良机难得，品牌重塑 ——医药行业未来发展动态与市场解析
良机难得，品牌重塑 ——医药行业未来发展动态与市场解析详细内容
课程时间：半天，3小时/天
课程对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
课程背景：
危险越大，汇报越大。今年4月8日起北京的医药改革率先上线，标志着我国医药深化改革正式启动。两票制、一票制、零药价正式成为我国未来医药主题。面对我国医疗体制改革的不断深化与加强，医药产业面临着整体的升级与优化。我国医药行业如何面对的挑战，药厂、药商、医院都面对着利润空间变小，传统的药品销售模式和服务模式都将发生巨大的变化，医药行必将重新洗牌。医药行业已经嗅到寒冬将至，将步入行业红海。但是危险越大，汇报越大。在洗牌变革的过程中也是各个医药机构新的机会来临之际。医药产业将走向真正的蓝海。如何进行医药新政突围寻找新的增长点是当下医药行业最为重要的课题。而本课程着眼于医药新政体系的升级，寻找新的医药行业的突破口，新的业绩增长点。打破现在的原有的僵局，风口良机，破局之战。
课程模型：
课程收益：
● 通过对新政制度深度解读，了解未来医药行业正确走向
● 通过新政之后和未来医疗行业的发展，展望未来的趋势深度发展
● 掌握药品新媒体营销新策略，提升管理人员素质，掌握未来医药行业发展动态
课程时间：半天，3小时/天
课程对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：新政后医药行业的挑战与机遇（医药改革政策剖析）
一、我国医药改革的四大需求
思考讨论：为什么我国要进行医药改？
1. 需求一：中国经济改革增长的需求
1）医药大健康产业将成为中国经济的新增长点
2）中国经济增长向第三产业转型
3）医药大健康产业化的升级改造
2. 需求二：资本市场投资需求
1）资本市场有大量资金需要投放
2）医药大健康产业投资轻回报高
3）医药大健康产业资本投入过少
3. 需求三：人民群众的需要
1. 医药服务服务需求的变化
2. 收支与医药服务的变化
3. 国民病种的变化
4. 慢性病时代已到
4. 需求四：医院多元发展的需要
1）服务将成为医院的又一核心价值
2）医疗技术的回归
3）医生价值的最好体系
案例：1. 2016/2017年度政府工作报告
2. 2017年发改委公立医院药价改革报告
二、医药新政改革的五大挑战
挑战一：政府（改善民生，优化产业）
挑战二：资本（降低门槛，资金融入）
挑战三：医院（转化矛盾，服务第一）
挑战四：医生（体现价值，重塑形象）
挑战三：行业（创新升级，重新洗牌）
案例：1. 两票制、一票制相关制度
2. 零差价价格体系
3. 4月8日医药新政北京上市
三、医药行业改革的六大机遇
机遇一：医保联动，从医院走向药店
机遇二：医事服务，从医生走向民众
机遇三：网店新政，从线下走向线上
机遇四：资本开放，从公立走向民营
机遇五：两票药价，从公关走向服务
健康意识，从治疗走向健康
案例：1. 淘宝、京东、顺丰的医药之路
2. 万达集团投资医疗产业
第二讲：政策双面有难有利（如何迎合医药改革）
一、医改政策总解读
1. 医院政策
2. 医生政策
3. 资本政策
案例：2016/2017年度政府工作报告
二、医药难点政策解读
1. 两票制、一票制
2. 零差价
案例：4月8日医药新政北京上市
三、医药优势政策解读
1. 从医院走向店面
2. 从医生走向民众
3. 从线下走向线上
4. 从公立走向民营
5. 从公关走向服务
6. 从治疗走向健康
案例：淘宝、京东、顺丰的医药之路
第三讲：重新走向市场（如何选择市场机构）
一、选好药、药材好、药才好
1. 老年药
2. 慢性病
3. 儿科
4. 妇科
二、好机构、有好药
1. 应该选择什么样的医药公司
2. 如何审核服务团队
3. 媒体推广的附赠价值
三、医院合作
1. 公立医院合作形式
2. 民营医院合作形式
四、合法合作回归理性
1. 合理投标
2. 大数据服务
3. 医生更重要
案例：医疗未来发展趋势
第四讲：未来医药发展前景分析与预测
一、中国医药未来发展前景分析
1. 医药国内投资环境分析
2. 中国医药市场机会分析
3. 中国医药投资增速预测
二、国际医药未来发展趋势预测
1. 国际医药市场发展预测
2. 国际医药市场规模预测
3. 国际医药市场规模增速预测
4. 国际医药产值规模预测
5. 国际医药产值增速预测
6. 国际医药供需情况预测
三、医药盈利走势预测
1. 医药毛利润同比增速预测
2. 中国医药利润总额同比增速预测
最新评论
还没有人发言，快来抢沙发！！！
单运滔老师的其它课程
课程时间：3天，6小时/天课程对象：医院高层管理人员，经营管理人员，中层管理人员、科室主任、护士长、科室骨干课程背景：目前中国传统医疗机构的竞争日趋激烈，民营资本和医疗服务机构逐渐进入市场，消费者最终就会像对待其它行业一样对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此，对于医疗机构，管理人员的职责愈发凸显其重要性。随着医院管理要求的提高，必须改变医院管理队伍的
讲师：单运滔详情
