《国学智慧与卓越领导力的七项修炼》

国学与卓越领导力的七项修炼
课 程 大 纲
中国教育电视台 国家开放大学大讲堂国学专题
北京大学国学总裁班 搜狐职场一言堂国学专题
达 流 先 生
课程目标：
领导力是企事业单位的决策者与管理者最重要最基础的素质，决定企业的事业高度和
未来命运。本课程旨在通过国学精华的学习和领悟，帮助管理者提高国学修养，感悟领
导力的本真含义，提升管理者的领导才能和人格魅力，以更深厚的文化底蕴引领企业迎
接全球化竞争的挑战！
本课程在博大精深的中国文化底蕴基础上，将领导力解析为“学习力、人格力、创业
力、创新力、团队力、逻辑力、信仰力”七个方面，无论是企业管理者，还是党政干部和
相关组织负责人都能从中获益良多。
听课对象：
国学总裁班、企事业单位核心团队和中层以上管理者。
学员准备：
1. 准备问题，带着工作学习中的问题和困惑来学，学以致用。
2. 准备发言，希望每个学员在课堂积极发言，参与互动交流。
3. 准备动笔，随时记录现场学习内容和按老师要求答题。
4. 准备改进，培训结束时现场消化学习内容，提出具体改进措施。
课程时间：三天（18小时）
课程研发主讲人：

达流，本名陈伟。著名国学应用专家，当代墨子传人。应“中国教育电视台”、“国家开放
大学大讲堂”、“搜狐职场一言堂”邀请，担任国学专题主讲人。在大陆和台湾出版多部国
学著作，有《永恒的困扰》、《与文化共舞
》、《墨子智慧心解》、《墨子的人生哲学》、《清谈墨子》等等，发行数十万册，被称为“中
国墨学企业应用第一人”。
达流先生兼任中国企业联合会培训委员会执行委员、北京大学政府管理与产业发展研
究院研究员、北京大学、清华大学总裁班特聘教授，北京墨子书院院长，多家企业咨询
顾问。
达流先生国学培训的特点：
注重经典解读，看透国学本性；处处真知灼见，绝不人云亦云；紧密联系实际，强调
推陈出新。
第一讲 国学领导力内涵：学习力修炼
1. 中华文化的浓缩概括
明河：儒释道（法兵），中华之河的主航道
暗河：墨，一直在暗中影响底层平民的行为
河床：易，提供了中国最基本的思维方法
2. 主流文化领导力新解
1. 国学领导力三大要旨
顺应天理：讲究师出有名，真命天子
收服人心：攻心为上，攻城次之
道德君子：品德能力让人心悦诚服
2. 儒道墨的领导力类型
儒—政坛领导力
道---文坛领导力
墨---商界领导力
3）找到企业家精神来源
企业家精神是民族精神的浓缩和代表
问题讨论：为何中国缺少大企业家？
3、毛泽东，扎根故土的现代中国领导力的集大成者！
视频片断，
讨论：毛是现代中国这个大公司的创立者和首任董事长，他卓绝的领导力震惊世界。
现在的管理者当从他那里学到什么？
学员个人自由发言，互相补充归纳：
1. 高瞻远瞩：想得深，看得远
2. 逆境求生
3. 自我牺牲
4. 知人善任
5. 博学多才
第二讲 国学领导力：人格力修炼
1. 解析“止楚攻宋”的故事
在战国最著名的思想学派里面，墨家最独立特行，是唯一的科学实验团队，军火制造
商和行侠仗义的武装集团。
2. 墨家人格特征
做人最实干
作战最勇敢
创业最顽强
创新最积极
命运最传奇
读透历史：
追问历史：剑客与侠士去了哪里？为何只在梦中？
3. 如何提升自己的人格魅力？
4. 诵读国学经典片断


第三讲 国学领导力：创业力修炼
1. 先秦四大文化产业集团
先秦四大文化集团公司：儒墨道法，墨家创业最晚。
墨子本是儒家公司的员工，他从老东家那里辞职出来，创立了自己的墨家公司，他
是怎样迎头赶上的呢？
2. 墨子创业四大法宝
拜老大、找短板、战权威、举旗子
3. 当代创业者如何应用四大法定
4. 诵读经典片断


第四讲 国学领导力：团队力修炼
1. 墨家： 中国历史上真正意义的铁血团队
1、团队声誉重于生命
2、绝对尊从首领权威
3、英勇顽强血战到底
4、自苦为极互助友爱
5、恪守信义重诺轻生
2、铁血团队是如何炼成的？
1、以信仰凝聚人心
2、以“巨子”规范行为
3、以基层员工为重中之重
4、以师承形成纽带
3、 象“巨子”一样做CEO
案例分享：最具有巨子特点的代表人物：李云龙
视频片断
诵读经典片断
第五讲 国学领导力：创新力修炼
1. 创新思维是领导力的利器
开放胸怀
卓越意识
怀疑思维
2. 墨家是中国创新能力的代表
（视频片断）
1. 世界上首个光学实验室
2. 世界上最早对力学的经典定义
3. 战国最先进最科学的守城术
3、创新思维的途径与方式
灵感：来自实践；
思维：怀疑思维
结果：注重实用；
过程：反复实验；
保障：专才聚集；
诵读经典片断
讨论：互联网技术创新如何改变人类？
第六讲 国学领导力：逻辑力修炼
1. 反思近代中国落后的原因
近代中国科技为什么落后？企业为什么落后？与缺少逻辑思辨的能力有内在
关系。缺少理性思维，不仅是主流中国文化的缺陷，也是中国企业缺少世界性贡献
的根本原因。
逻辑力是对中国主流心性文化的弥补和矫正
2. 领导者逻辑力的三个向度
思辨力、判断力、整合力
3、逻辑力的企业应用--标准体系
无不是逻辑思维发达的成果
1.ISO9000
2.软件能力模型（CMMI）
3.IT元数据概念：规律的形式化
4.网络系统结构：物理分散，逻辑集中
问题讨论：微软（Microsoft)的逻辑是什么？
Microsoft
公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。这是我们的使命。我们所
做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值。
---摘自Microsoft中国网站


第七讲 国学领导力：信仰力修炼
1. 信仰是领导力的根本。
信仰是企业最伟大的力量来源，是企业文化建设的核心与归宿。
2. 儒式信仰与墨式信仰
3. 企业信仰建设提示
1.将企业愿景与人类理想、社会责任结合起来，要有神圣感。
2.促使员工心灵的成长，如安利公司，要有激励作用。
3.企业领袖对信仰要坚信不移，如南街村集团 ，领导力即为信念。
4.管理团队要带头力行，如华为，联想。
5.必须要有一定的修炼形式。要有仪式感 。
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讨论：如何从对信仰认识的实践来提升领导力？
4、在工作中修行
仪式：入司、晋职、年会都举行庄重严肃的仪式
诵读：公司理想信仰铭刻在心
口号：随时可见，加深印象
宣讲：反复在员工心里形成习惯
司歌：随时可唱强化感性认知
周会：共同讨论加深理解


第八讲 国学领导力学习修炼小结
1. 总结学习的主要收获1、2、3
2. 结合工作实际拟定一条改进计划
3. 达流老师就课后自我修炼提出建议

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