《客户心理学和客户沟通技巧》

  培训讲师:王兵

讲师背景:
王兵讲师个人简介王兵老师早年在复旦大学任教多年后曾担任3M中国区培训与发展总监百威啤酒集团中国地区培训总监复旦大学、浙江大学、上海电力学院等高校客座教授。超过20年的世界500强企业经历在人力资源发展、培训和管理方面业绩突出,曾担任过从一线 详细>>

王兵
    课程咨询电话:

《客户心理学和客户沟通技巧》详细内容

《客户心理学和客户沟通技巧》

《客户心理学和客户沟通技巧》
【课程背景】
本课程是针对销售和客户服务人员设计的。不管是销售人员的专业销售技巧,还是客户
服务人员的卓越服务技巧,都是基于我们销售和服务工作经验的总结。但是,为了的销
售和服务工作更具针对性,我们必须从客户的角度来看我们应该如何做,也就是从客户
的行为分析客户的心理,从客户的心理特点来研究如何更有效地做好我们的销售和服务
工作。
【课程目标】
了解人的一般心理现象及其规律对客户购买决定的影响
掌握客户心理中需要及动机的形成和发展的一般规律
如何辨别客户人际风格的类型
如何针对客户不同的人际风格进行有效的沟通
掌握客户购买过程中心理和行为分析
明确销售或服务人员自身在与客户交往过程中的心理行为
掌握应对客户抱怨和投诉的沟通技巧
【课程时长】
2天
【课程大纲】
一、 客户心理的基本分析
1. 人的一般心理现象分析
2. 客户购买心理的循环过程
二、 客户心理的需要与动机分析
1. 客户需要的形成
2. 客户需要的一般特征
3. 客户不同层次需要的分析
4. 影响客户购买需要的因素
5. 客户购买动机的形成
6. 常见的客户购买动机分析
三、 客户心理中的人际风格分析
1. 人际风格类型分类
2. 客户的人际风格分析
3. 客户购买行为中的人际风格判断
4. 赢得不同人际风格客户信任的方法
5. 购买者人际风格对购买行为的影响
6. 说服不同人际风格客户的方法
表现型客户的表现和沟通方法
友善型客户的表现和沟通方法
控制型客户的表现和沟通方法
分析型客户的表现和沟通方法
四、 购买过程中客户心理和行为分析
1. 观察阶段
2. 兴趣阶段
3. 联想阶段
4. 欲望阶段
5. 评价阶段
6. 信心阶段
7. 行动阶段
8. 感受阶段
五、 销售及服务过程中的心理和行为分析
1. 准备与待机
2. 接近客户
3. 确定客户需求
4. 产品及服务说明
5. 引导和劝说
6. 促成交易
7. 客户异议处理
8. 销售后的追踪落实
六、 客户抱怨和投诉中的处理技巧
1. 客户抱怨和投诉原因的分析
2. 客户抱怨和投诉的一般流程
3. 客户抱怨和投诉一般沟通方法
4. 如何应对难缠的客户
吵嚷型客户及其应对
强势型客户及其应对
犹豫型客户及其应对
挑剔型客户及其应对

 

王兵老师的其它课程

《专业销售技巧》【课程时长】2天【课程大纲】一、销售人员基础1.销售人员的基本素养2.销售人员的良好形象二、销售前的计划和准备1.客户分析客户资料的收集和整理客户资料的分析客户关键人物的确定2.目标及策略设定销售目标的设定销售目标的分析销售策略的制定3.销售材料及工具准备销售材料及工具分析销售材料及工具使用要点三、寒暄问候、打开话题1.如何赢得客户的好感仪容

 讲师:王兵详情


《卓越的客户服务》【课程时长】2天【课程大纲】一、客户服务的基本观念为什么客户服务是必需的客户服务是什么客户服务的目的是什么为什么客户服务如此重要你了解你的客户吗二、客户满意企业成功的关键什么是客户满意客户满意度的结构拟定有效的客户服务计划影响客户满意的因素克服障碍,改善服务三、客户服务中的一般沟通技巧客户资料的分析如何赢得客户的信任如何寒暄问候、打开话题如

 讲师:王兵详情


《销售渠道的开发与经销商管理》【课程时长】2天【课程大纲】一、销售渠道的分析1.营销管理的“4P”策略与销售渠道产品策略价格策略推广策略通路策略2.产品分销与销售渠道的基本分析产品分销分销渠道渠道组成渠道流程3.渠道之必要产品整合大量分销联系客户分担信用市场调查4.通路的长度与宽度市场因素产品因素厂商因素投资因素5.不同销售渠道策略6.目标客户的理想通路7.

