《客户经理综合营销技能提升》3天版

  培训讲师:马雅

讲师背景:
马雅老师银行效能提升培训与辅导教练6年金融业咨询培训辅导授课实战教练6年大型通信运营商业咨询培训辅导实战训练师曾一年时间暗访移动55个营业厅曾在七个月时间里轮训、辅导63家银行网点基于网点零售条线业绩提升的全岗位效能培训近连续三年被返聘为某 详细>>

马雅
    课程咨询电话:

《客户经理综合营销技能提升》3天版详细内容

《客户经理综合营销技能提升》3天版

理财经理综合销售技能提升

课程背景
客户对各类金融获取渠道广泛、对自我金融需要愈发清晰,既希望理财经理具备专业的
金融理论知识,又希望有丰富的客户服务经验,可以为其提供所需要的高端服务,这既
对理财经理综合服务能力提出了更高的要求,系统的塑造及挑战理财经理综合营销能力
,包括客户关系管理技能、电话营销技能、贵宾客户交叉销售技能、理财经理财富管理
与资产配置能力,甚至高净值客户高效沟通能力,从专业技能与素质方面打造理财经理
,使其从合格到优秀,再到卓越!

课程收益
1.学员将打破固有对营销工作的理解,培养新的营销思维
2.学员将学会营销流程及各环节营销落地方法与技巧
3.学员将培养公私联动营销意识,具备综合营销人员良好销售素质

课程时长:每个课题3小时,共3*6个课时
课程对象:银行支行行长、网点主任、综合客户经理、综合营销人员

课程目录:
一、营销思维与技能提升
二、客户关系管理技能提升
三、电话营销技能提升
四、贵宾客户交叉销售技能提升
五、理财经理财富管理与资产配置
六、高净值客户沟通技术

课程方案:

一、营销思维与技能提升
课程大纲
第一讲:营销思维突破
1.营销突围的关键要素:沟通、产品、营销、服务
关于客户经理定位及营销定位
销售过程就是一次高效沟通
服务营销意识的生命在于—创新
服务营销意识的核心是—爱

第二讲:营销技能提升
1.客户营销中建立亲和与信任关系的技巧
1)尊重、语言柔顺剂、回放、匹配
2)客户识别与行事风格解析
2.探寻客户需求
1)倾听的方法
2)有效的发问
3)细腻的观察“微表情”
3.有价值的产品介绍
1)匹配客户需求的FAB产品卖点提炼
2)匹配客户类型的产品营销话术
4.客户异议处理
1)异议是礼物
2)接纳、理解、厘清、解决
3)异议沟通话术
5.成交技巧
1)假设成交法
2)选择成交法
3)对比成交法
6.闭环及收尾

第三讲:客户经理营销进阶
1.与客户建立三赢的伙伴关系
2.主动争取客户转介绍的机会
3.善于总结提炼,反思提升点

二、客户关系管理技能提升
课程大纲
第一讲:个人理财经理软实力提升
1.良好的职业品质——我的起心动念是什么?
2.专业的职业形象——打动客户的“第一印象”
3.良好的营销沟通——把话说的既正确又温暖
4.识别并高效把握——客户四大性格特点
5.增近客户关系技巧——状态同步

第二讲:客户关系管理基础
1.客户关系管理现状与发展趋势
2.客户
1)客户满意、客户忠诚、客户价值
3.关系营销
1)关系营销理解与实施
4.客户关系管理与客户分析
1)客户分析
个性化需求与群体特征
客户行为特征
2)客户识别
5.建立良好客户关系的六大步骤
6.客户关系管理案例

第三讲“自我管理”是“客户关系管理”的基础
1.来源于过去的能量
1)客户经理自身的时间管理
2)客户经理自身的状态管理
3)客户经理能量来源
2.来源于将来的能量
1)客户经理自身的目标管理
3. 来源于现在的能量
1)客户经理自身的体能管理
2)客户经理信念与价值观
3)未来发展的能力素质模型
4.客户经理自我转变实训

三、电话营销技能提升
课程大纲
第一讲:电话约见与营销——电话状态
1.闻“声”识人:电话中的他(她)是什么样子的?
2.修“声”律己:您能听出对方是怎么打电话的吗?
3.发“声”破冰:比电话营销话术更重要的是状态!

