最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践

  培训讲师:王金升

讲师背景:
王金升老师个人简介财务管理实务培训中国首选培训师他具有令全体学员敬佩的师德1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计,内部审计工作以及主导会计财 详细>>

王金升
    课程咨询电话:

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践详细内容

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践

为何学习
近十多年来,斯顿培训机构不断研究以下部分问题:
国有企业如何与国际接轨
跨国公司如何根植于中国文化
民营企业如何规范化经营与国际接轨
如何防范人事管理危机
如何防止IT事故与信息泄密
如何控制资产管理的风险,
这些是内部控制全面研讨的问题
斯顿培训多年来,首先一直致力于内部审计,内部控制(COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本
土专业公司,
其成果广泛得到中外企业的普遍认同。我们致力于将国际化的最佳实践导入本土化的企
业。
课程亮点
最新的相关讯息,最植入本土化的标准,最新的思维视角
汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享
全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺
在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.
培训收益
标杆国际最佳实践和公司案例
学习公司运营管理中的风险分析圣经
如何确定关键控制的具体方式
全面掌握公司风险评估的内容
如何依靠执行力,有效落实内部控制体系
如何有效地保证财务报表的质量
判断重大缺陷、实质缺陷的新标准
掌握最新的SOX和PCAOB审计标准
如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系
组建强健的程序风险管理队伍
与C/J/K-SOX的实施提前接轨
培训对象:
总经理;副总经理,首席执行官,首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经
理等
培训大纲:
第一部分:基础的背景、控制模型与相应的实践
内部控制综合分析
公司治理分析
个人舞弊的自我合理化分析
职业经理道德分析
企业实证分析
美国与中国内部控制实践最新状态
美国的基本法律框架
中国的基本法律框架
内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232
内部控制概念分解分析
COSO的五个构成框架与案例分析
COSO的17要素分析与实质缺陷
COSO的81次关注点分析
其他有效的控制模型
根植公司组织结构的财务控制与IT系统控制。
跨国公司基于COSO内控实践经典问题
第二部分:萨班斯-奥克斯利法案
萨班斯-奥克斯利法案的基本内容
1.SOX 302条款
2.SOX 402条款
3.PCAOB的基本作用
4.关键控制的判断
5.如何确定关键控制点的十二步曲
6.重大缺陷与实质缺陷的判断
二、SOX 实施的策略
1.专业团队建立
2.时间分配紧张
3.经济资源的巨大
4.管理层的分工与责任
三、中美企业实施的经典案例
1. 美国技术公司案例
2.中国网通
3.中国石油
4.中小公司的案例

四、SOX 在中国与美国面临的最新挑战
1.对有关条理与词汇的解释
2. 对经济发展的影响
3.问题还再不断出现
第三部分:全面企业风险管理
一、企业风险管理
1.中央企业全面风险管理的总体框架
2.美国企业风险管理的总体构成要素
3.中美企业风险管理的比较分析
二、风险管理的环境
1.管理层的风险观念变革
2.影响风险的因素
3.企业风险文化的形成
三、目标的设定
1.战略目标
2.运营目标
3.财务报告目标
4.合规目标
5.目标设定的标准
案例:为一家企业设定目标
四、事件的确定
事件确定的技术
事件的种类
基于你的目标确定事件
五、风险的评估
1.内在风险与剩余风险
2.定量与定性分析
3.风险地图
4.累计风险与风险组合
5.风险管理指标分解
 六、风险的对策
  1、风险承担
  2、风险规避
  3、风险转移
  4、风险转换
  5、风险补偿
  6、风险控制
  7、风险对冲
 七、控制活动
1、控制活动中的关键定义
2、控制方法在变化
3、推荐25种必备的控制方法
八、信息与交流
1.风险管理信息沟通的必要性
2.对风险管理信息沟通的要求
3.建设信息沟通渠道的具体措施
4.信息的质量要求
5.交流的方法
九、监督
1、监督的最新要求
2、中国最佳实践
3、监督的马奇诺防线
4、监督与改进在风险管理体系中的重要性
5、监督与改进的实质
6、监督与改进的对象、内容及结论
7、监督风险管理有效性的方法
十、IT 风险管理基础
1、信息技术应用于风险管理实践
2、风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求
3、风险管理信息系统的功能要求
4、风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享
5、风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行
6、风险管理信息系统的建设与更新

第四部分:审计技能实践
1、如何建立内部控制队伍
案例:看一家知名企业如何构建自已企业的内部控制体系
2、如何将内部控制推销给其他部门
3、如何解决不同观点缺陷的结论
4、设计哪些KPI来进行审计
5、如何平衡本公司内部控制的成本与效率
6、如何面对实质性的缺陷报告
7、内部控制检查的三主要方面
(1)、公司层面(ENTITY LEVEL)
(2)、IT层面(战略与战术)
(3)、业务层面
8、国际上最佳的自我评估方法

