《新形势下客户的经营与管理》

  培训讲师:倪莉

讲师背景:
倪莉老师银行网点服务管理专家澳门城市大学MBA10年外企业培训管理经验7年银行管理咨询与营销辅导经验国家注册企业培训师国家注册人力资源师曾任:中国建设银行某支行客户经理曾任:Intertek培训总监曾任:SGS培训经理倪莉老师拥有10年外企 详细>>

倪莉
    课程咨询电话:

《新形势下客户的经营与管理》详细内容

《新形势下客户的经营与管理》

新形式下客户的经营与管理

课程简介:
随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和
服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营
销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规
模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部
市场环境,银行必须实现业务结构优化,系统资源整合,以老客户为契机,通过客户的
深入服务与客户价值挖掘,创造再次成长的契机。
本课程从对客户的正确认知开始,将网点客户分为三类,并针对性的剖析三类客户的特
质和服务技巧;进而通过与客户的面对面服务建立良好的信任关系,最终完成产品的配
置与销售。

课程收益:
1.提升对客户的正确认知,掌握理财客户的基本特征和服务技巧;
2.通过提升客户的参与意识和体验意识提升客户粘性和客户忠诚度;
3.学习并掌握快速建立信任的基本技巧,能够在客户首次面谈中快速与客户建立信任关
系;
4.通过客户四维粘性评估,掌握客户关系的层次,与客户建立长期.稳定的关系;
5.客户管理中的客户异议处理的技巧与方法;

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:理财经理.客户经理.网点负责人.个金营销人员
授课方式: 案例研讨+情景互动+视频教学+小组讨论

课程大纲
第一讲:精准客户的开拓
小组研讨:客户在哪里?我们日常都用什么样的渠道开拓客户?
一、精准客户认知
1.精准客户特质
2.精准客户开拓渠道
3.存量客户与流量客户的开拓形式
小组研讨:如何获得高品质精准客户?在营销转型过程中,如何精准的“走出去”?
案例分析:异业联盟开拓
二、客户的终身价值与成交价值
1.客户价值细分矩阵
2.客户价值金字塔理论
3.客户成交价值公式
三、影响客户理财行为的四大因素
1.理财需求
2.理财价值观
3.风险承受能力
4.理财型格行为
四、识别客户干扰,选择正确对策
1.理财客户干扰要素分析
2.客户干扰应对策略方法
小组研讨:我们应该如何快速识别客户干扰,并做出正确对策

第二讲:流量客户的转化
一、精准客户识别技巧
1.客户价值分析
2.内在价值客户的识别与服务技巧
3.外在价值客户的识别与服务技巧
4.混合价值客户的识别与服务技巧
案例分析:细心洞察,成功转化
小组研讨:如何在服务营销转型过程中,快速洞察与把握客户的需求?
二、客户档案管理
1.客户档案建立的意义
2.客户档案建立标准
3.客户档案维护的频次
工具:客户档案管理表

第三讲:存量客户的激活与邀约
一、存量客户电销概述
1.电话营销的目的
2.电话营销的意义
3.电话营销的准备工作
二、存量客户电话营销流程
1.快速建立信任
2.激发客户兴趣
3.要求面谈的五个要点
4.二择一法邀请面谈
5.常见异议处理
6.再次确认时间.地点
情景演练:根据三类客户开拓方法,做电话邀约现场演练,小组PK
三、存量客户的日常维系

第四讲:存量客户的再次转化
一、存量客户转化流程
1.资料完善
2.建立信任
3.信念培养
二、建立客户的信任
1.专业+自信
2.坦诚+真诚
3.学会换位思考
4.出现在应该出现的地方
5.保持有效链接
6.提供成功案例
情景演练:根据所提供场景,与客户进行有效沟通
7.存量客户在接到电话后来网点办理业务
8.老客户由于产品利率不清晰来网点投诉
三、培养客户满意度与忠诚度
引例:两位富翁遵循的同一个秘诀
1.客户满意度定义
2.提升客户的参与感
3.培养客户忠诚度
案例分析:小汤圆包出大感觉—某银行客户参与活动的设计与实施
4.让老客户乐于转介绍
小组研讨:根据客户关系维护技巧,设定各网点客户维护标准
四、存量客户营销策略
1.BESC模型分析
2.活动服务流程
4.活动注意事项

 

倪莉老师的其它课程

银行网点服务礼仪及标准化服务流程课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化.金融脱媒.互联网金融.民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。虽然面对这些挑战,同时银行也要在这场挑战中发展机遇,积极实施变革与转型,从而提高银行的产能与核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银