 讲师:王兵详情


《营业厅销售服务技能培训》【课程时长】2天【课程对象】通信行业、金融行业等服务性行业营业厅服务人员【课程大纲】第一篇:营业厅服务概念篇:一、营业厅服务概念营造亲切的气氛丰富的专业知识聆听顾客的想法了解顾客的需求引起顾客的兴趣维系良好的关系第二篇:营业厅服务技能篇:二、创造营业厅服务机会—接近与引导顾客迎客阶段的技巧引导顾客寻找新产品有效地运用顾客等待时间有效

 讲师:王兵详情


《谈判技巧》   03.20

《谈判技巧》【课程时长】2天【课程大纲】一、谈判的基本概念什么是谈判双赢的基本原则双赢谈判的特点双赢与谈判中的回转空间谈判与讨价还价二、谈判的准备阶段准备立场准备时间准备地点准备道具准备资料准备筹码准备目标准备策略三、谈判辩论阶段辩论:天赋本能辩论中的观察辩论中的提问辩论中的倾听辩论中的立场四、谈判的暗示阶段如何确认暗示暗示的特点如何利用暗示发出暗示的技巧五

 讲师:王兵详情


《有效激励与领导》【课程时长】1天【课程大纲】一、激励与目标管理1.愿景、使命、价值观的激励作用2.设定目标对激励的意义3.良好工作目标应符合的标准4.如何设定你的工作目标5.主管的关键性工作分析6.如何通过目标管理进行有效激励二、主管的有效激励技巧1.现代员工的特点与主管面临的管理难题2.激励的一般模式和理念3.影响士气或吸引员工的主要原因4.激励的基本原

 讲师:王兵详情


《专业商务演讲技巧》【课程特色】本课程从专业演讲流程管理的观点来探究成功演讲需要的技巧。使学员能够自信自如地站上演讲台,掌握实用、有效的各类演讲技巧,特别是能够成功应对在商务环境下演讲场合。课程探讨如何围绕业务需求进行演讲前的分析,如何有效架构演讲及组织演讲内容,如何有效克服演讲中的紧张和胆怯,如何通过口语、肢体、表情、眼神及视觉辅助的演讲技巧可以相得益彰。

 讲师:王兵详情


《有效沟通技巧》【课程时长】1-2天【课程大纲】一、沟通的基本观念1.什么是沟通2.沟通的重要3.沟通的原则4.沟通的要素5.沟通的过程二、沟通的一般技巧1.如何让别人喜欢你2.设定目标和引出话题3.神态体态和声音控制4.提问技巧和倾听技巧5.引导技巧和说服技巧6.沟通障碍及克服方法7.一般沟通工具的使用要点三、团队中的沟通1.有效团队沟通的要素2.影响团队

 讲师:王兵详情


《如何做一个成功的主管》【课程目标】管理是有套路的,把最重要的几招先学到手,你的管理就可以上一个台阶了。本课程从管理中最基本的八个要点入手,把一些正确的管理原则和方法固化到你的管理的行为中去。【课程时长】2天【培训特点】运用讲授、分组讨论、录像分析、案例分享、互动游戏等多种形式进行培训【课程大纲】一、主管的角色分析1.主管角色的一般分析2.作为领导者的主管3

 讲师:王兵详情


《有效的时间管理》【课程时长】1天【课程背景】面对时间,有的人怨天尤人,老是抱怨时间不够用;有的人却能轻松驾驭时间,取得生活和事业上的成功。对于我们每个人而言,同样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,应对自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的事情。究其原因,效率是其中的一个重要因素,而效率的背后确实时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

 讲师:王兵详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有