执行人的执行力打造（工具方法版）
执行人的执行力打造（工具方法版）详细内容
执行人的执行力打造（工具方法版）
执行人的执行力打造（工具方法版）
【课程背景】：
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，除了执行者的思想意识之外，可以发现执行力差的原因还有员工不知道干什么、不知道怎么干的问题。因此本课程专门针对执行力三要素中的能力要素，解决员工执行力会干的问题。
【课程收获】：
了解执行力核心三要素
知道执行力的障碍在何处
掌握提升执行力问题分析解决能力
掌握执行过程中的请示报告方法
提升学员总结经验的能力
【课程时长】：2天
【培训对象】企业中基管理者、企业执行层
【讲师】：邱柏森
【授课方式】：辅导式培训：讲授+案例分析+练习训练+讲师点评
【本课程与其他同类课程区别】
讲师的大集团企业副总主抓执行力建设的经历使效果更有保障。
课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，贴合学员实际现状
一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以讲授+练习训练+视频案例分析的辅导式教学，当场实用有效。
课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
一改其他课程仅停留在外在喊口号的隔靴搔痒，而是真正解决员工执行中会干的问题。
以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。
【课程大纲】
一、执行力为什么是企业成败的关键
团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务
企业的核心竞争力是什么？
执行力----成功的基础
什么是执行、执行力？--执行力就是做事情
执行力为什么重要?
执行力的三个核心
执行力对企业战略和组织的影响
二、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
三、确定有效的工作目标
如何确定工和职责
如何设定个人工作目标
如何制定工作计划
如何进行目标管理
5互动演练：目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
四、合理安排任务
如何开出任务?
如何确定工作顺序
如何为工作任务安排适当的时间
如何撰写工作任务进度和所花时间记录
如何合理分配精力
互动演练：制作任务安排表
五、问题分析与解决
1、情境判断：发现关键的问题。
2、原因分析：找出最可能的原因与机会。
3、决策制定：提供直接解决问题的方案。
4、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
5、互动演练：工作问题分析
六、作为下级的执行者角色
与领导关系测试
案例分析：常见的下级角色错位
研讨：下级都具备哪些角色
下级四项准则
正确处理与上级关系的四项技巧
互动练习：描述出自己的角色，并写出每个职责相应的职责和该如何履职
七、执行中请示报告反馈技巧
请示报告的流程和方法
请示报告中所应包含的内容
互动演练：撰写请示报告
八、执行后的总结提高能力
执行后总结的重要性
总结的内容
互动练习：如何做总结
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