9.怎样开始内部控制检查
10.如何验证关键控制点
案例:最新世界级内部控制和风险管理
案例分享。
11如何辨别重要不足和重大缺陷
 案例研讨
12、商业企业100种风险的防范措施
【 (1)、 人力资源,
(2)信息信息系统,(3)银行户头,(4)、备用资金,(5)、应收帐款,(6)、应付帐
款, (7)、销售管理, (8)采购管理,
(9)、生产管理, (10)、存货控制管理, (11)、成本管理, (12)、物流管理,
(13)、企业战略,(14)、企业预算管理, (15)企业危机管理】
13、内部控制检查技术评析
(1)、督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断
(2)、审计项目的结果进而取得对内部控制的整体判断
14、如何进行内部控制与防范危机
15、如何编制内部检查问
16、内部检查问卷怎样处理
17、怎样撰写内部控制报告
第五部分:如何对财务报表的质量进行
免费赠送: 电子表格一套
第六部分:危机管理与处置
失控风险的风险导致危机的爆发
危机管理的预案程序
(1)避免危机
(2)准备危机
(3)确定危机
(4)控制危机
(5)解决危机
(6)危机获利

3、企业危机处理的实务操作
(1)了解危机处理的具体内容
(2)掌握危机的特点
(3)运用危机处理的原则
(4)企业处理危机,重点要做好事件
(5)危机处理中需要考虑的关键点
(6)危机处理中的不合适行为
5、企业的资产和经营应根据风险管理员工的建议投保
4、几种危机处理的案例
(1)、桃色绯闻
(2)、新闻暴光
(3)、员工罢工
(4)、高管叛变
(5)、政府关系危机
分析电视剧[大宅门]


 

王金升老师的其它课程

总经理财务管理为何学习本专题?财务与会计是商业上的通用语言,职业总经理,首先应该是财务经理,更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,等方面的必备知识,使职业总经理以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识。财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管

 讲师:王金升详情


最新萨班氏法案为何学习萨班斯法案是美国政府出台的一部涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面改革的重要法律。萨班斯法案为公众公司的外部审计师创建了一个新的监督体制,并把对财务报告的内部控制作为关注的具体内容,不仅要求管理层报告公司对财务报告的内部控制,而且要求外部审计师证实管理层报告的准确性。但其法案过于严厉,导致上市公司费用过高,致使部分海外公司退市

 讲师:王金升详情


作业成本管理与实践技能为何学习本课程:激烈竞争的市场迫切需要企业取得准确的成本信息进行定价等成本决策,在这些过程中,作业成本法(ABC)无疑是最优先的选择,国内外进行作业成本管理的企业的实践表明,它的确可以提供有效力的信息,但同时,对于使用ABC作业的企业来讲,也要深入理解它的业务流程,生产工艺,产品的标准性与非标准问题,材料价格的波动等。以及如何选择相应的

 讲师:王金升详情


最新美国通用会计准则培训课程为何学习:USGAAP是指美国通用会计准则,它是目前世界上最为具体的,细致的会计准则,即使采用了国际会计准则的国家,由于国际会计准则过多的是一般原则的定义,具体细节问题的解决也有赖于美国会计准则的解释,GAAP主要为美国公司或华尔街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意见书》和《公报》中所规定的会计准则、

 讲师:王金升详情


卓越的财务经理课程课程背景:在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理,成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关,在这个讯息日益变化的时代,我们将最新引进的卓越的财务经理课程奉献给广大财务工作者.课程受益:•掌握财务管理与控制的工具•制定,协调与执

 讲师:王金升详情


卓越内部审计师培训为何学习众所周知,内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督,由此造成各个部门会竭力阻碍审计工作的开展,内部审计人员需要具有组织,沟通与计划技能,以及正确的取证方法、异议的处理等技能,从而使审计由监督变成企业运营辅导、指导与顾问。在本课程中,将以中国与美国最新的审计方法,概念,帮助学员掌握关键流程与关键控制点,在审计方面努力培养学员做防患

 讲师:王金升详情


中国会计准则实践中国会计准则深度培训--如何有效运用中国会计准则【为何学习】《企业会计准则》是我国财务人员的记录准则和商业语言,已经广泛应用数年,各个企业的财务管理人员在会计实践中遇到许多复杂问题期待解答和澄清,使其可操作性进一步提高。我国的会计准则已经与国际财务报告准则实质趋同,而后者也与美国会计准则一步步走向融合。对于优秀的财务职业人员尽快全面掌握具体的

 讲师:王金升详情


专业财务人员技能提升训练为何学习:作为专业的财务管理工作者,我们必须具备哪些技能,我们在公司中的责任,作用是哪些尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理,如何管理自己的时间,管理自己的团队,如何与各个部门的经理合作,我们工作的管理工具有哪些?我们的工作重点是哪些?有哪些值得分享的经验和要吸取的教训?课程亮点:密切联系实际工具,本课程是对1000对位财经高级管理工作

 讲师:王金升详情


战略成本管理实践为何学习:从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理理念与方法,在企业成本,技术发生快速变化的今天,对成本进行战略,策略与运营层次的规划,日益必要,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识

 讲师:王金升详情


质量成本管理与实践为何学习:传统观念认为品质是昂贵的,生产高品质的产品就需要花费高的成本,许多企业往往难以处理好二者的关系,造成价格过高销售不出去,或者销售出去了却无利润,这其中一个重要的因素就是质量成本。本课程着重讲授制造型企业如何实施先进的质量成本控制方法,达到品质优良、成本合理,进而取得利润的最大化。谁要学习:这个课程企业内生产、质量、技术、财务等与质

 讲师:王金升详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有