第二讲:电话约见与营销——电话技术
1.电话约见/营销常见误区
2.电话约见/营销实施全流程
3.电话约见/营销实战关键点
案例:有效电话约见/营销技巧
实践:选择需要致电的三个理由现场练习并通关

第三讲:电话约见与营销——后续维护
1.电话约见/营销后您习惯做些什么?
1)电话后短信温馨提示
2)电话活动量管理表
3)客户台账记录(系统+手工)
4)再次联络电话计划表与台签
2.客户维护的方法
1)跟进从账户“监控”开始
2)重大事件第一个与客户“在一起”

四、贵宾客户交叉销售技能提升
课程大纲
第一讲:贵宾客户销售
1.贵宾客户销售的特点
2.贵宾客户销售常见误区
3.具备优质客户的商家思维
案例:一条横幅牵缘大客户
4.贵宾客户需求探寻
5.贵宾客户关系建设

第二讲:贵宾客户交叉营销
1.交叉销售的功能
1)无处不在的交叉销售
2.学习活动互动
梳理:贵宾客户交叉销售可涉及哪些产品或思路?
演练:交叉销售在贵宾客户接待时应用
交叉销售在贵宾客户拜访过程中应用

第三讲:交叉营销 & 顾问式销售
1.顾问式销售与传统销售的区别
2.顾问式销售四部曲
3.力作顾问式的贵宾交叉销售

五、理财经理财富管理与资产配置
课程大纲
第一讲:能透视客户,达成心愿并不难
1.客户渴望替他理财的原因
2.了解客户理想预期和真实期望至关重要
3.客户最需要的三个心
4.财富喜欢愉快的记忆
5.理财经理自己要真正“相信并爱上”财富

第二讲:理财经理财富管理与资产配置
1.财富管理基本定义
2.帮助客户建立合理期望值
3.资产配置视角下的价值观
4.财富管理金字塔
5.用规划人生的眼光,配合客户

第三讲:理财经理资产配置能力
1.资产配置前必要的理念沟通
2.资产配置的四大核心
1)规划
2)策略
3)配置
4)优化
3.标准家庭资产配置象限图


六、高净值客户沟通技术
课程大纲
第一讲:关于高净值客户基础知识
1.什么样的客户属于高净值客户
2.富裕的人群是如何致富的?
3.您了解有钱人吗?
4.流动中的资金

第二讲:富人的心理简析
1.吸引富人的因素
2.使用富人心理学
3.高端客户心理分析

第三讲:高净值客户沟通技巧
1.高净值客户适宜的约谈地点
2.强有力的沟通技术是提问
1)有效的提问是被设计出来的
2)怎样设计您的问题
3)试探性提问
4)行为是非标尺
练习:谈话场景测试(客户属于哪种类型)
3.不同客户类型互动沟通关键点解析

 

马雅老师的其它课程

银行开门红营销模式创新与营销技能提升课程背景:新年之际,各大银行每到这个时候充分把握营销时机,希望在一季度营销工作进度中完成全年度业绩指标中重要的比例,包括存款新增、重点产品中收增长、核心产品热销等,实现旺季营销红红火火的场面!无疑各家在营销活动策划、业务办理及客户维护均由好礼相送等,都会采取不同的营销手段,客户也习惯性的“无礼不办”……客户维系成本不断增大

 讲师:马雅详情


综合客户经理营销技能提升课程背景9月28日,随着香港联合交易所内一声锣响,中国最后一家未上市的国有大型商业银行——中国邮政储蓄银行宣告在港上市!这使邮储银行更坚定了未来的战略定位,即服务社区、服务中小企业、服务“三农”,走大型零售银行发展之路;并以上市为契机,不断提升客户服务水平,增强综合竞争实力,努力发展成为最受信赖、最具价值的一流大型零售银行。对于升级上