 讲师:倪莉详情


网点服务品质提升暨6S管理课程背景:网点作为银行营销服务的重要窗口,其服务的品质、网点的规范管理是网点品牌形象塑造的重要保障,所以持续提升银行营业网点的综合管理能力和服务水平,预防和应对各类风险,培塑营业场所温馨和谐的家园环境,巩固、扩大并不断创新营业网点的品牌形象,不断提升客户的满意度与认识度,打造一个合格有序的星级网点。本课程以打造网点服务标准为核心,从

 讲师:倪莉详情


银行客户异议与投诉处理技巧课程背景:作为银行产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:“我在考虑一下”、“我回家跟媳妇商量一下”——如此之后,客户便没有下文了;“你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总这么说,然后拒绝购买;“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品;“其他银行的收益比你这边高很多呀”——这句客户频率老高的话直接让人吐

 讲师:倪莉详情


银行网点现场服务与精细化管理课程背景:银行零售业务大多是通过网点各柜面交易来实现的,随着客户对银行厅堂服务要求的不断提升,做好厅堂现场服务与管理是改善客户服务与提升客户满意度的必要手段,也是提升网点产能的关键环节。课程目标:本课程旨在帮助网点负责人提升网点服务、网点团队管理能力,通过学习培训1.掌握网点现场管理的基本要素2.掌握网点常用员工激励方法,学会使用

 讲师:倪莉详情


银行网点柜面服务营销能力提升课程背景:多年来,网点的柜面服务是银行业务的核心内容,其服务质量也是衡量银行网点服务水平的标准,服务水平决定了银行网点经营的核心竞争力水平。提升柜面服务人员的的服务意识、改善职业形象,建立服务标准以及提升营销能力已经成了各家银行共同追求及创新的目标。目前,在银行网点中我们发现了这样一些现象:1.员工对行业未来发展认知过少,缺乏良好

 讲师:倪莉详情


2017年网点开门红营销攻略课程背景:新格局、新形态,时间紧、任务重、压力大、变革快,2017年的开门红营销应该怎么做才能更有效?众所周知,2017年的开门红季比往年来得更早一些,而面对新一年的开门大事,我们将会面临哪些方面的困惑呢?1.产能提升重点应该如何聚焦?2.如何针对不同类群的客户开展活动?3.厅堂营销氛围如何营造?4.如何将传统营销与互联网营销相结

 讲师:倪莉详情


网点营销策略与客户经营——银行网点产能提升方案课程背景:在金融变革与市场变化的冲击下,各大银行都在大力推行网点转型工作,随着转型工作的不断深入,网点厅堂的服务与销售工作面临着新的挑战,如何才能在网点有限的资源内将人员的效能发挥到最大化,进而促进产能的有效提升?厅堂人员除了要掌握必要的营销服务流程、技巧,做好各岗位之间的联动配合以外,还要注重营销的策略规划与方

 讲师:倪莉详情


职业形象塑造与商务礼仪课程背景:一个成功的企业需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能,同时也需要具备职业化的工作行为与习惯,因此,目前众多成功企业的高层管理者均十分注重对各部门的职能保障人员进行职业化工作行为与习惯的训练,以培养一批能够适应企业长期发展的职业化的队伍。《职业形象塑造与商务礼仪》培训正是针对企业

 讲师:倪莉详情


厅堂优质服务之MOT课程背景:以“客户为中心”的核心理念下,银行网点作为服务窗口,其服务的好坏是衡量企业口碑与发展的关键因素。在众多网点员工的服务水平与能力提升后,我们却发现客户对服务的要求也越来越高了。MOT是一个关键指标,是对客户导向的具体衡量,因为对客户而言,普通的服务已很验证再让客户满足,而客户更多会记住那些服务的关键时刻。作为服务工作者,如果我们每

 讲师:倪莉详情


大堂经理综合技能训练课程背景:互联网金融环境的影响下,各家银行早已突破原有物理网点简单的业务办理功能,而更多将网点打造成多功能、多特色、多服务的综合性、智能化网点。厅堂是银行接触客户的重要服务窗口与形象窗口,因此,厅堂的秩序是否井然有序,环境是否整洁舒适,工作人员是否训练有素,业务流程是否快捷完善……将影响客户的整体服务感知,也是提升客户忠诚度的重要因素。市

 讲师:倪莉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有