从技术走向管理（崔恒）
从技术走向管理（崔恒）详细内容
从技术走向管理（崔恒）
从技术走向管理
➢ 课程背景
技术以严谨求进，管理以艺术求精。
一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，而当今
多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称的“技术出身”
。
从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己
的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整
个企业的稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以
全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
➢ 课程收益
◆
让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，
完成角色转换的过程
◆ 挖掘学员的领导艺术源泉，了解自身优,缺点。
◆
能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决
策能力。
◆ 学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务
◆ 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气
➢ 培训对象
企业技术型总经理、主管、业务骨干：技术副总/总工程师技术中心主任/技术经理研
发总监/研发项目经理具有管理潜质的技术管理储备干部公开课
➢ 培训时间
2天
➢ 第一部分 技术人才VS管理人才
1. 技术人员的思维特质
◆ 对产品和技术精通
◆ 思维缜密
◆ 逻辑性强
◆ 强调原则
◆ 不随意承诺
◆ 注重安全、稳定
2. 技术人员在管理中可能存在的问题
◆ 对人性缺乏了解
◆ 命令下达倾向于简单直接
◆ 重视技术影响力而非人际影响力
◆ 缺乏团队管理的手段
◆ 对同级沟通手段过于简单
◆ 与上级沟通不够
◆ 遇到问题倾向依靠自身力量解决，而非团队
3. 思维转换与角色定位
◆ 技术型管理者的特点
◆ 技而优则管的苦恼
◆ 管理是什么？管理者做什么？
◆ 当代管理者面临的挑战
◆ 现代企业对职业经理人的要求
◆ 管理者的心理定位与行为定位
◆ 管理者的自我认知
4. 目标与计划管理
◆ 何为目标管理？
◆ 合理目标对团队管理的好处
◆ 常见的管理问题及对策
◆ 主动性工作VS应对性工作
◆ 计划表的制定与执行
◆ 视频案例分析：理查德的一天
➢ 第二部分 团队管理，知人善用
5. 人格与管理
◆ 工作中的四类人
◆ DISC职业人格分析
◆ 管理与人格
◆ 职位与人格
◆ 不同人格的优缺点
◆ 分析团队中成员的人格特质
◆ 如何善用不同的人
6. 领导风格与授权
◆ 什么是领导风格
◆ 评估下属的成熟度
◆ 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
◆ 选择适当的领导风格
◆ 授权的种类
◆ 如何适度授权
◆ 如何跟进评估
7. 管理者的影响力与有效激励
◆ 影响力的根本――品格与能力
◆ 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
◆ 员工激励的基本原理
◆ 塑造良好的内部激励机制
◆ 日常工作中如何有效激励下属
◆ 激励员工的各类技巧分享
崔恒老师的其它课程
政府采购行业－政府客户销售培训 03.02
中国政府客户关系销售技巧➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前，80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性，而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩，销售人员必须学会，如何在总结经验的同时，以空杯心态来打破旧有的思维模式，保持旺盛的工作状态，同时不断的提升自己在大客
讲师：崔恒详情
金融行业－支行行长的五项修炼 03.02
支行行长的五项修炼➢课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题WTO的加入，国际知名商业银行的入侵，经济危机的影响在中国逐渐显现出来，产品同质化严重，人员素质参差不齐，结构调整缓慢，高端客户要求越来越高，新增用户速度下降……这一系列的变化都在挑战着当今的金融行业。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有
讲师：崔恒详情
电信行业－集团与行业客户营销策略 03.02
集团与行业客户营销策略➢课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题经济危机的影响在中国逐渐显现出来，沿海城市务工人员大量返乡，就业机会减少，手机离网率增加，单用户消费值（ARPU）减少，新增用户速度下降，渠道代理进货量锐减……这一系列的变化都在挑战着当今的移动行业。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只
讲师：崔恒详情
金融行业－对公业务营销技巧培训 03.02
对公业务营销技巧培训➢课程背景当代金融机构的业绩波动80的要因是由20的对公大客户引发的。金融机构的销售业绩来自于客户经理。而客户经理业绩徘徊不前，80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。大客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性，而客户经理的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩，客户经理必须学会，如何在总结经验的同时，以空杯心态来打破
讲师：崔恒详情
电信行业－集团客户营销策略 03.02
集团客户营销策略➢课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题经济危机的影响在中国逐渐显现出来，沿海城市务工人员大量返乡，就业机会减少，手机离网率增加，单用户消费值（ARPU）减少，新增用户速度下降，渠道代理进货量锐减……这一系列的变化都在挑战着当今的移动行业。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些
讲师：崔恒详情
营销计划制定与过程控制 03.02
营销计划制定与过程控制➢课程背景为什么营销计划总是跟不上变化？为什么营销人员经常忽视过程控制？为什么营销计划经常是给老板做的，而不是给自己做的为什么营销计划别人看不懂，自己也看不懂为什么营销计划经常在执行上夭折？为什么营销计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责……今天，我们已经跨入21世纪，加入了WTO。今天的中国企业面临的是整个世界，只有建立战略营销体系的企业
讲师：崔恒详情
战略营销－赢的制高点 03.02
“赢”的制高点――战略营销与品牌建设➢课程背景今天，我们已经跨入21世纪，加入了WTO。今天的中国企业面临的是整个世界。中国的市场逐步走向规范，但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的，所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。中国市场上的价格战和广告战此起彼伏，任何一个热门产品都没有逃脱重复建设，恶性竞争的结局，一方面在主流市场上过早地出现了市场饱和
讲师：崔恒详情
销售渠道和经销商管理 03.02
销售渠道和经销商管理➢课程目标全面掌握销售通路的开发与管理的艺术,学会如何发展自己的成功的销售通路，洞悉如何处理经销商的理论及实践，优化流程，克服潜在的销售通道的冲突。本课程将让您掌握培训和激励经销商达到骄人业绩的方法，让您通过经销商的成功，走向自我成功与公司成功的双赢彼岸。➢课程对象有经验的、新任的或潜在的经销商经理以及期望更深了解经销商管理的高级销售管理
讲师：崔恒详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21062
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
