目标计划课程体系
管理者角色认知与目标计划管理大纲 课时：12H
《管理者角色认知与目标计划管理》（2天）大纲檀发明1.角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位3、管理高...
讲师：檀发明查看详情
大变革下的工作目标计划 课时：1H
《大变革下的工作目标计划》课纲【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？员工没有目标，推一推动一动，不推就不动......如...
讲师：郭敬峰查看详情
讲：目标管理的基本认知-目标与目标管理-目标管理的真谛-目标管理可能存在的问题-目标管理的六大特征-目标管理的工作流程第二讲：销售管理者目标计划与高效执行力-销售目标计划的概念和重要性-为什么要制定销售目标计划-日工作计划，月工作计划的重要性-制定销售目标计划的基本要求-制定销售目标计划的程序与要领-制定销售目标计划的七个要素-计划销售制定实例探讨-计划转化为执行的步骤-销售管理者执行力的深远影响...
讲师：江猛查看详情
基于管理目标计划的问题分析与解决 课时：1H
基于目标计划管理的问题分析与解决主讲：陈雨课程背景/CURRICULUMBACKGROUND企业的发展离不开专业人才的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干的专业人才对于定位不清晰，角色感难以融入，经验主义盛行和工作思维定式，导致对于工作方式创新上缺乏意识，没有掌握管理目标上的技能与方法，最终无法开展良好的管理工作。今年是邮政集团“十三五”计划的关键一年，公司的组织结构变革使得人才的培养成...
讲师：陈雨查看详情
时间管理与目标计划课程大纲 课时：6H
时间管理和目标计划管理【课程目的】提高学员的时间管理的概念，充分利用时间，提高工作效率；提升学员自我管理意识，；强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。【课程收益】•正确认识目标管理的理论思想；•结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程•解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象，•最终目标无法达...
讲师：周洪超查看详情
课程大纲模块一：经营目标管理Ø目标管理的基本含义。1.目的管理的含义2.目标管理的三个层次1).层次一：共同制定2).层次二：责任明确3).层次三：自我控制Ø目标管理中目标确定。1.目标设定1）目标设定的程序、流程2）目标三角形3）目标设定流程2.目标的要求1）目标的SMART原则2）目标管理的五个要素Ø掌握目标设定和目标分解的方法。1.各层目标如何制定1).企业目标2).部门目标3).岗位、个人...
讲师：罗铭查看详情
目标管理l目标的重要性n横渡英吉利海峡的故事n白龙马的故事n几个近期发生的事情n没有目标导致的后果l什么是目标？l目标管理的来源l委屈的员工l案例：一个政府的施政目标l目标制定练习l有效目标的SMART原则l制定目标练习l韦尔奇如何应用目标管理l目标管理与Y理论n重视人的因素n案例：房地产公司的目标管理n建立目标锁链与目标体系n重视成果n案例：奖励n目标的性质n案例：委屈的员工l企业战略与目标管理...
讲师：苏鸿志查看详情
1-3目标计划管理 课时：6H
管理者的目标计划管理——从盲目到规划【课程背景】每个企业每年都会制定目标，可是为什么到最后目标却完成的不理想？因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法，才能保证目标落地。【课程课时】1天（6小时）【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑1.部门目标360共识部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化，很多管理者以为自己的目标量化了，但有时可能根本没有量...
讲师：鲁洁查看详情
目标计划与执行 课时：3H
时间章节内容工具/表单2.0H讲、管理者的基本认知一、管理的定义案例：七人分粥故事1、管理的内涵2、管理运作逻辑案例：红烧肉二、管理的五项职能案例：西游记团队三、管理三性案例：国王画像四、中层的定位与通病1、优秀中层的三大难关与两大罪过2、优秀中层的一大软肋3、优秀中层正确定位五、中层管理者的功能1、角色与功能2、色角色认知的三个层次六、中层管理者应具备的态度与意识视频案例：珍珠港片段态度与意识模...
讲师：郭涛查看详情
目标计划与绩效管理（1天版） 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张...
讲师：王哲光查看详情
BOM 经营目标计划与控制管理（2天版本） 课时：12H
《BOM经营目标计划与控制管理》王国超---高端精益智造管理高级讲师/资深咨询师王国超老师，贵州师范大学教育学专业硕士、北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA高级工商管理硕士，国家一级企业人力资源管理师，精益管理留学回归实战专家，中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、浙江精益研究院执行院长一、【标准课时】12小时（2天）二、【课程背景...
讲师：王国超查看详情
德鲁克谈目标计划管理（1日 ） 课时：6H
《德鲁克谈目标计划管理》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程解决三件事：●掌握目标管理的方法，帮助下属做到自我控制●指定目标之后如何分配与安排，破除不愿意授权的障碍●安排工作之后如何提升下属能力，做到有针对性地辅导【培训对象】各部门主管/经理/总监【培训天数/期】1天【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授【课程大纲】模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听...
讲师：谈炜查看详情
模块一目标难以达成计划形同虚设课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.企业组织面临的普遍困境a)组织预订目标总是落空b)目标计划体系形同虚设c)组织绩效瓶颈难以突破2.组织健康持续成长的奥秘a)组织成长的障碍b)组织管理的层级c)管理的关键任务3.组织目标落空的根本原因a)目标制定无依据b)目标障碍不清楚c)问题界定不共识d)计划制定胡差事e)难题解决缺方案f)具体执行一锅粥4.组织目标达成需要...
讲师：袁军查看详情
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、如何召开计划专题会议5、如何制定全面预算...
讲师：韩铁林查看详情
目标计划与工作分解管理（沙盘工作坊）2d 课时：12H
目标、计划与工作任务分解工作坊（项目管理沙盘+实战工作坊）课程主题：目标制定与工作任务分解工作坊企业行业：新能源装备、半导体装备（成套光伏电池生产线）学员对象：核心管理层预估人数：20-30计划培训时间：4月培训课时：1-2天培训地点：常州培训目的/解决的问题：梳理和明确阶段性目标，并针对目标制定行动计划，达成上下目标与计划的共识对推荐师资的要求：有一定的引导技巧，能通过引导及团队共创，梳理公司的...
