《打造高绩效团队》课纲-王大泓老师
《打造高绩效团队》课纲-王大泓老师详细内容
《打造高绩效团队》课纲-王大泓老师
金牌课程
《打造高绩效班组》
导入“军、校、家”的卓越绩效团队管理模式
课程背景
每个员工都想多赚钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的
工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………
出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于下属：下属心态不积极、下属工作不用
心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现
就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个
简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理
方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动
超越目标，而不是应付考核；《打造高绩效班组》对团队管理中的种个难点逐一进行深入
剖析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，最终找到系统解决方案，为您导入“高
绩效”团队管理模式，推动团队管理升级。
课程受益
➢ 找到团队的深层次管理矛盾；
➢ 找到提升团队管理的新思路；
➢ 掌握全新的高绩效“团队管理模式”；
➢ 提升管理者管理技巧，提升团队整体表现；
培训对象及课时
➢ 企业基层管理者
➢ 1天（6小时）
课程纲要
第一单元：团队管理与成长瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
➢ 来自团队管理无力的困扰
➢ 导致团队管理低效的三个基本问题
➢ 制约团队效能的三个障碍
➢ 谁都知道授权重要，却为什么不授权
➢ 传统管理逻辑中的致命漏洞
➢ 快速提升团队整体能力的切入点
第二单元：“高绩效团队管理模式”导入
——整体的升级来自于管理模式的改变
➢ 实现高效能的“
➢ 高绩效团队管理模式”
➢ “高绩效团队管理模式”的全新管理逻辑
➢ “高绩效团队管理模式”的管理改变
➢ “高绩效团队管理模式”的新方法与技巧
➢ 倍速提升团队整体能力的管理杠杆
第三单元：“高绩效团队管理模式”的应用与技巧
——管理动作不变，结果就不会改变
➢ 如何实现团队与员工的高绩效
➢ 通过高绩效管理提升员工归属感
➢ 通过高绩效管理塑造员工凝聚力
➢ 如何通过物质以外的方式激励员工
➢ 通过高绩效管理形成团队良性互动
➢ 实现团队内部和谐，规避团队冲突
第四单元：高绩效团队管理平台建设与工具集
——高绩效管理模式的系统化导入
➢ “高绩效团队模式”的7大管理机制建设与操作技巧
➢ “高绩效团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧
➢ “高绩效团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧
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