金字塔原理的运用

  培训讲师:高春燕

讲师背景:
高春燕★结构化思维培训专家★国内著名结构化思维培训领域专家★北京多家高校职场软实力提升特邀讲师★清华总裁班思维类课程特邀讲师★2017“我是好讲师”全国50强,北京10强专注金字塔原理和思维导图在职场中的应用,促进思维技术、职业素养的提升讲 详细>>

高春燕
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金字塔原理的运用详细内容

金字塔原理的运用

 金字塔原理的运用

 

【课程背景】

职场当中说服力太重要了。

说服客户相信我们的实力,说服股东相信我们的前景,说服老板相信我们的能力,说服同事更好地配合我们的工作,说服下级给予我们更加稳定的支持。

这么多需要说服力的工作,这可是难死宝宝了

当然,总是会有人“毫不费力”就可以解决这些问题。

比如把自己观念推销出去的乔布斯;

来自科技圈“段子手”的自夸自卖讲情怀的罗永浩;

带领大家涨知识的“雷布斯”老师雷军。

这些无一不说明,要有条理有逻辑地说“好”话、做好报告对于我们来说,有多么重要!

那么当我们不愿淹没在众多有才能的人当中时,该用什么样的方法来让自己脱颖而出,争取到职场的新鲜的空气呢?学习职场逻辑思维,学会职场高效表达,把才能转化为才华,帮自己冲出硝烟,由内而外改善生存环境,是一种非常便捷又有效的方法。

希望这节课能让职场上的您拥有清晰思考的新模式,让您最快的时间学会有力量的表达。包括口头表达,书面表达,以及系统思考。

【课程收益】

使得受训学员能够做到:

Ø  书写能力:利用金字塔原理和思维导图,掌握科学有效率的方法,快速完成word、PPT编制;

Ø  表达能力:掌握以接收者及目标为导向的信息准备原则,强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作;

Ø  沟通能力:向上汇报工作,向下授权时更有条理,使沟通取得良好效果。

【培训对象】

有一定的职场工作经验,在日常商务沟通过程中产生过困扰,从事过述职报告、公文撰写、提案报告制作,经常参加公司会议需要发言的员工。多适用于企业中高层管理干部和储备干部培养。

【培训时间】:2天

第一部分:理论引入篇(第一天)

一、职业化思维力的建立

1. 以职业化思维模式解构问题

Ø  以效率为目标,做“职业人”不做“自然人”

Ø  以受众为中心,要“双赢”不要“搞定”

Ø  以责任为导向,要“影响”不要“关注”

Ø  以目标为导向,不要因解决问题而导致更大的问题

案例练习:“客观中立分析问题”

2. 以受众为主导的职业化表达的出发点

Ø  情感

Ø  逻辑

Ø  利益

二、


结构化思考

1. 结构化思维的特征

Ø  案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单

2. 结构化思维的作用

Ø  让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受

Ø  商务实战案例:“我的工作太烦了!”

Ø  商务实战案例:结构的力量——PPT案例:吸睛的《企业简介》

Ø  商务实战案例:结构的力量——EXCEL结构好就不再是罗列信息

Ø  商务实战案例:结构的力量——从word到PPT,一步到位仅需逻辑框架一致。

第二部分:实战工具篇(第二天)

三、思考的工具——思维导图

1. 思维导图的原理

 

 

 

 

 

2.思维导图的绘制(手工vs软件)

3. 商务实战案例:能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》

Ø  电梯汇报术:共识问题、核心观点、证明观点、量化支持、解决办法

四、表达的工具——金字塔原理

便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆

1. 金子塔原理概述

Ø  金字塔结构解析

公众演讲:女人是天生的最佳辩手

公众演讲实战:王子和公主的故事

Ø  金子塔序言要素SCQA原则

用序言开始公文写作

不同的序言类型

2. 金字塔原理在工作中的应用(论、证、类、比)

Ø  结论先行:

三种结论先行的误区

商务实战案例:观点清晰地向上汇报

Ø  分类分组:

MECE原则:不是分类就有效

商务实战案例:有条理地向下指导;对外宣传语的修改

Ø  自上而下:

商务实战案例:市场总监的述职汇报

Ø  要有逻辑:

归类演绎逻辑推理方法

常见商务逻辑

用好商业结构库快速完成商业项目方案

实战商务案例:述职报告怎么做才能更加有内涵——中科院研究员的述职报告

实战商务案例:提案报告——我的市场开拓方案不好吗?

商务结构库实战案例二:B2B来了,我该怎么办?

 

 

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