组织变革内训课程
华为组织变革 课时：6H
华为组织变革华为组织变革【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体意志独立存在案例解析：太平天国天京事变案例解析：华为公司最高管理层正式组织vs非正式组织探讨：是否应该鼓励员工把公司当成家？组织管理的两个抓手：组织行为...
讲师：邓斌查看详情
战略管理——组织变革与管理创新 课时：12H
组织变革与管理创新主讲：翁涛课程背景：受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电网系统自2012年推进“三集五大”体统建设以来，实现了基本转换，在当下新形势下，如何借助战略定位进行组织变革，是电力行业的当务之急。课程目标：1、明确人力资源管理的战略导向性。2、了解当下企业竞争的核心意义。...
讲师：翁涛查看详情
一、变革的变化特性 1.变革的基本概念 2.两种力量的冲突引起阻力 3.企业的变革历史 4.变革实施的基本策略 二、变革管理课程学习目标 1.理解变革的不断变化的特性 2.认识变革的两张脸 3.理解实施变革时的服从和承诺策略 4.理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色 5.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力 三、变化正在发生 1.企业的内部正在发生变化 2...
讲师：孙波查看详情
一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织1.商业环境变化对企业内部能力的挑战2.流程化运作－企业成长过程中必须横跨的门槛3.流程变革面临的大问题－人的观念转型问题4.营造变革的紧迫感和必要性5、什么是流程型组织6.流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织二、流程规范化运作平台设计－将价值创造过程标准化和可视化1.从战略、商业模式到价值链2.企业级流程体系规划－LEVEL0视图设计3.核心业...
讲师：陈志强查看详情
组织变革与流程再造 课时：30H
组织变革与流程再造讲师：刘宗斌_博士[课程简介]新东方怎么会差点死在他的初创组织模式？美国通用如何通过组织创新获得新生？海尔又是怎样规避了集团失控？这些案例都说明了组织管理的极其重要。本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营管理》等专著。本次课程，将通过大量案例，...
讲师：刘宗斌查看详情
企业变革与管理创新一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题（1）我们为什么成功？（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？2、企业基因是什么？（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态（1）世界唯一不变的是变化本身（2）我们会不会成为“...
讲师：盖烈夫查看详情
组织变革实践与营销模式创新（0.5天版） 课时：3H
组织变革实践与营销模式创新主讲：王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下，唯一不变的就是变化，企业发展到一定程度必然需要走向变革，如何变革，变革的方向是什么，怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业，是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，没有优秀的管理团队，组织变革是无法获得成功的。思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，...
讲师：王哲光查看详情
企业数字化转型与组织变革管理 课时：12H
企业数字化转型与组织变革管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念，其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大量创新型人才。而创新型人才的培养作为一个...
讲师：唐文纲查看详情
组织变革管理 课时：12H
组织变革管理训练©变革管理与变革领导力（2023年新版，中国版权保护中心版权登记号：国作登字-2021-A-00074721）←授课讲师：柳瑞军←标准课时：12课时/2天←适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。←培训目标：1.帮助构建企业组织变革管理的系统理念和管理思维，提升变革领导力。2.帮助构建支持战略的组织，提升组织战略执行力。3.帮助识别变革机会，掌握实施变革的...
讲师：柳瑞军查看详情
一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变革的阻力1.变革成功率分析2.变革的阻力--个人-良好的习惯是组织强大的竞争力-用习惯去克服习惯-习惯再造-变革过程中员工的情绪变化3.变革的阻力—组织-权力的重组-组织结构惯性-经济的原因-群体的阻力4.变革中克服阻力的方法-明确的变革方向-以开明...
讲师：王琛查看详情
|组织变革与盈利模式创新||课程重点：互联网时代下的机会与挑战||什么样企业总是赢：财富之道，商业模式之本||为什么原来方法不灵了：不同的时代，财富的重新分配||互联网对工业品，工程系统，服务业的影响||下一轮的企业机会：三次革命五次浪潮||社会经济的的发展与阶段||互联网的三种商业模式||互联网对传统行业的影响的深度解析||深度解读电商发展||社会化时代的来临||大数据时代的来临||课程重点：互...
讲师：陈起辉查看详情
“人才战略”——组织变革与人才发展 课时：12H
“人才战略”——组织变革与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快...
讲师：张剑查看详情
“十四五”房企战略创新与组织变革 课时：6H
“十四五”房企战略创新与组织变革──以龙湖、万科为例课程大纲（2023－升级版）【课程简介】2020年新年伊始的这场波及全球的“疫情”，使宏观经济遭遇严冬，房地产行业更是雪上加霜。在经济寒流和从严调控双击之下，行业深度分化和调整，如何实现战略转型已成房企的生死关口……。在“疫后”大考的严峻形势下，房企如何通过战略转型和管理变革，优化组织结构，强化管理来实现企业的变革图存，生死蜕变？本课程中，资深房...
讲师：涂山青查看详情
年度组织发展高阶精品课程白睿OD精品课：八步法引导式组织改革实战【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。【课程亮点】启发式情景课堂回归企业经营场景讲练结合，思维发散领悟变革真谛，能...
讲师：白睿查看详情
国有企业组织变革与“三定”培训-大纲 课时：6H
国有企业组织变革与“三定”培训大纲【课程背景】许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有...
