《领导力:从优秀到卓越的领导者》1天课程大纲

  培训讲师:陈竹友

讲师背景:
陈竹友老师简介中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中国企业发展能力体系管理理论创始人中国企业基因战略管理理论创始人出版专著:《企业成长密码》、《领袖心经:从卓越到圆满的领导智慧》北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、 详细>>

陈竹友
    课程咨询电话:

《领导力:从优秀到卓越的领导者》1天课程大纲详细内容

《领导力:从优秀到卓越的领导者》1天课程大纲

领导力:从优秀到卓越的领导者
主讲:陈竹友



领导者是组织的灵魂。领导者能力的缺乏是一个全球性的管理难题,中国企业更是
领导力人才缺管的高比例国家。中国企业的成长与发展,首先在于储备、培养企业领导
人。企业管理人员的领导力培养已经上升到企业战略和未来发展的高度,是任何一家企
业无法抗拒的事实和核心竞争能力。
企业领导者的职业素养和专业能力之间的匹配程度,决定了他所带领的团队表现和业
绩水平,同时也影响者管理者自已的职业发展和专业前程。本课程溶合了中外管理哲学
和管理思想,将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯
通,并一一对比分析,使学员从纵深的高度拓展思维,从显浅的事例明白真理,深刻地
领悟出管理的内含和“四种真谛”



本课程尽可能站在企业和经理人双方的立场,客观、全面地剖析经理人自我成长与企
业发展的对应关系,帮助经理人认识到只有融入团体的管理者才能体现出最佳的管理效
果。并通过重点培训领导者的职业素养、组织执行、指挥控制、沟通协调、人才使用和
下属培养等综合能力,提升经理人自我素养和管理水平。






集团高管、分公司总经理、各职能部门负责人




案例教学、启发性引导





1-2天 (6--12小时)




第一章:领导力与领袖思维
第一节:管理者与领导者的本质区别何在
第二节:领导者素质与领导境界
第三节:管理思维与领袖思维
第四节:你是什么样的领导者(领导者性格分析)


第二章:庙算,领导力的第一课
第一节:决定领导成败的根源-运筹
第二节:领导决策的第一要务―庙算
第三节:领导决策的核心之道-天机
第四节:领导规划的四大步骤-实操


第三章:团队,实现领导价值的基础
第一节:团队与集体的玄机
第二节:团队成败的四种模式分析
第三节:钢铁是怎样炼成的-如何打造团队凝聚力
第四节:领导者的价值,让平凡的人创造出不平凡的业绩


第四章:控制,高效领导力的管控之道
第一节:高效领导控制的五种途径
第二节:营造团队文化,管思想比管行为更重要
第三节:关注多数,控制基层比控制中层更重要
第四节:流程3P,控制源头比控制结果更重要

第五章:甄才,事半功陪的领导之策
第一节:上君之策,领导者的用人之道
第二节:甄才之难,选择大于努力
第三节:用人之要,领导可以做错事,千万不能用错人
第四节:育才之争,品德比能力更重要


第六章:权衡,第三方权力与领导权谋
第一节:化解内部冲突的领导沟通法则
第二节:组织管理中的非正式沟通
第三节:第三方权力与领导权谋
第四节:法家思想中的领导“霸道”


第七章:行动,建立不依赖于领导者的团队执行系统
第一节:执行力是完成组织目标的领导工具
第二节:团队执行力管控的两大法则
第三节:建立不依赖于人的团队执行系统
第四节:让下属自动执行的八大步骤

第八章:结果,让团队业绩体现领导价值
第一节:绩效管理的中国式误区
第二节:KPI,绩效管理的关键要素
第三节:BSC,绩效考评的设计思路
第四节:让今天的结果成为团队明天的开始

-----------------------
一、课程主旨

二、学员收益

三、适用范围

四、教学方式

五、课程时间

六、课程大纲


 

陈竹友老师的其它课程

高效团队建设课程背景:人与人之间简单的叠加不是团队,最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合,它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标,也不在于是否具有明确的结果导向,以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务,他永远无法承担企业的伟大使命!卓越团队的成员都很清楚,他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和一

 讲师:陈竹友详情


经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景:《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。两军对垒之前,必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争,同样需要通过充分的战略谋划和战略布局,才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误,是战略失误;企业最高的成本,是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发,深刻解析中国企业的战略软肋

 讲师:陈竹友详情


卓越经理人的八项修炼课程背景:管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度,决定了管理者未来的职业发展和专业前程。本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发,系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法,把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体,组成体系,关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论

 讲师:陈竹友详情


中国智慧——中国人的领导艺术课程背景:21世纪,世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化,但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学,但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在!西方人重“术”,中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法,中国领导力注重研

 讲师:陈竹友详情


差异化战略——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型课程背景:为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?是什么导致了企业与企业之间的本质差异是什么在决定企业的生存等级和竞争地位又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景本课程由战略管理专著《企业

 讲师:陈竹友详情


战略执行——构建不依赖于人的执行力体系课程背景:执行力是企业的软肋,更是企业家的心病。87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力;90的企业高管层,认为企业的经营决策得不到有效执行;而在100的企业中,执行层则认为执力力不足并不是他们的错!是谁偷走了你企业的执行力?执行力不是孤立的管理方法,执行力不是粗暴简单的命令,执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行

 讲师:陈竹友详情


卓有成效的领导者课程背景:如果你是企业领导者,你就应该知道:领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人,你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是领导者,你就应该知道:领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力,你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学

 讲师:陈竹友详情


高效团队管理主讲:陈竹友人与人之间简单的叠加不是团队,最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合,它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标,也不在于是否具有明确的结果导向,以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务,他永远无法承担企业的伟大使命!卓越团队的成员都很清楚,他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和

 讲师:陈竹友详情


卓越总经理主讲:陈竹友如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人,你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力,你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。

 讲师:陈竹友详情


经营决策与战略管理一领导决策与企业竞争战略(2天版)主讲:陈竹友《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。两军对垒之前,必有运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规划,可以有效提高部队获胜的机率;企业与企业之间的竞争,经过充分谋划的战略布局,同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来,中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”,而不是经

 讲师:陈竹友详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有