新官上任——新晋经理三维管理技能开发
新官上任——新晋经理三维管理技能开发详细内容
新官上任——新晋经理三维管理技能开发
新官上任
—— 新晋经理三维管理技能开发
【课程背景】
《新官上任》完全基于新晋管理者实际问题出发，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。我们经常要打破固有思维模式，提高自身管理能力，创造积极的工作环境，提升团队生命力。
在您或您的公司是否还在为以下问题而烦恼？
ü 团队没热情，遇见难题就退，见责任就推
ü 自从当上新经理，员工不服管理，安于现状或者提出离职
ü 面对角色转变，一时间很难适应，原来很好的兄弟都远离开了自己
ü 晋升经理前一直受到领导表扬，晋升经理后领导越来越对我不满意了
ü 发现部属做错了，在管理者的岗位上却不知道如何开口了，怕他们不高兴
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。针对以上问题，陈雄老师从新晋经理的角色转变切入，明确管理者身份，进而分析塑造管理者魅力的方法，从心理上打动员工，让下属真心追随。微管理沙盘中体验从专业到管理全方位转变，再从自我管理、业务管理及团队管理全面分析并深入讲解。
【培训目标】（课程结束后，学员能够……）
理解新晋经理的角色及价值定位
认识到个人天生优势和劣势，有意识的调整管理风格适应员工
运用不同的沟通技术、激励技术、辅导技术，完成部门业绩目标
根据需求找准部门定位，解决工作难题，制定高绩效部门管理计划
【培训时间】2天标准版（09:00—12:00，13:30—17:00）
【参加对象】骨干员工、技术专家、新晋经理或3年以下管理经验的一线经理人
【培训讲师】陈雄老师，PTT国际职业培训师，《情境管理™》版权课开发者，4D领导力系统认证培训师。
【授课方式】讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合。
【课程纲要】
导入•新官上任三把火
Ø 第一把火：帮助下属掌握工作方向
Ø 第二把火：帮助下属完成工作任务
Ø 第三把火：使下属不偏离组织目标
微管理沙盘：从专业到管理的体验活动
一、新晋经理角色认知与定位
1.1 认知管理者的位置和角色
1.2 管理思维与业务的区别
1.3 有效管理的价值
二、新晋经理之自我管理
2.1 认识自己的天性及优缺点（天性测评+分析）
2.2 认识他人的优缺点，找准应对策略（语言及行为观察分析法）
2.3 认识团队能量，调整自我（场域及测评分析法）
三、新晋经理之业务管理
3.1 分析组织目标，找准部门价值定位
3.2 使团队人员的工作卓有成效
3.3 找到正确的解决方案-SWOT分析法
四、新晋经理之团队管理
4.1 团队冲突的六种典型反应
4.2 人类基本需求-马斯洛激励理论
4.3 跨部门、跨团队内外沟通协调
4.4 乔哈里资讯窗-互教互学辅导法
总结：新晋经理行动计划
Ø 新晋经理90天落地行动
Ø 从专业到管理的持续修炼之路
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