《中层管理突围--柔性化管理》
《中层管理突围--柔性化管理》详细内容
《中层管理突围--柔性化管理》
信息时代中层管理突围——柔性管理
课程背景：
联合国教科文组织统计：信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速，19世纪到20世
纪初，缩短为30年，20世纪60—70年代，一般学科的知识更新周期为5—10年20世纪80—90
年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年21世纪，许多学科的知识更新周期已缩短至2
—3年。
随着新生代（85后）进入职场，逐渐成为职场上的生力军，过去的管理理论与实践遭遇
到前所未有的挑战，很多管理者感叹“老师傅遇到了新问题”体现在:
新生代员工心理素质差,随意辞职跳槽，离职率高,人际关系紧张协作力差，不积极、不
投入、不承担;抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我,视60后70后领导为落伍者和
老顽固。
中层管理者认为：现在的管理成本高，沟通有代沟,教导不接受，我们的好心、费心、苦
口婆心换来的是“新生代”的烦心，恼心，焦心、痛心，“E时代”的综合症。最后的结论“
新生代”喜欢彰显个性缺乏吃苦耐劳的精神、不懂感恩、缺少责任心等，仅仅如此吗？
贺君宏观点：“行有不得，反求诸己”，在信息时代，在选择机会越来越多，没有不好管
理的员工，只有陷入“围城”的管理者。
思想围城：被成功锁住了，“方向不对，努力白费”，原因：我们总是试图通过“控制”来
改变他们；
知识围城：被硬伤拖住了，坚持过往的“成功”管理经验；
制度围城：被缺工网住了，多依赖“制度”的刚性，过多依赖“薪资”的激励；
心灵围城：被自己困住了，最缺少基本的“人本心理”知识学习与应用。治人者必先治己
，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心，当今管理应该用上最应该改变
的是“谁”？就是研究这个课题的初衷。
课程收益：
本课程通过引导中层管理者：
学习柔性化管理理论与指导方法——意识上转变
审视固有的管理思维和工作习惯——自我上改变
借鉴优秀的企业管理经验与案例——制度上完善
应用管理心理学原理和测评工具——系统上升级
使中层管理者在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和
共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善；最终目标达到“知人善任
、柔性管理、和谐团队。”
课程时间：1天，6小时/天
课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、视频启发、应用比对、量表测试、工具应
用。
课程对象：副总经理、经理、主任
课程大纲：
第一讲：中层管理现状
1、新生代的辞职信带来的思考
2、信息时代管理4大难
3、管理思维的怪现象
第二讲：管理柔性化的动因
1、知识经济时代我们所面临的环境变迁
2、柔性管理的时代已经到来
3、组织领导面临的挑战
4、应对挑战，柔性革命
5、管理3个时代的变迁
第三讲：中层管理突围——柔性管理
1、管理柔性
2、柔性管理
3、柔性管理者
4、从性格上认知，知人才能善任
应用心理学工具给你的下属装上GPS
江山易改，禀性难移，如何了解他们的性格，他们显性与隐藏的性格你掌握了吗？他们
的价值观、追求、沟通方式你为什么不能接受？
DISC性格分析与应用
掌握不同性格的人行为与沟通应对方式，了解他们的价值观及追求做出相应的应对措施
。
5、从成长上引导
不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响；
用你的专长征服员工，重视员工，把员工视为伙伴，关心员工的身心健康；
让员工参与管理，在有效监督基础上充分“信任”员工；
少“推”多“拉”，己所不欲，勿施于人；
形成员工与企业共同成长的心理契约，帮助员工进行“崭新人生启动”，帮助员工更清楚
地了解自己，做“平台”，而不是做“拐杖”，培养员工独立解决问题的能力；
帮助员工跨过高山，与企业一起成长从情感上关怀
——管理者层面应知道的6个步骤
——公司层面应做的6答应对
——从制度上保证,敬业不只是靠自觉,们不能改变人性，但能改变制度！
——管理者为员工提供了哪些唤醒价值的训练？
——管理者在新生代成长的道路上提供了哪些有效的支持
——他接受吗？为什么？
课后答疑：课程结束
贺君宏老师的其它课程
《性格分析与沟通》 04.03
性格分析与沟通课程背景：沟通，似乎大家都知道，但事实上，在日常的工作、生活中，很多人并不能做到很好地沟通、有效地沟通。随着信息时代的发展，我们的财富不断增加，但是快乐却越来越少；我们的沟通工具越来越多，但是心灵的沟通越来越少；我们认识的人越来越多，真正的朋友却越来越少其实这一切很大程度上是因为我们对人性的认知出了问题！“江山易改，禀性难移”，性格与沟通的研究
讲师：贺君宏详情
《金牌班组长（2天版）》 04.03
金牌班组长课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，班组管理水平的高低，直接影响企业竞争力。现今班组长管理难点体现在：新生代员工较多，工作不积极、不投入、不承担员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高员工抗拒制度、鄙视义务、漠
讲师：贺君宏详情
《金牌班组长（3天版）》 04.03
班组长实战操作训练营课程背景：在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争：决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。抬抬眼，遍地有浪费，动动脑，处处是效益！对于制造企业而言，老板
讲师：贺君宏详情
《跨部门沟通与协作》 04.03
跨部门沟通与协作课程背景：管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展！——因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织内部效率！——团队士气薄弱，向心力和竞争力不强！——为什么沟通总是障碍重重？——什么是我们期望的沟通效果？——如何使沟通变得更加有效？——低效沟通问题的症结又在哪里呢？针对以上
讲师：贺君宏详情
《金牌班组长（1天版）》 04.03
金牌班组长课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，班组管理水平的高低，直接影响企业竞争力。现今班组长管理难点体现在：新生代员工较多，工作不积极、不投入、不承担员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高员工抗拒制度、鄙视义务、漠
讲师：贺君宏详情
《MTP中高层管理能力提升训练（2天）》 04.03
MTP中高层管理能力提升训练课程背景：“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不
讲师：贺君宏详情
《中高层管理能力提升训练（1天）》 04.03
中高层管理能力提升训练课程背景：“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展
讲师：贺君宏详情
《新生代员工管理引导（1天版）》 04.03
新生代员工管理与引导课程背景：随着新生代（85后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：1.制度执行难2.有效沟通难3.工作教导难4.员工激励难体现在：新生代员工工作不积极、不投入、不承担新生代员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太
讲师：贺君宏详情
《新生代员工管理引导（2天版）》 04.03
新生代员工管理与引导课程背景：随着新生代（85后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：1.制度执行难2.有效沟通难3.工作教导难4.员工激励难体现在：新生代员工工作不积极、不投入、不承担新生代员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太
讲师：贺君宏详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14446
- 9文件签收单 14096
