《高效能领导情商领导EQ》

  培训讲师:陈威廉

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;陈威廉Mr.WilliamChen讲师个人简介【个人资历】陈威廉先生毕业于台湾大学法学院,并于企业服务期间于台湾大学进修EMBA课程。2007年加入澳洲ICA(InternationalCoachAcademy)国际教练学院,成为会员。20详细>>

陈威廉
    课程咨询电话:010-82593357

《高效能领导情商领导EQ》详细内容

《高效能领导情商领导EQ》

《高效能领导情商领导EQ》
领导者的自我效能
【课程背景】
作为一位管理者您可能经常会问自己“如何才能成为一位杰出的领导者?”经由学习领导E
Q将帮助管理者有效的促进领导行为的转型,提升适应环境变化的领导能力,发展个人的
自我效能以及针对不同绩效能量类型的员工采取灵活的沟通战略,发挥积极、正面的影
响,提升领导效能与员工生产力,促进变革与成长。
【课程目标】
1、在挑战的环境下激励员工士气,提高绩效
2、运用机构化的实用方法,发展员工能力,影响行为改变,达成使命与目标
3、分析员工完成任务与绩效所需的动力来源及技能需求,进而选择合适的沟通战略,帮
助员工完成任务的要求,提升领导效能
【课程对象】
企业中高层主管,部门负责人
【课程时间】
2天
【课程大纲】
单元一:转型领导
为何管理者需要进行转型领导
什么是转型领导
建立高绩效文化
变革与成长
领导适应力
提升领导适应力的关键步骤
面对镜子中的自我

单元二:自我效能
领导者的自我效能
发挥影响
战略优先
言行一致
积极改变
开发人才
情绪的感染力
EQ对领导效能的影响
知己亦知彼个人特质/行为分析
掌握自我(自我认知、自我规范、自我激励)
发展人际关系(同理心、社交技能)
提升自我效能行动

单元三:沟通战略
在挑战的环境中激励绩效
什么是沟通战略
员工绩效能量类型
关注绩效与关注表现者的差异
沟通战略模型
指导型沟通战略
教导型沟通战略
关系型沟通战略
授权型沟通战略

单元四:运用沟通战略
沟通战略的原则及重点
沟通战略诊断
问题与原因分析
沟通战略调整与行动
行动学习

 

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