课程时间：1天，6小时/天课程对象：管理人员，营销总监，运营总监，客服总监，现场服务人员，咨询、医护人员课程背景：猫干了狗的事情，老鼠却在赚钱。跨界的，从来不是专业的。创新的，总是意想不到的。破局的，就是那些不安常理出牌的。随着这几年中国民营医疗市场的快速发展，更多的创业者、创新者、职业者在进入这个行业。我国民营医疗行业在经历时代初期的动荡和原始资本的积累之
讲师：单运滔详情
后十九大时代——智慧医院运营管理策略 12.30
课程时间：半天，3小时/天课程对象：医院高层管理人员，经营管理人员，中层管理人员、品牌营销经理、运营经理课程背景：猫干了狗的事情，老鼠却在赚钱。跨界的，从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的医疗卫生也在面临着巨大的挑战。更便利、更关联、更全面的商业服务系统，正在逐步形成，互联网+的云医院正在悄然而
讲师：单运滔详情
科学管理持续改进 ——医疗连锁经营管理训练 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长、科室骨干课程背景：随着我国医疗改革政策的不断深入，医疗经营模式的持续改进，医疗市场化的模式不断加深，传统医疗机构的竞争日趋激烈，民营资本和医疗服务机构逐渐进入市场，消费者最终就会像对待其它行业一样对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此，对于医疗连锁机构，
讲师：单运滔详情
匠人慎独——医生职业化素养建设 12.30
课程时间：3天，6小时/天课程对象：医院新员工医生课程背景： 目前中国传统医疗机构的竞争日趋激烈，民营资本和医疗服务机构逐渐进入市场，消费者最终就会像对待其它行业一样对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此，对于医生的职责愈发凸显其重要性。随着医院管理要求的提高，必须改变医生管理队伍的现状，管理人员应逐步走向职业化、专业化，尤为是刚刚从学院毕业的新医
讲师：单运滔详情
后十九大时代 ——医药行业新政下营销策略解读 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理课程背景：“全面停止以药养医，鼓励促进社会办医”这是习大大在十九大中的明确指示。同时也是在给医药公司指明了方向，忘记过去从心开始，回归学术从精开始。真正做回医药人的本质建议医生合理用药，做良心要，做老百姓的药。可是面临现有格局医院、医生利用最后机会牟取暴
讲师：单运滔详情
后十九大时代 医药区域管理者经营提升训练 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理课程背景：危险越大，汇报越大。2017年4月8日起北京的医药改革率先上线，标志着我国医药深化改革正式启动。两票制、一票制、零药价正式成为我国未来医药主题。面对我国医疗体制改革的不断深化与加强，医药产业面临着整体的升级与优化。我国医药行业如何面对的挑战，药
讲师：单运滔详情
《落地有效，质控有方——医院9S精细化管理技巧》 04.06
落地有效质控有方——医院9S精细化管理技巧课程背景：目前中国传统医疗机构的竞争日趋激烈，民营资本和医疗服务机构逐渐进入市场，消费者最终就会像对待其它行业一样对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此，对于医疗机构，管理人员的职责愈发凸显其重要性。随着医院管理要求的提高，必须改变医院管理队伍的现状，管理人员应逐步走向职业化、专业化。作为医院或医疗服务机构的中
讲师：单运滔详情
《医院科室精细化管理技能“心”时代》 04.06
科室管理责任经营——医院科室精细化管理技巧“心”时代课程背景：随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、精细化管理模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在2021年6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意
讲师：单运滔详情
《高效医患沟通与客诉服务技巧》 12.26
中国式医患关系——高效医患沟通与客诉服务技巧课程背景：世界卫生组织一项调查发现，当病人诉说病情时，平均18秒钟就被医生打断了。当患者欲对治疗发表看法时，医生已先入为主开好了药方，九成以上医患纠纷源自医患间不当沟通，因此每名医务人员都应掌握与患者沟通的技巧，加强对患者社会与心理需求等方面的人文关注。随着我国医疗体系改革的不断深入，国民对医疗服务需求的不断提升，
讲师：单运滔详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21270
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20350
- 3行政专员岗位职责 19130
- 4品管部岗位职责与任职要求 16389
- 5员工守则 15553
- 6软件验收报告 15476
- 7问卷调查表(范例) 15219
- 8工资发放明细表 14681
- 9文件签收单 14325