 讲师:马雅详情


对公客户经理客户关系管理与营销服务课程背景:银行在不断发展中,对公条线业务人员队伍逐渐扩大,各行在未来战略规划中对对公业务及产品创新、研发等方面也提出了新的要求,尤其对对公客户经理团队人员综合能力方面提出了更高的要求,这包括对公客户经理角色认知、理清客户决策关系、对公客户关系建设与营销服务能力等,以提升银行对公客户经理的客户攻关与协调能力,避免与企业客户接触

 讲师:马雅详情


银行对公客户经理营销案例模拟——打造金牌银行对公客户经理人课程背景:银行在不断发展中,对公条线业务人员队伍逐渐扩大,各行在未来战略规划中对对公业务及产品创新、研发等方面也提出了新的要求,尤其对对公客户经理团队人员软实力和综合素质提出了更高的要求,需要更加科学系统的培养,提升客户经理的综合素质和专业技能,包括对公客户经理角色认知、客户核心需求挖掘、理清客户决策

 讲师:马雅详情


项目阶段实施设计:2+3模式厅堂营销+服务礼仪(两天集中授课+三天网点现场落地导入巡点)第一天培训内容全天:主题侧重厅堂营销一、关于厅堂营销思维1、银行网点的现状与未来发展2、网点员工面临的挑战和机遇3、厅堂营销金三角与营销定位4、销售价值观与顾问式思维二、厅堂营销方法盘点与布局1、各岗位营销面对面被客户“认准”的两个特征营销致胜的有效技艺如何快速建立客户信

 讲师:马雅详情


项目阶段实施设计:1+2模式网点产能提升(一天现场观察扫描+两天课堂集中授课)第一天白天内容上午:目测观察、约访管理者与部分员工、营销服务流程穿越基层管理者沟通:了解网点产能现状与管理困惑+观察管理者工作现状现场观察扫描:目测观察现场营造环境、营销设计、现场运营流程岗位联动观察:通过现场流程穿越,观察并体验营销服务流程及客户感受员工层沟通与观察:随机抽取沟通

 讲师:马雅详情


委派会计主管管理技能提升———对柜员的管理与辅导课程背景:如今,各支行/网点,或者几个支行/网点委派一位会计主管,负责做好支行/网点的业务风险防范及控制管理,通常之所以被委派,多为具备权威的业务专家和良好的交际品质,然而对于新形势、新生代员工的增加,单从业务方面做得非常好的会计主管已然需要更快速的提升自身的沟通能力和员工管理能力,管理者倘若保留或仍然继续传统

 讲师:马雅详情


项目阶段实施设计:2+5模式客户经理营销外拓能力提升(二天集中授课+现场摸底调研)第一天白天内容上午:集中分享外拓商圈话题:商圈界定、商圈划定、商圈分析、如何规划商圈营销商圈营销三部曲(拓前、拓中、拓外后续服务延伸)选定商圈、参考老师课件呈现工具设计商圈调研访问表外拓分组:根据学员人数合理分组,并选出各队队长、队秘下午:老师同行,各队队长带领,针对商圈进行实

 讲师:马雅详情


对公客户经理方案的设计与呈现课程背景:银行在不断发展中,对公条线业务人员队伍也逐渐扩大。然而,在业绩及人员规模不断发展同时,各行未来战略对业务团队,尤其对销售团队人员软实力和综合素质提出了更高的要求,需要更加科学系统的培养,提升客户经理的综合素质和专业技能,包括对公客户营销思维模式的转换、客户需求深度挖掘、匹配客户方案设计与呈现、客户关系建设维护能力等,以增

 讲师:马雅详情


对公客户经理的专业营销与客户需求挖掘课程背景:银行在不断发展中,对公条线业务人员队伍也逐渐扩大。然而,在业绩及人员规模不断发展同时,各行未来战略对业务团队,尤其对销售团队人员软实力和综合素质提出了更高的要求,需要更加科学系统的培养,提升客户经理的综合素质和专业技能,包括对公客户营销思维模式的转换、客户需求深度挖掘、匹配客户方案设计与呈现、客户关系建设维护能力

 讲师:马雅详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有