沙漠掘金-卓越的团队协作沙盘模拟课程(2天)

  培训讲师:陈松

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民详细>>

陈松
    课程咨询电话:010-82593357

沙漠掘金-卓越的团队协作沙盘模拟课程(2天)详细内容

沙漠掘金-卓越的团队协作沙盘模拟课程(2天)

沙漠掘金
——卓越的团队协作沙盘模拟课程
Let 's go !【课程背景】
沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;
《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程;
据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
《沙漠掘金---卓越的团队协作》课程是结合银行日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述,本课程的主要特点如下:
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习
【课程收益】
引导学员发现自身问题,并进行改进提高
促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
掌握科学的决策流程,提升集体决策能力
掌握目标设定与管理的方法
掌握计划管理的原则和方法
明确资源的内涵,提高资源配置的能力
提升团队沟通协作的效能
培养学员精益求精、追求卓越的理念
【授课时间】
2天,每天6小时,共12个小时。
【人数要求】
不超过6个小组,每组6-8人
【沙盘介绍】
参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
【课程安排】
第一天
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
探险小队分组、沙盘学习介绍
09:30-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-10:40
茶歇时间
10:40-11:20
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:20-12:00
第一轮沙盘体验
第1-7天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-14:30
小队讨论与总结
目前的问题在哪里?改进方法是什么?
14:30-15:30
第一轮沙盘体验
第8-25天掘金之旅
15:30-15:40
茶歇时间
15:40-17:00
第一轮沙盘总结
业绩盘点
各队学员自评
目标设定情况总结
计划分解情况总结
资源配置情况总结
协作沟通情况总结
职责履行情况总结
卓越团队特征总结
讲师点评与分享
引导学员总结出解决问题的模型和原则
职责VS责任
结构性思维在沟通中的运用
如何赢得他人的认同
第二天
09:00-09:30
规则讲解
第二轮沙盘新增规则讲解
09:30-:10:10
第二轮小队决策
小队参考第一轮的总结与反思进行决策
10:10-10:50
第二轮沙盘体验
第1-10天掘金之旅
10:50-11:20
小队讨论与总结
目前的问题在哪里?改进方法是什么?
11:20-12:00
第二轮沙盘体验
第11-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二轮沙盘总结
业绩盘点
各队学员自评
对结果满意吗?
改进点在哪里?
新的问题VS老的问题
沙盘中的表现与工作上的联系
队长对小队成员发言情况进行总结
15:00-15:10
茶歇时间
15:10-17:00
第二轮沙盘总结
讲师点评与分享:
目标管理
什么是管理?
目标是如何产生的?
什么是目标管理
五个方面的清晰目标
目标制定从SMART到SAIL
目标达成的五个关键要素
团队决策
常见的七种错误决策
是什么在影响决策?
决策的前提
科学决策七步骤
计划分解
计划VS变化
工作分解的四个步骤
计划中的核心五要素
资源配置
最重要的资源是什么?
资源的六个类型
资源配置的基本原则
资源整合的原则与方法
团队协作
团队中冲突的方式
解决团队冲突的方法回顾
基于行为驱动的沟通四要素
性格类型与沟通策略
17:00
为获胜小队颁奖
结合实际工作情况,在如下题目中选择课后作业:
结合工作实际,设定个人工作目标
应用工作分解方法,分解某一项具体工作
运用团队冲突的解决方法解决工作中的一个具体问题
银行领导布置的其他课后作业
3、培训结束

 

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