企业国际并购整合操作实务

  培训讲师:王雨菁

讲师背景:
王雨菁老师介绍现任职务:中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司副总裁北京嘉伦联合投资有限公司董事长中国投资协会大中型企业投资专业委员会副会长乔治-华盛顿大学全球化研究中心特聘研究员中国人民大学企业改制研究所特聘研究员个人简介:王老师毕业于同济大学 详细>>

王雨菁
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企业国际并购整合操作实务详细内容

企业国际并购整合操作实务

《企业国际并购整合操作实务》

 

<课程介绍>:

本课程结合真实生动的案例,全面解读中国企业国际并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、风险管控及资源整合等问题,使学员了解企业成功开展国际并购的内在玄机。

<课程大纲>:

第一节中国企业国际并购的现状及困境

一、     中国企业国际并购的动因

二、     中国企业国际并购的现状

三、     中国企业国际并购遇到的主要瓶颈

第二节战略并购是国际并购成功的基石

一、战略并购与财务并购的区别

二、协同效应是战略并购的核心

三、认识协同效应的两面性

第三节国际并购操作的关键环节及成功要素

一、标的企业选择的几种方式

二、估值要考虑协同效应的量化

三、尽职调查要把握关键环节

四、并购资金筹措的渠道与方法

五、交易结构的设计分两步走

六、谈判的授权与重点

第四节整合是并购价值实现的关键

一、     整合中的常见难题及典型错误

二、     国际并购整合的特殊挑战

三、如何成功开展整合工作

1、         战略整合

2、         资产财务整合

3、         组织机构整合

4、         业务流程整合

5、         人力资源整合

6、         企业文化重塑

 

 


 

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