《新常态下的战略管理》

  培训讲师:李真

讲师背景:
李真老师资深财经媒体人自媒体内容运营专家30年财经研究、25年财经传媒、20年证券从业《真话真说》出品人先后出品超过300集财经专题视频服务超过100家上市公司协助超过300家公司进行商业模式设计与资本对接现任:真话真说文化传媒(深圳)有限 详细>>

李真
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《新常态下的战略管理》详细内容

《新常态下的战略管理》

新常态、新机遇、新战略
---------------战略机遇期的战略转型与战略管理
课程背景:
It is more important to do the right thing than doing things right.
做正确的事情,要比把事情做正确更重要。
今天,任何一个企业都在面临全新的环境,都需要进行新的思考。
今天,任何一个企业最重要的事情就是重新建立战略认知
重新确定“举什么旗,走什么路”这样的战略定位
为了进行战略转型,我们必须审时度势,重新认识环境、重新认识自己
中国经济怎么了?企业老板怎么办?
当下的经济环境是什么?新常态!
什么是新常态?如何认知新常态?如何理解新常态?如何在新常态中找到自己的战略定位,如何保持自己的“战略定力”?
新常态有什么?有什么样的战略机遇?
如何把控?如何转型?
这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。
课程要点:
1.清晰战略思考,源于时空坐标系下,行业洞察、企业透视与企业家基因分析。
2.熟悉战略设计,经回归商业本质,有所为有所不为,从现实向理想迈出一步。
3.掌握战略实施,策略、机制与体系既统一于战略压强,又平衡于内外部协同。
课程收益:帮助每个人:审时度势,了解新常态是什么。了解新常态为什么。
.认识战略和战略管理的基本理论,明确战略管理的过程。
.学会战略分析企业的外部环境,了解产业的竞争者。
.学会战略分析企业的内部环境,评估企业的战略竞争力。
了解战略的层级和种类,并根据企业实际选择匹配的战略。
.面对企业各种战略机遇,选择最适合企业战略路径
机遇战略选择,制定企业的战略执行架构与执行路径。
课程模型:
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:
大型企业、转型中的企业、创新性的企业
企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士
授课方式:
讲解+互动+讨论
以学员为中心,以目标为导向,确保可理解,确保可执行,确保可落地
现象解读+案例分析,实战演练+方案落地
课程大纲
导引:案例:《隆中对》-------刘备的战略转型与战略管理
第一讲:审时度势--------------战略机遇期的背景与新常态的经济环境解读
新常态的定义
新常态的三个叠加视角
换档期:增长速度换档期
阵痛期:结构调整阵痛期
消化期:前期刺激政策消化期
新常态的不同角度观察
新常态的三大特点
新常态的六大特点
新常态的九大特点
第二讲:格物致知--------战略机遇期的原因与观察
新常态经济环境与背后的原因
1.关于后发优势
2.关于成本优势
3.关于人口红利
4.关于稀缺市场
5.关于国际市场
6.关于技术进步
7.关于资源壁垒
8.关于组织模式
中国经济的大尺度观察(2000年大视角分析)
1.中国经济的循环性
1)管仲模式与商鞅模式
2.中国经济的周期性迭代升级
3、大周期中的小周期
中国经济的中尺度观察(30年小循环)
1.第一阶段:一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
2.第二阶段:大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
3.第三阶段:行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
今天中国经济的近距离观察(当下的特殊环境)
1.多业态并存
1)从自由竞争到寡头垄断
2.多能级并存
1)从资源推动型到创新推动型
3.多维度并存
1)单一行业
2)跨界融合
4.多模式并存
1)政府营运模式
2)企业运营模式
3)第三种运营
第三讲:战略选择------------新常态下的三大战略机遇期
产业转型的非连续性断点
产业发展的非连续性断点
案例:手机行业的非连续性断点,摩托罗拉案例,诺基亚案例
腾讯产业链的非连续性断点
黄光裕的国美案例
产业发展的跨界整合式创新
跨界整合式模式
边缘与缝隙,红海与红海之间
跨界成功的案例
多模块组合的跨界运营
互联网+的本质
1)在互联网和移动互联网的平台上重构业务
2)互联网+的跨界延伸
3)新产业业态的三个标配(产业升级的三大叠加共性)
1)互联网+
2)投融资+
3)文化+
产业转型的组织变革与人才红利
第五讲:战略路径-------------产业转型的三大战略路径
平台化战略----插播:论十大整合
1.第一层面整合
1)横行一体化整合
2)纵向一体化整合
3)跨界整合
4)延伸整合
2.第二层面整合
1)互联网+
2)金融+
3)媒体+
3.第三层面整合
1)资本化整合
2)文化整合
4.终极整合-----------平台化整合
二、平台战略的模块化运营
模块化平台
几个模块化平台的案例
1)奔驰汽车的模块化平台
产业集群的模块化运营
三、专业化战略
1.专注、极致的业务路径和路径依赖
各种细分市场的可能性
案例:财经IP的细分市场
碎片化,越来越小众的市场
你随时被替代,你随时被超越
四、自由化战略-----超级个体的商业模式
1.跨界的最高境界是没有边界
1)任何业务的任何形式的变形
2)在原有的产业链上变形
3)在原有的价值链上变形
2.求其中我
1)现在是最好的时候、现在是最坏的时候
2)趋势是最大的红利
3)认知是最大的资本第六讲:产业转型期的战略转型与战略路径
战略路径中的盈利模型重构
商业计划书的核心架构
定位
优势
模式
路径
盈利模型的基础
战略路径中的商业模式落地

 

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