高管素养与技能

  培训讲师:郑博远

讲师背景:
郑博远企业职业化资深教练、绩效倍增专家(专业领域:国学应用中高层执行力提升TTT职业化教育家庭教育财富传承)中美合资企业市场总监、培训总监大连经理人联合会办公室主任,培训部部长吉林某科技有限公司资深顾问华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席首 详细>>

郑博远
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高管素养与技能详细内容

高管素养与技能

高管的素质与技能
【课程背景】

企业的发展离不开人的管理和执行,企业的管理者如何带动企业员工快速、健康发展,
是管理者应该具备的一项技能。
【课程收益】
• 管理者的角色和职责;
• 管理心态的提升;
• 掌握卓越领导的方式和方法
【课程对象】
中高层管理人员
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
郑博远老师
【课程大纲】
前言
1、企业的发展是在老板带领下,由高层管理团队决定
2、领导的定义
3、保持领导
一、高层管理者
1、定义
2、三大职责
3、三大原则
二、高层管理的工作思路
1、高管→天→经营→好人
2、天不做事,只需面南而座
老板和员工不要有意见,干部要出意见
风是帮助树木成长的因素
3、高层→天→变→未来→人→权
4、高层是要带出几个可靠的干部的,越高越柔,越基层越刚
5、改变环境,完善功能(关注:制度、流程、标准)
6、高层要注意布局、定势、摆平
三、高层管理的工作方法
1、企业靠干部,不靠老板
2、领导,激励,沟通高层的工作
3、日常工作中多磨练你的干部
4、人只能静下来才知道未来
5、人只有自爱,才能博爱
6、自古皆有死,民无信而不立,诚信你相信吗?!
7、多听,多看,少说,多做
8、企业的价值不在于你拥有多少资产,多大规模,而在于你有多少员工为你的事业全力
以赴
9、“孝”在企业管理中的运用
10、做好团队建设并为之付出长期不懈的努力!!
四、高层管理者具备的能力
1、观念/诚实与正直/自尊
2、团队合作/目标
3、时间管理
4、沟通/决策
5、授权
总结
1、文化,环境,潜规则
2、细节决定成败
3、我们的使命……?

 

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