组织变革课程体系
企业组织变革 课时：12H
企业组织变革主讲人：赵大华【课程背景】马克思指出，世间唯一不变化的事物是变化本身。外部环境和内部条件的变化必然会对企业运作产生各种影响。因此，在企业运作过程中，组织机制的一些方面不能适应组织任务和市场竞争新的需要，必须随着各种或大或小的变化而积极、及时、正确地实行组织机制的变革。经济转型时期以及在经济增长面临下行压力的背景下，科学、及时和适用的组织变革是企业...
讲师：赵大华咨询电话：010-82593357下载需求表
引领变革-数字时代的组织变革领导力 课时：12H
引领变革-数字时代的组织变革领导力 【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。后者的变化体现在柔性化的组织、灵活的角色、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何...
讲师：张志斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》 课时：6H
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲：粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中，为了适应市场的快速变化和公司战略的调整，重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而，重组往往伴随着破坏性的影响，员工可能会因此感到压力和不安，新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞，拿不到成果，甚至对领导层决策的信任度下降，导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后...
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革与管理创新》 课时：6H
《组织变革与管理创新》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国经济快速发展与市场竞争日益激烈的当下，企业面临着诸多严峻挑战。一方面，市场需求瞬息万变，消费者偏好不断改变，技术革新日新月异，如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的迅猛发展，迫使企业必须快速调整产品与服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的风险。据统计，约40的企业因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额...
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《基于战略的组织变革实施和管理》 课时：12H
《基于战略的组织变革实施和管理》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键，而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力，但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整，更需要从战略高...
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术助力组织变革》 课时：12H
《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易...
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业敏捷组织变革》 课时：6H
《企业敏捷组织变革》主讲：Mike肖小峰【课程背景】随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又...
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《AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战》 课时：6H
《AI时代的组织变革》大平台下的精兵作战主讲：马力老师【课程背景】AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。【课程收益】启发AI组织建设与变...
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《企业数字化转型与组织变革》 课时：6H
《企业数字化转型与组织变革》主讲：傅芸芸老师【课程背景】在数字浪潮席卷全球的当下，企业数字化转型已不是选择题，而是关乎生死存亡的必答题。据中国信息通信研究院数据显示，数字化转型程度每提升10，企业营收增长可达3.7。然而，超70的转型项目因组织变革滞后而失败。本课程专为正在经历或即将开启数字化转型之旅的企业管理者量身定制。不少传统企业因部门墙高耸，数据孤岛现...
讲师：傅芸芸咨询电话：010-82593357下载需求表
《国企组织变革--组织变革与“六定”管理》课程背景：国企作为中国经济发展的重要支柱，在过去几十年中为国家经济发展做出了巨大贡献。然而，随着市场经济的不断深入发展，国企在管理体制、组织结构、运营模式等方面逐渐暴露出一些问题，如管理效率低下、资源配置不合理、创新能力不足等。这些问题严重制约了国企的发展和转型升级。为了解决这些问题，国企需要进行组织变革。组织变革是...
讲师：王燕咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革与创新思维》 课时：6H
组织变革与创新思维课程背景：应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战，企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而，实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革，并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中，我们将重点介绍组织管理的八个变革...
讲师：徐越咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革中的情绪压力管理》 课时：6H
让心灵跟上脚步——组织变革中的情绪压力管理课程背景本课程着重于帮助已经身处或者即将面对在组织变革环境的职场人士，通过了解自身面对外界环境变化的应激模式，重新审视心智模式是否适应组织的发展变化，从而察觉自身适应不良的根本原因和找到成长方向，重建成长型的心智模式，走出心理行为的舒适区，在变化中求发展，实现自我赋能和持续成长，与组织的发展同步，为职业生涯加油。课程...
讲师：余倩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：企业组织设计与组织变革主讲人：陈文泽课程背景:组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构，这套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证，企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。课程时长：8课时课程对象：地方党政机关干部；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；有志于从事企业经营管理的各...
讲师：陈文泽咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与组织设计谢建祥2021课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。内容大纲组织变革环境认知内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变外部环境：技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期，政策环...
讲师：谢建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革模式与过程谢建祥2019课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。内容大纲课程采用“行动学习+教练技术”的方式进行。组织变革环境认知1.1组织变革内外部环境因素认知内部环境：资源重新...
