高效沟通

  培训讲师:张耀升

讲师背景:
张耀升老师培训师,中国职业经理人开发中心主任全国电视栏目主讲培训师。接受过多家媒体专访并报道德国SGC咨询公司合伙人,著名企管公司海纳百成功企业管理顾问公司总裁。受邀为各种类型的企业、知名学府、地方政府部门做过多次大型演讲及授课。在全国各地 详细>>

张耀升
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高效沟通详细内容

高效沟通
授课形式:(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)
第一部分 沟通的定义和意义
引言:一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说:“因为我最了解他的心。”
• 什么是沟通
• 沟通的意义
• 沟通的目的
第二部分 契合的神奇力量
引言: 要想有顺利的沟通,契合是绝对少不掉的,可以让你的心灵与他人的心灵完全凝聚在一起。
• 人与人之间的契合与冲突
• 如何建立契合
• 领袖人物的契合力量
• 伴随与引导
第三部分 沟通的障碍
引言: 为什么沟通会有障碍?我们要如何消除沟通中的职能障碍,提升沟通的效果?
• 沟通的障碍
• 明确是沟通的重要工具
• 明确模式
• 要求的五个原则
• 问问题的架构
第四部分 高效沟通的步骤及技巧
引言: 高效沟通有其内在的步骤,遵循其步骤再辅以相应的技巧,可以使沟通效果大大提升。
• 沟通的态度
• 高效沟通三要素
• 沟通的步骤
• 做个弹性的沟通者
• 避免抗拒的”合一架构”
第五部分 不同人际风格的沟通
引言: 见什么人说什么话,是你成功的法宝!
• 红黄蓝绿四种不同性格模式
• 追求型与逃避型
• 自我意识型与需他人判断型
• 自我意识型与顾他意识型
• 可能型与需要型
• 利用性格模式进行有效的沟通
第六部分 跨部门沟通
引言:公司中山头林立,部门经理之间面和心不和;两个部门一起做一件事,肯定吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……这些现象无不与企业沟通能力,尤其是跨部门沟通能力密切相关。跨部门沟通能力已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。
• 企业内沟通的意义,障碍和原则。
• 跨部门沟通要点—; —— 尊重和欣赏
• 跨部门沟通要点二——换位思考。
• 跨部门沟通要点三——知己知彼。
• 跨部门沟通主要方式——有效的会议。
• 面对同仁——怎样与同级主管相处。
• 内部冲突处理技巧
第七部分 如何找出别人的心略
引言:沟通的工作像开锁。你得像熟练的锁匠一样思索,找出别人的思路,然后才能开启他心智宝库的密码数字。在思索时,你要搜索以前没看到的,倾听以前没听过的,追问你以前不知何从问起的问题。如果你既用心又摸对了门路,就能测知任何人在任何情况时的心略。
• 沟通需要了解对方心略
• 眼睛是心灵之窗
• 找出别人心略的秘诀
• 测知心略举例种种


讲师介绍:
张耀升先生介绍
声誉:
 中国职业经理资质评价认证中心主任
 北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授;
 香港光华管理学院特聘高级讲师;
 海纳百(HMC)成功企业管理顾问公司总裁;
 中国最出色的商业演说家之一;
 最优秀的个人和职业发展潜能培训师。
最具影响力的专家之一:
-《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。
-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道,全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训现场有效促使人们快速成长,获得极大反响与绩效。
-人才战略、领导力研究专家,参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询。担任过50多家企业的顾问。

 个人发展

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