高潜员工等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
核心“九步法”互动流程
开场:个人及团队的相互破冰,明确保密原则,创建学习场域;
自我更新梳理
对近期的工作状态做自我反思,内在梳理
结合现场导师的引导,引发自我议题
议题创建
分别分享自我议题,
讲师引导、议题点评
现场投票选定“案主”
问题剖析提问
两轮提问,
确认“真实议题”
案主自我反思
案主“独立空间”反思
伙伴“分组空间”反思
正念“静默”
萃取生发
静默解读
透析问题本质
引发可能方案
创建方案
所有成员的案例建议
启发式案例输出
共创落地行动方案计划
案主(或小组)的主方案分享
学习总结

 

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