高情商教练式领导力——自我领导力的觉醒

高情商教练式领导力

——自我领导力的觉醒

培训简介

领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。

大约十多年前，情商首次与企业的经营表现联系起来。哈佛大学已故著名心理学家—大卫·麦克利兰(David McClelland)发现，高情商领导者管理的企业业绩平均超出年收益目标15%到20%。

对此合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。此次研究结果显示，这些高管的领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。

而近十年来，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的秘密武器，受到众多企业的青睐。如IBM、宝洁、爱立信等企业都在内部推行教练文化。

综合看来，能够高情商的用教练方式去领导团队，团队会呈现高信任、高开放、高效率的真正合作状态，每个成员都充满积极情绪。心理学家发现，积极情绪有助于员工做出“更灵活的决策，更宽广的搜索，更精确的分析”，从而使得公司更开放，更勇于冒险。

而这样的团队中的每一位，已经找到了幸福。

“幸福”象征着人找到了人类讯在问题的答案：创造性的实现自己的潜能。因此，他既与世界同为一体，同时保持了自身的人格完整性。在创造性的运用他的精力时，他提高了自己的能力，他“燃烧自己，却不化为灰烬”。——弗洛姆

为您揭开：情商——让您成熟，成功，幸福的终极秘密。

培训目的

大多数的研讨和书籍以提供信息、技能及解决方案为主，并不刻意强调我们工作、生活或关系中的“差异”。这次的讨论有所不同，旨在提升和深化你们的觉察与意识水平，改变你们的思维、感受与行动水平，改变生活体验。

Ÿ   帮助领导者提高情绪觉察力，通过情绪，首先更了解自己

Ÿ   每种领导风格中的情商指数以及考量侧重

Ÿ   体验教练技术带来的习惯与模式的改变

Ÿ   感受运用情绪能量去教练团队的神奇

Ÿ   学习练习运用情商教练个人和团队的方法

Ÿ   提升领导能力，和团队一起绽放

课程大纲：

一、引入：领导力精髓之自我领导

1.实现你理想中的改变

2.如果你不能自我领导，就将被他人领导

3.自我领导：源自内心的领导力

4.将知识转化为绩效

5.工作与生活双赢

6.重塑生活、自我与工作

7.将消极的压力因素转化为积极的能量因素

二、初探：领导力基本点

1.有效的领导不在于“让人喜欢”

2.有效的领导是做“正确的事”

3.有效的领导在于实现动态平衡

«  怀柔与强硬

«  怜悯与勇气

«  友善与严格

4.成功意味着得到自己所想要的

5.幸福意味着想要自己所得到的

三、发现：自我领导的困境——都是“情绪”惹的祸

1.情绪：让我欢喜让我忧

2.人为什么要有情绪？

«  情绪是与生俱来的工具

«  情绪是驱动力，激发并引导行为

«  情绪能强化记忆

«  情绪可以促进认知

3.情绪是什么？

«  情绪是促发行动产生的力量。

«  情绪裹挟能量而来

«  情绪是为了让我们更好的活下去

«  情绪是我们判断别人沟通真正意义的信号

4.我们拥有多少种情绪

«  基本情绪

«  复合情绪

«  每种情绪的意义

5.觉察和接纳情绪很重要

«  所有的决定都是情绪做的

«  情绪是完全真实的

«  它在告诉你有些事情没有完结

«  情绪让你要停下来，调整自己

6.负面情绪也有优点

四、真相：真正的领导力是一种心理状态

1.真正的领导力是内在力量

«  信念

«  价值观

«  需求

2.从我应该做什么到我应该成为谁

3.领导力源于我们思考、感受与行动的方式

4.领导力的质量取决于思考的质量

5.思考的质量取决于意识水平

6.自我领导首先要学会如何生活

7.生活是一种意识：自我认同

8.何为真我？

9.作为领导者，你是一种“存在”，而不仅仅是人

10.领导力陷阱

五、澄清：情商，领导力的稳定内锚

1.绩效取决于一个人的情绪商数

2.情商是如何诞生的？

«  情商的起源

«  情商与智商的关系

«  谁是成熟的成功的幸福的人？（有意思的实验）

3.情商是什么？

«  运用情绪力量的能力

«  戈尔曼的情商4成分18要素

4.工作情商对企业经营的影响

«  工作情商的4大能力

«  情商是管理者的关键指数

5.情商测试

6.高情商的人没脾气？

7.用情商做好关系管理

8.三个基本的高情商领导力态度

六、实践：提升情商有方法

1.享受呼吸

2.唤醒身体

3.如何提高情绪觉察力

«  觉察是第一步

«  敏感觉察+准确表达

«  接纳不排斥

«  科普：情商的大脑密码

«  情商高手的黄金法则

4.如何处理负面情绪？

«  关键的6秒钟

«  最常见的：愤怒

«  应对愤怒的4种类型

«  SCC法，斩断你变成魔鬼的机会

«  遇到挫折如何自我激励？

5.高情商的沟通技巧

6.如何洞察并满足他人情绪需求

«  Mirror：映对之道

七、应用：做一个优秀的团队教练吧

1.什么是教练

2.领导力教练的状态

3.好奇心

4.聆听的技巧与层次

5.现场教练对话演练

6.强有力的发问

7.GROW教练模式

8.用教练打开心门

9.用制造问题的思维不能解决问题

10.体会教练式领导的强大内在力量

培训时间：3~5天

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