《法家韩非与刚性管理》
《法家韩非与刚性管理》详细内容
《法家韩非与刚性管理》
《法家韩非与刚性管理》
主讲：孙巍
【课程背景】
用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他认为人治靠不住，道德靠不住，贤人靠不住，他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性最深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。与儒家互为表里，共同成为历代领导者刚柔并济的两把刷子，对于现代企业管理深具启发性和实用性。哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，美国、日本、韩国知名企业都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大提升了企业的管理水平，但是在中国企业却常常视而不见、见而不理、理而不用。用心读韩非，把祖先的话好好体验一下，其实就是一部管理。本课程将通过呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导，解读千百年来中国人性与文化的渊源，启发学员的刚性管理智慧。
【课程收益】
领略韩非的法治智慧，把传统思想贯穿入现代企业管理之中；
探究刚性管理的起点---人性论，系统解读人性管理思想之妙；
掌握法家制度化管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供借鉴；
掌握企业刚性管理的制度建立原则，强化组织统御与控制能力；
提升领导者的素质与能力，将现有的管理经验升华为管理艺术；
用法家思想服务企业现代管理，让企业人人依法行事，事事有法可依；
运用刚柔并济的智慧，刚性与柔性管理结合，使组织处于最佳运行状态；
帮助领导者放大能量、胸怀，强化责任感与使命感，提升领导者格局。
【课程大纲】
千古帝王师——韩非子
法家与法家学派商鞅变法及“法”的理念
申不害“术”的应用
法家集大成者韩非子
韩非子的法家智慧
知名企业家谈韩非
韩非哲学对于现代企业管理的意义
刚性管理的起点---人性论
人性向善论
人性有恶论
好利恶害论
X理论与Y理论
管理以人为本
柔性与刚性的根本分歧
企业制度化与刚性管理
轻心治重法治管理
韩非法制三大特征
韩非法制原则下的“三不怕”
制度化管理的优越性
制度化管理对企业的作用
企业制度化管理的关键
制定制度的原则
制度执行必须有刚性
领导权力大于制度威力
制度模糊中的法外生存
朝令夕改的制度
薪酬与激励制度的偏差
制度失衡与优化
管理好企业中亲情制度
领导与领导力
领导者的三大主体能力
领导者的洞察、思维、决策
领导硬权利与软权利的结合
领导能力自我检测图
领导经验、领导哲学与领导艺术
刚性打造铁腕领导
明确授权意识
如何面对反授权
坚决不插手已授权
关注结果而不是过程
奖惩分明、恩威并施
个人执行力太强的陷阱
不断成长与精进
在结果面前不过分苛求完美
只做重要但不紧急的事
把“累习惯了”视为理所当然
韩非思想与现代企业管理
以“法”治企
“术”在企业管理中的应用
势者，胜众之资也
因任授官不拘一格用人才
重在实践，循名责实
事在四方，要在中央
“法”“术”“势”相结合的管理之道
刚性管理保障执行力
执行不力的根源
任务型和结果型的差距
执行对结果的定义
执行力提升的五大要素
解除销售执行障碍的三大关键
定期检查监督到位
对结果奖惩兑现，不折不扣
刚柔相推，崇德广业
柔性管理与刚性管理之比较
柔性是刚性的“升华”和“润滑剂”
“刚性竞争”与“柔性管理”
柔性管理的实践
刚柔相济，相得益彰
领导者的魅力修为
领导者的自我醒觉与认知
毛泽东领导艺术的借鉴
人生的不同境界
韩非思想与修身养性
领导者的终极目标
清晰的使命感与价值观
【培训时间】两天
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
孙巍老师的其它课程
《销售精英实战特训营》 12.10
《销售精英实战特训营》主讲:孙巍【培训对象】销售人员【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像分析【培训收益】◆掌握实用的销售法则，提升销售人员的成就感与快乐感；◆学习销售成功的关键要素，打造行业里的销售精英；◆掌握面对客户拒绝的心态和方法，建立客户信任感；◆变化环境中的销售攻略，让一切营销都将迎刃而解；◆学习顶尖销售的高效沟通，掌握鬼谷子的说服术；
讲师：孙巍详情
《销售新经理管理技能提升》 12.10
《销售新经理管理技能提升》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天【课程收益】◆增强销售管理者自我角色认知，放大自我优势，顺利实现角色转换；◆帮助管理者加强自身的心灵修炼，积极乐观，提升对管理价值的认可;◆提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；◆迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，
讲师：孙巍详情
《卓越领导力与执行力》 12.10
《卓越领导力与执行力》主讲:孙巍【课程背景】管理者在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，旨在引导学员走出管理黑洞，提升领导能力与魅力，掌握实用的领导执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决管理中难题，使企业的决策得到不折
讲师：孙巍详情
《打造智慧中层---管理者成为教练者》 12.10
《打造智慧中层---管理者成为教练者》主讲：孙巍【课程背景】“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成功！教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合自己的答案；帮你发掘自己的潜力和智慧；支持你提升管理情绪的能力。教练犹如一面镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对方看到更多的可能性，给对方一
讲师：孙巍详情
《高绩效销售团队管理与建设》 12.10
《高绩效销售团队管理与建设》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天（6时／天）【课程收益】◆明确作为销售团队领导者的角色和职责；◆掌握营销团队的系统规划方法，合理设计分解销售目标；◆掌握营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；◆建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气；◆学习必要的管理
讲师：孙巍详情
《经销商的强大之路》 12.10
《经销商强大之路》主讲：孙巍【课程背景】思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学会基本的经营竞争思路和战略竞争思路，不能浑浑噩噩的做生意。经销商做不大，主要原因是经销商定位自己是生意人，不是管理经营者。经销商不仅要利用自己的资源拼杀，还是智慧的识别资
讲师：孙巍详情
《领导执行力》 12.10
《领导执行力》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇
讲师：孙巍详情
《100%执行力超速体验》 12.10
《100执行力超速体验》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力
讲师：孙巍详情
《部属培养与高效团队建设》 03.16
《部属培养与高效团队建设》主讲：孙巍【课程背景】一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是
讲师：孙巍详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
