目标与计划管理
目标与计划管理详细内容
目标与计划管理
目标与计划管理
➢ 课程背景
凡事预则立,不预则废。企业拥有良好的工作计划,工作效率就会大幅度提升。高效
率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源,并努力避免环境特别是
机制,体制和政策上的某些制约因素,以期达到最好的效果。
本课程从制度定计划的准备工作开始,主要介绍制定工作计划的常用方法,一般流程
以及各类主要工作计划的制定,同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的
可行性方案。
➢ 课程时间
1天
➢ 课程大纲
1. 思维与目标
◆ 思维对目标管理的影响
◆ 传统的目标设定方法
◆ 爬山理论与目标管理
◆ 目标的激励作用
2. 目标与计划管理概述
◆ 使命、远景、目标
◆ 企业战略整天框架
◆ 目标管理的背景
◆ 目标管理的产生
◆ 目标管理的含义
◆ 目标管理的形式
◆ 目标管理的方法
◆ 任务分解方法
◆ PDCA循环法则
◆ 目标设定工具SMART
◆ KPI与BSC
3. 目标管理与角色认知
◆ 目标与角色定位
◆ 目标与层级分析
◆ 目标管理经典三问
◆ 我是谁?
◆ 我该做什么?
◆ 我该怎么做?
4. 目标与计划管理思路
◆ 计划管理容易出现的错误
◆ 计划管理核心思路
◆ 工作计划的内容与类型
◆ 设计工作计划指标
◆ 设计工作计划表格
◆ 做好计划制定前的组织工作
5. 计划管理与任务分解
◆ 设定核心目标
◆ 主动性工作VS应对性工作
◆ 重要性工作VS紧急性工作
◆ 授权性任务VS非授权任务
◆ 制定工作计划的一般流程
6. 制定工作计划的注意要点
◆ 计划制定应提前准备
◆ 资源应寻求平衡
◆ 计划应避免拖延
◆ 计划制定应考虑政策因素
◆ 计划应留有余地
◆ 计划应得到组织成员的共同认可
7. 目标与计划管理工具
◆ 甘特图
◆ 工作计划表
◆ “不处理”清单
◆ 索引卡/即时贴法
◆ 盘点法
8. 目标的评价与改进
◆ 评价目标与工作计划
◆ 工作计划调整原因及原则
◆ 工作计划调整方式及方法
◆ 使计划工作富有成效
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