《高效执行力》(2天)

  培训讲师:周文斌

讲师背景:
周文斌老师管理能力训练专家墨尔本商学院MBA北京大学、复旦大学、上海交大等EDP班培训师曾就职于IBM担任咨询顾问国际职业培训师协会专业培训师埃里克森国际学院“教练技术”认证讲师《培训》、《经理人》、《公司》杂志等媒体特约撰稿人曾任:世界5 详细>>

周文斌
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《高效执行力》(2天)详细内容

《高效执行力》(2天)

高效执行力

课程背景:
“你们知道,而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说
了上述一段话。这段话看似很简单,但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底
就是我们个人和组织的执行能力低下。
如今互联网时代背景下,好的点子,好的创意遍地都有。但如果没有行动迅速的执行力
,那么一切都是空谈。提高员工和组织的执行力越发成为所有管理者的共识。没有执行
力,组织就没有竞争力,就难以在现如今时代激烈的竞争中存活下去。而对员工本人来
看,执行力也是非常重要。我们会常常发现这样的景象:
为何一起进公司的同事,升职加薪比我快?
为何同样工作时间里,别人游刃有余,而我手忙脚乱?
为何看似掌握全局,但往往最后输在细节上?
为何付出努力后,领导仍然对我的工作效率不满意?
为何付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的五分之一?
为何企业陷入了怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?
……
为什么?很多时候就是因为他们缺少执行力。
解决方法只有一个,那就是打造高效执行力。
对企业而言,执行力就是竞争力,能在当下时代背景竞争中脱颖而出的企业无疑都具有
一个共性的特征—高效执行力。因此,执行力已经成为决定企业成败的重要因素之一。对
管理者看来,能够在组织中营造执行力的企业文化、制度、共同约定等要素。都是为了
能不断提高管理效率和价值。因此,执行力是管理者必修课和必备技能。对员工本身而
言,人生的价值和职业目标的不断取得成功,执行力是关键性的因素。如何提升人生和
职场执行力,本次课程中可以得到自己的最佳路径。
执行是公司战略,经营目标和管理者职能的核心价值;执行是一门将战略与实际,人员
与流程相结合,以达成目标的工程。
本门课程从互联网时代背景下的企业和现实员工的实际情况出发,以系统性、实用性的
理念+具体的真实案例,深入浅出地阐释组织如何提升执行力、塑造优秀员工为目标。内
容不仅涵盖高效执行的意义、误区,解决途径;同事将员工执行中应该如何提升自我执
行力、提高认知修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助


课程收益:
1.认知:企业与个人执行力表现形式以及误区
2.明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素
3.掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案
4.收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具

课程特色:
1.理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培
训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。
2.互动+反思:运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训
形式,在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。


课程时间:2天,6小时/天。
授课对象:部门经理、主管、储备或 技术干部等管理人员。
授课方式:
1.理论+研讨+互动,教学中讲解管理理论同时加入案例或真实典故,激发全员
共同研讨,在大家全员参与互动中学习和自我感知课程内容。
2.场景模拟+实操工具运用,课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使
员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员
工真正做到学以致用。

课程大纲:
第一讲:个人和团队为何需要执行力
一、互联网时代下的执行力
1.个人执行力的表现
2.组织执行力的现状
二、执行力的理解
1.何为执行力
2.执行力中个人与组织的区别
三、执行力为什么重要
1.对组织的重要性
1)企业管理中的漏洞
2)企业战略现实的条件
2.对个人的重要性
人生目标的追求
案例:“铁人”王进喜的执着
研讨:我们与别人差距在哪里?
视频:黑社会的执行力
工具:人生目标达成表

第二讲:执行力缺失的原因分析
一、组织层面执行力低下的分析
1.用人不当—看人之术
2.标准不当—因人而异
3.计划不当—杂乱无章
4.管控不当—形同虚设
二、个人层面执行力低下的分析
1.缺乏激情—职业倦怠
2.缺乏坚持—半途而废
3.缺乏行动—空谈误国
4.缺乏果敢—幻想实现
案例:诸葛亮用人的失败;X公司老总感慨;
游戏:测试你的工作状态
研讨:团队管理中的严与宽的讨论
视频:孙武练兵
工具:制定执行计划工具

第三讲:执行力的核心要素
一、良好的沟通
1.何为有效沟通
2.沟通的方式有哪些?
二、奖罚分明
1.惰性远大于自发
2.严格推进
三、坚定的决心
1.勇于担责
2.相信自我
四、协调内部资源
1.内部客户
2.面子主义
案例:秀才买柴
游戏:我说你做
研讨:我们为何不一样
视频:如何判断沟通欺骗

第四讲:执行力提高的五大方法
一、目标明确
1.明确的目标对团队的意义
2.如何建立目标体系
二、方法可行
1.不断尝试
2.最佳匹配
三、流程合理
1.检讨工作流程问题
2.如何制定适合的流程
四、激励到位
1.力度到位
2.描述到位
3.兑现到位
五、考核有效
1.发挥导向作用
2.避免人为因素干扰
3.严格执行不能姑息
案例:X民企激励机制
视频:李云龙是如何激励
工具:目标制定原则;流程分析工具

第五讲:个人执行力提升
一、个人执行“四”字诀
1.严—积极进取,增强责任意识
2.实—脚踏实地,树立实干作风
3.快—只争朝夕,提高工作效率
4.新—开拓创新,改进工作方法
二、个人执行五项技能
1.自控能力
2.情绪控制
3.启动迅速
4.时间管理
5.抗压能力
三、管理者执行要领
1.直截了当
2.始终如一
3.事实验证
4.信守诺言
案例:踢猫效应
游戏:情绪控制小技巧
研讨:工作压力大时你如何减压
视频:阿甘如何执行

第六章:团队执行力提升
一、打造团队执行文化
1.结果导向:组织只为结果买单
2.明确意识:明确就是方向
3.狼性逻辑:壮士断臂勇气
4.素养提升:卓越经理人汇聚
二、团队执行力提升原则
1.服从法则与目标法则
2.速度法则与冠军法则
3.团队法则与“决死”法则
4.时间法则与时机法则
三、团队执行力提升路径
1.三说根源
2.三问缘由
3.三个支持
4.以身作则五步骤
5.执行达成五步法
案例:联想的承诺、华为的狼性、格力的强势、海尔的决心
研讨:企业文化是什么
视频:海尔品质意识
课程总结:知识与回顾,提问与解答

特别说明:本课程内容为通常版本。在正式合作之前,会在授课前与企业相关人员做进
一步沟通。根据学员和需求分析,调整成最符合企业实际情况之课程内容。

 

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