组织变革课程体系
企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3变革的核心是业务流程再造2.4变革的类型和主要内容2.5变革的基本原则2.6组织变革的策略组织变革的模型3.1案例研讨3.2变革的成功需要理论指引3.3卢因模型3.4系...
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
节我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么第二节如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行改变的法宝...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革工作坊 课时：6H
ChangeManagementWorkshop组织变革工作坊【课程介绍】变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰-科特说：通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（ChangeCompetencies）测评、分析与提升；二是领导变革（LeadingChange）的能力提升指南...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与组织结构设计 课时：6H
组织变革与组织结构设计课程概要全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩...
讲师：刘娟咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业产业升级与转型成功关键-学习与发展 课时：12H
全球金融危机后，2009年开始，专家提醒企业，我们已进入后危机时代。中国一部分企业蓄势回升，他们正引领着以创新、转型为主题的变革。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：机制变革、业务变革、管控变革、运营方式变革、人才变革、风控变革、管理文化的变革（来自专家佟景国先生）什么才是中国企业成功转型的关键？一个企业，制...
讲师：段泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与员工成长 课时：12H
1.新经济时代的来临1)讯息与变革的时代2)局部变化的密切关联性蝴蝶效应3)面临的挑战及发展趋势4)案例：长存企业的基因2.企业变革的动力与阻力1)动力包括：变化的市场、技术改革、竞争压力、员工创造力、组织授权等2)阻力包括：等级权利结构、体制结构、已得利益群体、员工的观念与思维、旧习惯、旧思维方式等3)变革中的理念更新3.变革中的员工心态管理1)情绪安抚2...
讲师：叶延红咨询电话：010-82593357下载需求表
组织诊断与组织变革 课时：12H
【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员工士气的低落。在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战：为什么要进行组织变革？组织变革...
讲师：朱立咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革下如何做好团队业务驱动和有效落地管理 课时：6H
【课程背景】当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，组织依据长期预测规划战略成为不切实际的梦想。组织战略调整与组织变革更为常态，在这种情况下我们人力资源如何做好业务驱动和管理工作呢？如何帮助企业提升绩效呢，好多企业都是人力资源在以自我为中心进行团队的搭建并设计绩效考核方案，但是如何搭建才能符...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能：组织变革之道 课时：12H
课程背景： 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的组织变革的指...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
组织结构进化：解码组织变革底层逻辑 课时：6H
课程背景从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，并与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。一旦企业形态最佳化，企业价值也会最大化。当然，时代改变，最佳企业形态就会跟着改变，这种规律就是企业形态的进化规律。组织结构是企业形态的必要组成部分，四种最佳...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与高效能团队管理沙盘 课时：12H
【课程简介】VUCA时代，组织变革与发展是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发变革新知与既有管理经验的链接，理解变革管理...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队——组织变革期的团队建 课时：6H
【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是...
讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革下的领导力创新 课时：6H
【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题...
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革：企业敏捷组织转型 课时：6H
【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大...
讲师：董波咨询电话：010-82593357下载需求表
美的组织变革历程：九大领域的卓越转变 课时：6H
【课程背景】成立于1968年的美的，穿越数次社会变革与经济周期，从一家乡镇工厂进入“世界500强”，更在近20年期间，实现从百亿到超过3000亿的完美跨越，成为家电行业的龙头企业，是中国民营企业的优秀代表。本课程将从九大方面，全面系统地阐释美的不断更新的组织变革历程，以及获得成功的底层逻辑：如何在清晰的战略部署下，通过卓越的运营和持续的变革，应对一次又一次的...
