银行网点运营主管服务服务能力提(1天)

  培训讲师:郭锐蓉

讲师背景:
郭锐蓉老师银行服务营销培训师国家二级心理咨询师山西省心理协会会员12年银行一线工作经验担任过柜员、网点负责人、山西邮政省级内训师11年银行培训辅导工作经验人生格言——实实在在做人,踏踏实实做事。培训感言——培训就是一个用生命影响生命的过程。 详细>>

郭锐蓉
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银行网点运营主管服务服务能力提(1天)详细内容

银行网点运营主管服务服务能力提(1天)

农村商业银行 网点运营主管
网点转型厅堂服务营销提升培训
一、课时安排:1天,6小时/天
二、课程对象:各网点会计主管
三、课程目标:
1、了解目前市场发展趋势;
2、掌握人际关系6要素和人类行为动机
3、提升会计主管沟通能力;
4、了解并掌握分支行现场管理的方法;
5、提升会计主管团队建设能力;
课程大纲:
( 网点转型成功6要素: 市场 - 氛围 - 人 - 环境 - 方法 - 规律 )
第一模块 银行业的发展趋势(市场)
1、银行业的发展趋势
2、银行业竞争的形式
3、体验经济时代的到来
4、银行员工的4项基本能力
第二模块 营造良好的团队氛围是服务营销的基础(氛围-人)
1、人际关系6要素
2、人际交往的黄金法则+善良的力量
3、服务需要健康的人格
4、保持心理健康的方法
5、人类行为动机
第三模块 学会内外部沟通,说得体的话,做得体的事(氛围-人)
团队内部沟通技巧
1、怎样与上级沟通
2、怎样与下级沟通
3、怎样与同级沟通
第四模块 优良的环境是提升服务的第一步(环境)
1、6S管理的核心思想——人造物、物化人
2、6S管理的定义及起源
3、6S管理的具体内容
4、6S管理的实施要点
5、6S管理的他行案例分析
第五模块 提升厅堂服务营销的三大抓手:两会一开三服务(方法)
1、柜员服务规范
2、大堂服务规范
3、晨会、开门迎客的意义
4、周夕会的团队建设作用
第六模块 好习惯养成自然,服务营销上台阶(规律)
1、人格结构分析
2、潜意识的力量
3、习惯养成的规律

 

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