《（马上办、真抓实干）提升执行力的理论、实务和创新》_张永军_企业内训课程

《（马上办、真抓实干）提升执行力的理论、实务和创新》

培训讲师：张永军

讲师背景：
张永军教授——实战型企业党建资深培训师Ø中国石油大学、北京大学硕士研究生Ø（河北省教育厅评审）正教授Ø原中国石油国际化人才培训中心书记兼主任（正处）Ø原中石油物探培训中心（党校）书记兼主任（正处）Ø原石油物探学校书记、校长（正处）Ø清华继教详细>>

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《（马上办、真抓实干）提升执行力的理论、实务和创新》详细内容

《（马上办、真抓实干）提升执行力的理论、实务和创新》

“马上办、真抓实干”
提升执行力的理论、实务和创新（2025年版）
主讲：张永军老师
【课程背景】
1991年2月20日，时任福州市委书记的**同志第一次向全市干部明确提出，“要大力提倡‘马上就办’的工作精神，讲求工作时效，提高办事效率，使少讲空话、狠抓落实在全市进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。”
执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。执行是目标与结果之间的“关键一环”，执行力低是组织不能实现预定目标的主要原因。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。
执行力是保障企业发展的一种内在力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力；其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行力和行动力把企业发展蓝图变成现实；第三，从执行力的作用看，执行力是企业员工素质的综合反映。
企业文化体现了企业的价值观，是企业的灵魂，执行力是企业文化的重要体现。企业执行力由企业在改革和发展过程中凝炼而成，而这种过程正是企业不断提高执行力的过程。
由此可得出结论：执行力作为企业的核心竞争力，反映了企业人力资本的总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动力。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，也是执行力的竞争。
【课程收益】
1、了解战略目标与执行力的关系，理解“执行力是企业的核心竞争力”的理念
2、掌握提高组织执行力的理论和方法
3、掌握提高个人（员工）执行力的理论和方法
4、新时代，提高执行力是企业高质量发展的前提
【课程特色】
内容丰富、详实，结构严谨，重点突出；案例或启发式教学；精准学习、学以致用。
【课程对象】
企业管理人员，企业内训师、企业培训中心（党校）教师等
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
引言 **论执行力
一、学思想，正确认识执行力
1、“马上办、真抓实干”的提出
2、“马上办、真抓实干”的内涵
3、“马上办、真抓实干”的实例
4、“马上办、真抓实干”的启示
5、执行力的概念
二、建体系，支撑企业执行力
1、企业管理的三个层次
2、企业管理的执行体系
3、建立目标体系
4、优化行为体系
5、严格监督、评价体系
四、善管理，提高组织执行力
1、狼“团队建设”的启示
2、提高组织执行力
（1）“冰山理论”
（2）目标与共识
（3）组织与制度
（4）计划与执行
（5）沟通与协同
（5）评价和激励
五、重实绩，提高员工执行力
1、企业员工的素质模型
2、提高员工执行力
（1）提高员工的素质能力
（2）优化组织、明确职责、规范流程、明晰标准，严考核、硬兑现
（3）树立目标，强化危机意识
（4）成为习惯：绝不拖延、立即行动；不要迟疑、当机立断；严格流程，规范行动；面对矛盾，妥善处置
六、抓落实，保障企业创一流
1、企业高质量发展新生态
2、融入中心培根铸魂
3、科学管理提质增效
4、数字转型创新发展
5、合规经营和谐平安
6、创建一流再立新功
七、小结

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