企业融资与新三板操作实务

  培训讲师:潘朝金

讲师背景:
中国管理资源网专职讲师潘朝金老师介绍个人职务:中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介:中美嘉伦总裁详细>>

潘朝金
    课程咨询电话:010-82593357

企业融资与新三板操作实务详细内容

企业融资与新三板操作实务

企业融资与新三板操作实务

为探讨资本市场前沿热点问题,帮助企业了解最新的创业板、中小板市场的有关政策及要求,掌握企业上市前改制重组的核心内容及操作要点,掌握新三板市场建设最新动态以及挂牌报价转让实务,进一步推动科技型企业和高新技术企业创业板上市进程,避免申报上市过程中走弯路,提高过会率,拓宽企业直接融资渠道,加快企业发展和推进多层次资本市场建设,特推出本培训课程。

【课程安排】

培训对象:企业董事长、总经理、副总经理、财务总监及企业其他高级管理人员;金融、投资公司等相关行业从业人员。

   培训课时:2天,共计12课时。

   培训老师:潘朝金

 

【课程提纲】

1.      政策法规:

(1)        新三板现行法规简述

(2)        解读核心基本法规

(3)        解读八个配套规则

(4)        解读协会最新规则

(5)        新三板市场定位及发展方向

2.      法律审核:

(1)        挂牌工作审核要点及常见法律问题解读

(2)        新三板未来制度浅析

(3)        解读《非上市公众公司监管办法(征求意见稿)》

3.      财务审核:

(1)        新三板挂牌有关财务条件的规定

(2)        协会财务审核关注的重点问题

(3)        企业挂牌过程中常见财务问题及案例分析

4.      投融资:

(1)        新三板挂牌公司定向增资基本情况简介

(2)        新三板挂牌公司的定向增资流程

(3)        中国证券业协会对新三板挂牌公司定向增资的相关规定

(4)        新三板挂牌公司定向增资的条件

(5)        新三板挂牌公司定向增资的估值定价

(6)        对挂牌公司定向增资对象的要求

(7)        对挂牌公司盈利等财务指标要求

(8)        对挂牌公司多次定向增资的规定

(9)        新三板挂牌公司定向增资的平均市盈率

(10)    新三板挂牌公司完成定向增资的时间

5.      企业估值:

(1)        什么样的企业是好企业

(2)        判断企业是否具有投资价值的惟一标准

(3)        投资机构对标的企业定价的考量要点

(4)        融资企业对定价的要求及判断

(5)        投资机构进入挂牌公司的几种方式

(6)        什么样的投资机构能够投资新三板企业

(7)        融资企业愿意选择什么样的投资机构

(8)        投资机构新三板投资模式建议

(9)        如何解决投融资双方的估值差异

(10)    券商在挂牌公司增资过程中的作用


 

潘朝金老师的其它课程

资本运营与投融资管理一、当前经济形势与企业投资机会中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段十八大对国资改革的影响三中全会影响着国企与国资未来的发展二、企业投资投资的价值理论及案例分析企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论案例1:业务衍生,实现价值成长某担保公司运作案例案例2:资本激活,实现价值倍增悲喜方大方大选择并购ST海龙股权偿债:“一石多鸟

 讲师:潘朝金详情


公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述  1.什么是公司治理;四个模式比较;2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分:转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行 1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会?3、从“核心论”到“重点论

 讲师:潘朝金详情


企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析:两种战略,两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1:战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2:战略帮助一家二流设计院转型成一

 讲师:潘朝金详情


企业投资战略规划与投资风险控制【培训背景】十八大的胜利召开,必将给我国的国内外经济形势和投资环境带来深刻影响。面对复杂多变的国际金融环境,处于产业转型升级中的中国企业,如何依据国家的宏观经济政策制定出切实可行的企业发展战略,会议召开后中国的经济形势将有什么样的变化,投资环境将做怎样的调整,企业及其管理机构必须研究如何制定投资战略,明晰投资目标;必须了解掌握投

 讲师:潘朝金详情


国有企业发展战略与资源能力提升一、战略的基本概述1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值6、典型的战略规划框架案例分析:两种战略,两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、公司战略分析1、公司战略环境因素分析2、公司战略资源因素分析3、公司竞争能力因素分析

 讲师:潘朝金详情


国有企业转型发展战略与资源能力提升【培训目的】通过本次培训,帮助企业顺利渡过转型期,完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场,实现企业成功转型与资源能力的全面提升,达到经济效益和社会效益的协调增长。【课程安排】1、培训对象:各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董(监)事会成员、

 讲师:潘朝金详情


资本的博弈——重组、并购与反并购【课程背景】中国的资本市场日益活跃、国家的金融政策逐渐完善,新的金融产品层出不穷。如何利用资本市场实现公司的持续发展和快速增值,已经成为许多成功企业家下一阶段发展的目标!产业经营是做“加法”,并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险。现实中,有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中

 讲师:潘朝金详情


公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训【培训安排】1.培训学时:1天,6学时2.培训老师:潘朝金【培训大纲】第一部分:公司法人治理基本结构1.公司法人治理的概念及意义——如何配置和行使公司的控制权——如何评价和监督董事会、经理层和员工——如何设计和实施公司的激励机制2.公司法人治理的机制——股东对董事会的控制和监督机制——股东对经理阶层的激励和监督机制——

 讲师:潘朝金详情


《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上是与股权激励实务》【培训背景】历经30余年的改革发展,国企改革又重新站在新的起点上。十八届三中全会提出深化国企改革后,从大型央企到地方国企,从上海到深圳,国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革,2014年两会更是吹响了改革元年的号角

 讲师:潘朝金详情


集团管控实务   2014.06.30

集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控?2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小,母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一:财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二:战略管理型战略管理型模式分析战略型管控

 讲师:潘朝金详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有