演讲与工作汇报力提升_逯瑶_企业内训课程

演讲与工作汇报力提升

培训讲师：逯瑶

讲师背景：
逯瑶老师（北京）声音影响力品牌创始人北京培林学院副院长中国政法大学职业导师北大纵横、时代光华、和君等多家机构特聘讲师北京万柳松露坊餐饮有限责任公司创始人中国政法大学商学院MBA中国科学研究院心理学博士在读山大师院音乐系声乐专业高级人力资源师详细>>

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演讲与工作汇报力提升详细内容

演讲与工作汇报力提升

【培训讲师】

逯瑶

【培训时长】

6-12H

【课程目标】

★了解工作汇报与竞聘的框架，并灵活应用；

★突破当众讲话的心理关，克服紧张情绪，提升当众讲话的技能；

★掌握当众讲话的礼仪与规范，树立形象力，提升个人魅力；

★迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激发成交结果；

★掌握商务演说的公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理

★清晰明了的表达自己的观点，发表精彩的汇报讲话；

★迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物。

【培训对象】企业管理中层

【课程概要】（可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容）

上午课程内容

第一章：在汇报中演讲中你需要知道的事

一、知己知彼百战不殆——了解大脑的习惯

二、让你在众人面前产生良好印象的神奇数字

三、打开植入听众心中记忆的五个开关

第二章：汇报演讲中的框架梳理

一、使用思维导图确定汇报框架

（一）什么是思维导图

（二）如何使用思维导图

（三）起、承、转、合式结构

1、起（描述背景）

这个环节作为述职报告的开始阶段，描述总括一下自己的，介绍一下自己的个人情况、岗位情况，或者领导对自己的工作的安排情况。

2、承（体现逻辑）

告诉大家打算以下几个层面进行述职。一般情况最多不超过5个层面，建议：

（1）关于自己（任职期间个人素质及能力提高的情况）

A：业务知识、技能等方面的积累

B：职业素养、综合素养方面的提升

C：自身的不足及改进措施

（2）关于工作（任职期间的履职情况）

A:岗位聘用协议或目标责任书的完成情况

B:重点工作及完成成果

重点项目和业绩的挖掘

汇报中如何凸显重点业绩的影响力和说服力

D存在问题及改进措施

（3）廉洁自律或克己奉公的表现

A：学习了哪些文件？

B：收获了什么？

C：做了哪些行动？

3、转（展望未来）

A：对未来的工作计划

B：对未来工作计划的执行思路

4、合（总结、概况、补充）

A：对起、承、转三个环节情况的总结、概括、补充（有则写，没有则直接结束）

B：结束语必须有请领导和同志们指正

（四）三＋三结构（所有的层次和内容都不超过三点）

1、过去

A：开场，交代背景

B：岗位聘用协议或目标责任书的完成情况

C：过去个人业务知识、技能、职业素养的积累情况

2、现在

A：重点工作的完成成果及工作存在问题的改进措施

B：个人对自身不足的认识及改进措施

C：廉洁自律或者克己奉公方面的表情

3、未来

A：对未来自己个人的素养提升的计划和目标

B：对未来的工作计划和目标设定

C：对未来工作计划和目标的执行思路

下午课程内容

二、如何做到脱稿讲话

（一）记忆法的应用

（二）如何使用定妆法扔掉稿件长时间脱稿讲话

第三章：汇报演讲中的呈现

一、PPT

1、使用PPT进行汇报的原则

2、如何设计PPT

3、如何从资源库筛选PPT的页面呈现

4、做PPT呈现时如何将讲演合一

二、视觉语言

三、声音语言

四、辅助设备

1、话筒

2、稿件

五、如何调整现场的气氛

（一）排比的使用

（二）设问的使用

（三）开头结尾的方法

（四）如何应对紧张

（五）如何应对突发状况

（六）如何让自己的演讲水平7天提升一个档次

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