目标计划课程体系
BOM 经营目标计划与控制管理（2天版本） 课时：12H
《BOM经营目标计划与控制管理》986790265430王国超---高端精益智造管理高级讲师/资深咨询师王国超老师，贵州师范大学教育学专业硕士、北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA高级工商管理硕士，国家一级企业人力资源管理师，精益管理留学回归实战专家，中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、浙江...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与复盘执行（实战一天版） 课时：6H
目标计划与复盘执行课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
工作目标计划与复盘提效（实战一天版） 课时：6H
工作目标计划与复盘提效课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行的目标计划实战模拟（实战两天版） 课时：12H
高效执行的目标计划实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】目标设定，科学分解，扎实计划，精准控制，管理闭环【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与管理课程（1天版） 课时：6H
目标计划与管理课程大纲【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（...
讲师：郑蜀治咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业执行力与目标计划管理》提纲（两天课程） 课时：12H
《企业执行力与目标计划管理》课程提纲□组建团队□导言□课程目的第一单元执行决定成败一、从西点军校看执行力文化□Yes,Sir.□No,Sir.□Idon’tknowSir.□Noexcuse,Sir.二、什么是执行□执行是一个系统□执行是一门学问□执行是组织中所有成员的工作□执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果□超常执行-优秀、卓越□正...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
《年度经营目标计划和预算管理》 课时：6H
《年度经营目标计划和年度预算》主讲：任涛【课程背景 】企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？【课程时间】1...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力与目标计划管理》 课时：12H
《高效执行力与目标计划管理》【课程背景】为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白为什么企业战略(策略)雷同，但绩效表现却大不相同为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少为什么……咎其根源，主要是企业执行力薄弱执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，...
讲师：王宏溢咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4、综合盘点和诊断报告三、企业如何做战略规划1、赢利模式设计2、产品模式设计3、客户模式设计四、企业年度经营目标设定和落地工具1、经营目标设定——可量化的2、管理目标设定——不能量化的3、落地工具...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力与目标计划管理 课时：3H
单元执行决定成败一、从西点军校看执行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是执行¨执行是一个系统¨执行是一门学问¨执行是组织中所有成员的工作¨执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果¨超常执行-优秀、卓越¨正常执行-合格、成功¨执行不力-失败四、什么是执行力¨组织执行力¨个...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1管理者角色认知1.1因势而变的四代管理精英升级模式1.2管理的实质——案例：将军的烦恼2目标与计划管理1、目标管理实质1.1管理的两大权变因素1.2目标途径管理1.3计划管理的实质2、目标管理六步2.1来自6400名高成就职业者的调查2.2事前了解为什么、做什么2.3事中明确需什么、怎么做2.4事后落实谁跟踪、怎么评——案例：查德维克为何功亏一...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4、综合盘点和诊断报告三、企业如何做战略规划1、赢利模式设计2、产品模式设计3、客户模式设计四、企业年度经营目标设定和落地工具1、经营目标设定——可量化的2、管理目标设定——不能量化的3、落地工具，凡事预则立...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
目标导航——高成效的目标计划管理 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英课程背景：管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
上通下达：高成效的目标计划管理™ 课时：6H
课程背景：《上通下达：高成效的目标计划管理™》不仅强调所知，更加重视所行。一方面，使学员通晓目标计划制定的有关工具、方法与要点，进而能够高效进行目标制定，并且据此制定出科学、有效的计划与行动方案；另一方面，重点强调计划如何落地执行，通过高效的执行做出结果，确保目标的最终达成。课程收益： 正确认知目标及目标管理，参与团队目标的基础上，合理制定出个人目标。将目标...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
上通下达高成效的目标计划管理™ 课时：6H
课程背景：《上通下达：高成效的目标计划管理™》不仅强调所知，更加重视所行。一方面，使学员通晓目标计划制定的有关工具、方法与要点，进而能够高效进行目标制定，并且据此制定出科学、有效的计划与行动方案；另一方面，重点强调计划如何落地执行，通过高效的执行做出结果，确保目标的最终达成。课程收益： 正确认知目标及目标管理，参与团队目标的基础上，合理制定出个人目标。将目标...
